傑克馬收購肯德基是真的嗎？

其實嚴格來說，不能算是收購，只能算是融資或者投資！ 要知道，馬雲當年雖然入股了肯德基，但持股比例很低，甚至不到5%，而且只提到了一億美元的投資，所以這真的不是收購！ 當時，傑克馬對肯德基的投資可以說是與百勝餐飲集團和百勝中國的分拆同時進行的！

傑克馬收購肯德基部分股份，其實和一件小事有關。 馬面試了30多個職位，25人申請了肯德基，24人被錄取，只有乙個人沒有被錄取，這個人就是傑克馬，老闆還是台灣人。 馬雲說，很多年輕人感到迷茫和無助，他也一直迷茫和猶豫。

我花了 30 年的猶豫才成為今天的我。 15年前的阿里巴巴，到今天的阿里巴巴，這段旅程太辛苦了，但最終還是挺過來了。

傑克馬為什麼要買肯德基？

1、近年來，肯德基在食品安全管理方面存在大問題，過期的死豬肉、牛肉、長滿蟲子的雞腿，導致越來越多的人抵制這個進入中國多年的外國品牌。

2.當時，肯德基在中國處於低谷階段，當時肯德基需要渡過難關，而馬有錢有技術，所以這是乙個好時機。

現在看來，傑克馬收購肯德基是乙個不錯的決定，但戰爭庫存太少，缺乏話語權應該是最大的缺點！ 如今，隨著餐飲業的不斷發展，人們的生活節奏正在加快，對時間的要求也更加嚴格、省時、方便快捷，這將成為人們的首選目標。 傳統餐飲業確實需要一些改革和發展，尤其是在這個不斷發展的時代。

這是為了吸引你的眼球而寫的！

肯德基被出售給百勝中國，用於其中國業務。 公開資料顯示，百勝中國控股****是一家中國餐飲公司，成立於2016年，總部位於中國上海，在全球110多個國家和地區擁有超過35,000家連鎖餐廳和100多萬名員工。

2016年9月，肯德基以1億美元的價格將其在中國的業務轉讓給由螞蟻金服和春華資本投資的百勝中國。 除肯德基外，百勝中國還包括必勝客、小羊、東方白、塔可鐘等知名餐飲品牌。

1. 這是一項投資，而不是收購。

由於各種報仇的報道，外界很多人誤解了這筆交易，以為馬收購了肯德基。

事實上，百勝中國並不缺錢，目前估值100億美元，計畫持股約20%。 春華資本和螞蟻金服合計1億美元，沒有太大的話語權，而螞蟻金服只有5000萬，這只是戰略投資。

即使春華資本和螞蟻金服未來行使權利，每批2%的股權也只有4%，與控股份額相去甚遠。

因此，傑克馬未能申請肯德基以及對收購進行報復的主張是完全荒謬的。

2.阿里從線上延伸到線下。

傑克馬的阿里是乙個線上網際網絡巨頭，阿里巴巴、**、天貓和螞蟻金服組成了乙個巨大的王國。 阿里還投資了幾乎所有的網際網絡領域，從娛樂到旅遊，從食品配送到教育......

而阿里的實力要弱得多，阿里沒有網點，沒有門店，雖然支付寶可以隨處使用，但很多需要使用者親自做的商家，阿里沒有立足點。

無論是物流還是金融，一些企業都需要安頓下來。 這是阿里需要解決的問題。

肯德基和必勝客都是百勝集團的子公司，佔據了中國各大、中、小城市最好的門店。

由於先發優勢，肯德基和必勝客是各個城市最熱鬧的地方，具有最高的商業價值。 肯德基，必勝客的品牌可以輕鬆進入一些新興的**商業立足點。

螞蟻金服對百勝集團的投資，意味著未來這些一流的網點可能會承接一些必須親自簽字的金融業務。 螞蟻金服原本是線上的，無法與根深蒂固的四大銀行競爭。 通過對百勝的投資，螞蟻金服可以找到立足點。

阿里巴巴的其他業務也可以找到立足點，線上線下結合可以產生的商業模式非常廣泛。

因此，螞蟻金服對百勝集團的投資是一筆划算的交易。

3.獨立上市減少遏制。

此次投資，百勝中國的獨立上市被忽略了。 有人說這是因為百勝不看好中國市場，國外快餐不行，但這種說法是沒有根據的。 中國經濟正處於換檔期，換檔後有乙個長期的增長週期。

中國的城市化程序尚未完成，遠未停滯不前。

獨立上市的目的是減少百勝對中國業務的參與。 阿里巴巴將與百勝中國合作，在中國開展一些獨特的服務，不分離意味著一切都將受到百勝股東的約束。 拆分後，您可以自己做決定。

單獨列出是為了減少收容。

1. 打破傳統，用利潤最大化吸引加盟商， 2.提公升品牌效益，賺取加盟費，啟動系統化管理， 3.依託強大的**鏈，整合上下游，並從中獲利， 4.前瞻性願景推動商業地產收入。

原因如下：1、我們都知道，肯德基全球連鎖店多達10506家之多，但炸雞漢堡等商品的利潤佔肯德基整體收入的不到1%。 因為肯德基將這些商品的最大利潤給了加盟商。

加盟商看到如此高的利潤，難免會加入肯德基團隊。 因此，肯德基犧牲利潤來吸引加盟商，做大自己的品仔備用。 2、肯德基做大品牌後，開始推出一套自主設計的門店管理系統，可以直接複製供門店使用。

