安全標準化績效考核管理體系

安全標準化績效 安全生產責任制、規章制度和作業規程符合並保持規定標準的執行。 日常安全管理佔50%，90分以上為優秀，85分、89分為良好，80分為84分為,..及格

總結。 輕傷事故。 公司發生輕傷事故後，對事故發生車間處以罰款1000元，對組長和負責人處罰款200元，對負責公司安全生產的副總裁處罰款500元。

嚴重傷害事故。 發生嚴重傷害事故時，由集團安全法規部負責調查處理，撰寫事故調查報告，並在集團內部報告。 對事故發生單位領導班子（管理層）處年薪5%的罰款，對事故發生部門、車間負責人處以2000元罰款，對班組長處以500元罰款，並按責任大小給予行政處分。

與工作有關的死亡。 發生工傷死亡事故，組長負責組織相關部門調查處理，與當地**部門共同調查形成事故調查報告，在組內報告。 對事故發生單位領導班子（管理層）處年薪20%的罰款，對事故發生單位、車間、班組負責人處罰款3000元，對安全主管、班組長處以1000元罰款。

罰款上繳集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。

重大裝置事故。 集團分管領導應當組織有關部門進行調查處理，技術中心應當撰寫事故技術分析調查報告，安全保衛部門應當依法追究責任。

安全生產標準化月度考核獎懲制度。

輕傷事故。 公司發生輕傷事故後，對事故發生車間處以罰款1000元，對組長和負責人處罰款200元，對負責公司安全生產的副總裁處罰款500元。 嚴重傷害事故。

發生嚴重傷害事故時，本集團安全法規部門負責調查處理，撰寫事故調查報告並在內部報告。 對事故發生單位（經營財產不分層）領導班子處年薪5%處以罰款，對事故所在部門、車間負責人處以2000元罰款，對組長處以500元罰款，並按責任大小給予行政處分。 與工作有關的死亡。

發生工傷死亡事故，組長負責組織相關部門調查處理，與當地**部門共同調查形成事故調查報告，在組內報告。 對事故發生單位領導班子（管理層）處年薪20%的罰款，對事故發生單位、車間、班組負責人處罰款3000元，對安全主管、班組長處以1000元罰款。 罰款上繳集團總部，情況惡劣的依法追究法律責任。

重大裝置事故。 組長組織相關部門調查處理，技術中心撰寫電梯事故技術分析調查報告，安全保衛部門依法追究責任。

希望我的能幫到你。

1.**事故為零，事故頻率控制在以下。

2、安全達標率100%，其中優秀率達85%以上。

3、杜絕死亡、火災等重大事故，做到無重大裝置事故、無重大火災事故、無重大交通事故、無重大急性中毒事故。

4. 現場管理的具體目標：

1）杭州市安全保障體系實施現場。

2）杭州標準化工基地。

3）杭州市文明建築工地。

安全考核獎懲制度。

第一條是貫徹落實《安全生產法》，堅持“安全第一”。

一、本著“預防為主”的原則，建立安全生產管理制度，調動廣大幹部職工做好安全工作的積極性，切實管理安全目標，落實安全巨集觀管理責任，根據專案經理的有關要求和專案部實際安全監督管理工作，制定本制度。

第二條 建立安全生產激勵機制和約束機制。 專案經理設立安全生產獎勵金、專項資金、獎勵從總投資和通常的安全檢查和事故罰款中按3比例3分之一，對安全生產成績突出的單位或個人，按相關獎勵予以表彰和獎勵; 造成安全事故或者重大損失的，依照規定處罰。

第3條 獎勵。

1、安全生產保證責任獎。 施工前，專案經理與各施工組簽訂了《安全生產保障責任書》（以下簡稱《責任書》）。 責任期內，專案經理應當對資訊進行審批，資訊應當齊全，責任指標應符合《責任書》的要求，並按《責任書》執行獎勵。

2、定期檢查安全獎。 專案經理每月對各施工隊進行安全檢查考核，出具書面檢查報告，綜合評分前三名施工隊：（1）通報表揚; （二）發布安全生產流通紅旗; （3）10000元（其中施工隊負責人1000元（施工隊負責人800元（施工隊負責人500元）（獎勵金額根據承擔的專案任務大小調整）。

每季度都會對施工團隊進行安全獎勵。 根據施工隊和施工隊當季度月度檢查結果，將施工隊總分加權值，以及所屬施工隊總分加權值，計算如下：

本季度達到安全生產標準的施工隊伍參加綜合評價，綜合得分85分（含）及以上的獎勵基數為2萬元，每加分1分加分2000元; 如果分數在75分（不含）到85分（非淮尋寒）之間，則不予獎勵或懲罰; 分數低於75分（含）的，罰1萬元，每減1分罰1000元。 對被業主檢查報告表揚（或批評）的單位，專案部將給予另一次獎勵（或懲罰）。