因為肯德基已經包括了管理制度、門店運營、人才培養、門店裝修等，所以你只需要支付應該支付的加盟費。 （200萬加盟費）。

3、肯德基背後有上千**商人，都要聽肯德基的指揮，尤其是在**。 畢竟市場為王，一流商家不敢和肯德基鬧翻，因為長期的需求已經讓一流商家與肯德基的金主分不開。 4、肯德基有很強的“打造商圈的能力”。

肯德基每一次進入商圈，必然會帶動更多的大品牌進入市場。 而肯德基會提前把周邊的土地全部買下，讓那些大品牌自己租出去。 這樣一來，肯德基將能夠依靠租金來收回成本。

看完肯德基的商業模式，你有什麼感覺嗎？ 無論哪個行業，哪一套商業模式，都離不開“賦能共享”。 肯德基在全球擁有數以萬計的連鎖店，正是因為它敢於將大部分利潤交給加盟商。

這種“賦能思維”在當今時代非常適用，這就是為什麼馬不顧眾言想要收購肯德基中國的原因。 馬曾說過：兼職的時代已經成為過去，未來肯定是賦能覆蓋的時代，哪家公司能為員工賦能，哪家公司能脫穎而出，成為行業的領跑者。

就像中國第一家上市醫院愛爾眼科一樣，這也離不開一套賦予員工權力的“合夥人模式”。

沒有收購，只有5000萬美元的投資。

2015年10月，百勝宣布將集團拆分為兩家獨立的上市公司：百勝中國和百勝餐廳。 其中，百勝中國計畫以相對良好的財務結構獨立，成為百勝餐飲集團在中國大陸的特許經營商，繼續擁有三大品牌的獨家特許經營權。

春華資本和螞蟻金服獲得認股權證，分兩批收購百勝中國另外4%的股份。 本次投資**以百勝中國**上市後31天至60天的成交量加權平均價格為基準，有8%的折扣。

百勝中國的分拆將於10月31日如期完成，百勝中國將於11月1日在紐約證券交易所交易，股票程式碼為“yumc”**。 春華創始人胡祖柳將擔任百勝中國非執行董事長。

此前傳聞的“傑克馬買肯德基”的說法無疑是誇大其詞。公告顯示，春華資本的投資額為1億美元，而螞蟻金服的投資額僅為5000萬美元。 兩家公司將獲得百勝中國的股權，具體份額將取決於股價。

角色： 1. 百勝中國在零售和餐飲行業贏得了強大的地位。 中國的大城市和城鎮仍在投資新的交通樞紐、購物中心以及各種實體和數字基礎設施，這將繼續促進消費，並推動零售和餐飲業的強勁增長和業務擴張。

2. 通過此次合作，百勝中國將能夠為其品牌擁有的數千萬消費者提供世界一流的移動支付服務。 這些服務包括便捷的支付寶平台，這將大大減少消費者在餐廳排隊的時間; 忠誠度計畫幫助百勝中國更好地管理客戶關係和市場推廣。

3. 本次投資將使春華資本和螞蟻金服擁有豐富的商業經驗和廣泛的關係，這將為百勝中國帶來顯著的收益。

肯德基中國被出售給百勝中國，春華資本集團和螞蟻金服集團為股東。 2016年9月2日，百勝餐飲宣布已與春華資本集團（「春華資本」）及螞蟻金服集團（「螞蟻金服」）達成協議，共同向百勝中國投資1億美元，屆時百勝餐飲集團和百勝中國將分拆百勝中國。

根據協議，春華資本和螞蟻金服將分別向百勝中國投資1億美元和5000萬美元。 每股**根據百勝中國**的成交量加權平均價格折價8%，分拆完成後31至60天，最終數量（在設定的上限和下限內）可能會根據金額**進行調整。

春華資本和螞蟻金服還擁有兩批股票期權，可在五年內行使，每批股票期權的行使價分別為120億美元和150億美元，以收購百勝中國約2%的普通股。

百勝餐飲集團還宣布，百勝中國業務的分拆以及春華資本和螞蟻金服的投資預計將於2016年10月31日完成。 自2016年11月1日起，百勝中國將作為一家獨立公司在紐約證券交易所上市和交易，股票程式碼為“YUMC”。

百勝中國此前對百勝餐廳具有高度獨立性，並貢獻了約52%的利潤**，將不再持有百勝中國的股份，但百勝中國將被要求向百勝集團支付3%的特許權使用費。

截至 2021 年 3 月，肯德基中國尚未出售給任何人。

30年來，肯德基中國堅持“立足中國，融入生活”戰略，貫徹“營養均衡，健康生活”的食品健康方針，積極打造“美味、安全、優質、快捷; 均衡營養，健康生活; 立足中國，創新無限”。

我們在產品多樣化方面不斷創新，開發更多適合中國人口味的食品。 肯德基特別注重新產品的開發，從90年代中期開始就建立了自己的產品開發團隊。 1987年，北京前門的肯德基餐廳只有8種產品，但現在至少有56種常規產品可供選擇，在此期間推出了超過478種新產品。