以上由中大諮詢整理整理。

安全管理獎懲制度。

1.目的。 為強化“誰管部門，誰負責”的安全管理體系，激發公司全體員工安全施工意識，特制定本制度。

2.適用範圍。

本制度適用於公司的安全獎懲。

3.參考文獻（無）。

4.術語和定義（無）。

5.責任。 公司最高管理層或指定管理代表負責組織制定和完善安全獎懲管理辦法，並負責安全獎賞資金的落實。

公司安全監察部門負責制定對違規行為的罰款和事故處罰規則，並監督執行。

公司計畫財務中心負責設立安全獎懲專項賬號，確保專項資金專項劃撥。

各級安全監察部門是安全獎懲管理的具體實施部門。

6 具體內容。

單位和個人有下列表現之一的，公司應給予獎勵：

認真貫徹執行公司安全生產政策、規章制度，在事故預防和安全施工過程中取得顯著成績;

消除事故隱患，避免重大事故發生;

發生事故時，積極搶救並採取措施防止事故擴大，使員工的生命和國家財產免受或減少損失;

積極採用安全技術和工業衛生方面的先進技術，提出重要建議，有發明或科研成果，並取得顯著成績;

堅守崗位，忠於職守，在職業安全衛生工作中取得顯著成績。

對按照公司要求認真開展安全施工管理工作，全年無重大事故的專案部和專業公司，公司應給予領導班子一定的獎勵。

分包商按照公司要求，認真開展安全施工管理，接受公司對安全施工的監督管理。

實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。 物質獎勵可以給予一次性獎金、獎品或晉公升，精神獎勵包括立功、授予榮譽稱號等。

公司與項春淮部預留工資總額的1%至2%作為安全專項獎金（該獎金不包括月度、季度和年度安全考核獎金），由公司計畫財務中心設立，由公司安全監督部門直接控制和使用。

公司要建立健全電力建設“安全風險、監督約束、教育激勵”三大機制; 制定違規罰款和事故處置辦法。

違規、事故罰款應當計入安全獎金專項，不得挪作他用。

安全施工具有否決權。 凡單位及其主要領導發生致命事故或者其他重大事故的，取消當年參加有關鑑定、高階鑑定活動或者獲得其他榮譽稱號的資格。

對隱瞞或者不報的人身事故或者其他重大事故，或者歪曲、隱瞞事故真相的，一經查實執行，對單位（部門）領導和專職安全員給予行政記過處分開除，並加倍經濟處罰。

1.通過識別和評估。

將企業適用的相關法律、法規和相關標準轉化為企業安全生產規章制度或者安全作業規程的具體內容，並嚴格執行;

2.安全生產規章制度的內容應符合標準要求;

3.明確負責部門、職責和工作要求;

4.安全生產規章制度應具有可操作性;

5.除制定《通用規範》要求的規章制度外，還應制定以下規章制度：過程管理、啟停管理、裝置管理、建築（結構）管理、電氣管理、公共工程管理、前體管理、危險化學品運輸管道定期檢查制度、領導幹部帶班、廠房交通安全、檔案、 檔案管理系統等

6.企業主要負責人應當組織審批，發布安全生產規章制度。

一、總則。 第一條 為了加強和提高員工績效和公司績效，提高勞動襪生產率，增強企業活力，調動員工積極性，制定本考核制度。

第二條 績效考核以員工的工作表現為物件。

第三條 本制度適用於公司所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。

二是考核方法。

四、對部門經理及以上人員的考核，採用自報和上級主管綜合考核的方式進行，每半年考核一次，並按時間進行年度綜合考核。 詳見表

第五條 外地辦事處經理、總經理的考核應當採用上級主管自我報告和綜合考核的方式進行，每季度考核一次，二次考核。

我有檔案要做。

額外的積分會傳遞給您。

這個問題有點不清楚：

1、安全可以作為考核指標納入績效考核，但應與貴公司的制度和要求相結合。

2.標準化的概念太複雜了，你想標準化什麼，有沒有國家標準或者有什麼具體的規則和要求，你可以從內部提出標準流程，作為你的安全標準流程，這個可以和系統結合起來，另外，還有具體的要求，這個很複雜， 但是你可以看到哪個是過程的主體還是標準，當然，所有的流程和標準都有控制，這有點多，建議是控制過程，標準量作為具體標準，過程可以用系統來控制。

3.安全問題在於日常的監督管理，而不是制度或績效，關鍵是領導對安全的重要性。

希望對你有所幫助。