企業戰略管理知識幫助我闡釋了培養企業核心競爭力的基本思想

戰略管理是指為了在激烈的市場競爭中生存和發展，根據外部環境和內部條件的變化，對組織的使命、目標、任務和行動進行統籌規劃。 它不僅包括對業務活動的決策、計畫和控制方面的管理，還包括對企業的方向、規模、速度和重點的選擇。 其主要特點是：

1）長期;（2）整體; （3）高水平; （4）多元化。 公司的戰略管理是乙個綜合性的概念，涉及經濟學、社會學、心理學、政治學、法律和創業等許多領域的知識。

你好。 1、開發核心技術。 獨創的、領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵核心，也是企業生存和發展的法寶。

企業必須不斷提高技術創新能力，通過掌握和應用最新技術，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。 2.合併、重組、併購、優勢互補。 隨著經濟資訊化和全球化程序的日益加快，刺激了企業間的聯盟、重組和併購。

而且，20世紀90年代以來的第五次併購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最明顯的是越來越多的企業將併購作為建設企業核心競爭力的重要手段之一。 在他的著作《第五代管理》中，薩維奇的核心思想是“通過虛擬企業、動態聯盟和知識網路共同創造財富”。 加入WT0後，中國企業機遇與挑戰並存，關鍵在於我們如何在挑戰中發現機遇。

其中，最重要的是如何找到與國外大公司合作的襪子，建立戰略聯盟，借用外部力量發展我們的企業，培養核心競爭力。 3、整合核心要素，開發核心產品。 企業的核心競爭力是企業獨特的、可操作的知識體系。

因此，構成企業核心競爭力的技術要素，應與企業內部的企業經營管理體系有機地融合，與企業的組織文化相結合。 在整合企業核心競爭力要素的過程中，需要相關機制和環境條件來支撐。 4、以資訊化提公升企業核心競爭力。

乙個企業的核心競爭力是乙個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。 企業資訊化為這些要素注入了新的活力。 資訊化改變了企業傳統的競爭方式。

它逐步將企業之間、企業與中間商之間的競爭轉變為直接面向消費者的競爭從以往以產品和服務設計為核心的比試，到以管理和營銷為主的比試;從過去產品和服務的成本和質量之間的物理競爭，到消費者信心的虛擬競爭。 資訊化擴大了競爭領域。

討論企業資源、能力、核心競爭力、競爭優勢和戰略之間的關係。

您好，關係如下：企業資源是企業發展的基礎，它包括人力資源、財務資源、物質資源、技術資源等。 企業能力是企業利用資源進行生產經營活動的能力，實現組織目標和集團弊端的能力，它可以分為組織能力和管理能力，核心能力是企業實現競爭優勢的能力，是企業實現利潤最大化的重要因素，它可以是技術創新能力， 市場開拓能力、管理創新能力等。

競爭優勢是乙個企業在市場競爭中的優勢，它是企業與競爭對手的區別，它可以是產品特點、優勢、服務優勢等。 企業戰略是企業確定發展方向、實現長期利潤最大化的綜合計畫，可以是市場定位戰略、產品定位戰略、營銷戰略等。 因此，企業資源、能力、核心競爭力、競爭優勢和戰略之間存在著密切的聯絡

一方面，企業資源是企業發展的基礎，企業能力和核心競爭力是企業利用資源進行生產經營活動、實現組織目標的能力另一方面，競爭優勢是企業實現利潤最大化的重要因素，企業戰略是確定企業發展方向、實現長期利潤最大化的綜合計畫。 因此，企業資源、能力、核心競爭力、競爭優勢和戰略是相互聯絡、相互依存的，只有通過積極有效地開發利用企業資源、能力和核心競爭力，才能實現企業的競爭優勢和企業的戰略目標。

1、科學制定戰略規劃，培育企業核心技術

1.要注重市場導向，形成自己的核心技術，創造核心產品，從而占領和發展市場;

2.要注重相互合作，通過市場手段獲取企業所需的核心技術和專業人才，建立企業戰略聯盟，克服企業在技術創新方面實力不足的侷限性，有效在企業內部沉澱外來知識，形成自身品牌特色，達到培育核心技術、增強核心競爭力的目的。

二是以核心技術創新為突破口，實施專精細化戰略

專業化和精緻"戰略是企業培育和提公升核心競爭力的基本戰略選擇。 企業應發揮其作用"小"聚焦一兩個方面的優勢，形成核心競爭力，並使其"強"的企業，有競爭力的企業。 企業應打破傳統思維，避免與大企業直接量化競爭，從競爭對手和市場空隙中尋找機會和創造"先發制人"力爭成為市場的先行者。

企業應該被徹底拋棄"小而完整"經營理念是逐漸由"小而完整"以企業為導向"小而精細"、"小而專業"、"小而高"專業方向的發展，要使自己的業務足夠專業，真正與眾不同，形成特色和專業優勢。 為企業贏得超額利潤，從而培育企業的核心競爭力。

三是實施先進人才戰略，提公升企業核心競爭力。

1.加強人才培養選拔，創新用人機制，讓優秀人才脫穎而出。 要改善人才待遇，充分發揮各級人才的社會作用。

2.建立核心能力研發激勵機制。 及時調整組織架構，建立有效的管理機制。

四是創新企業內部管理，加強企業文化建設。

在文化建設中，企業要注重培養獨特的企業精神，形成自己獨特的經營理念、價值觀、道德觀和精神面貌，從而促進企業全體員工的團結，充滿凝聚力和活力。

企業競爭力的作用是指企業在為客戶創造價值的基礎上，通過培育自身資源和能力，獲取外部可定址資源，並對其進行綜合利用，實現自身價值的綜合能力。

核心競爭力是企業的立身之本。 核心競爭力的形成、加強和持續發展，應該是任何企業都為之奮鬥的目標。 要做到這一點，就要握緊拳頭，集中有限的火力，專攻一點，不斷創新，使我們的企業始終走在這方面的前列，繼續推進這一領域，提高該領域的准入門檻，有效阻斷競爭對手的進入。

乙個企業沒有核心業務，就沒有核心競爭力; 沒有核心競爭力，就沒有辦法做出多元化的選擇。 在這種戰略邏輯的前提下，西方經濟學分析企業集團發展的過程是這樣的：聚焦核心產品開發，形成核心競爭力，發展相關多元化，不相關多元化。

就盈利能力和管理而言，也是基於這種從弱到強的梯度。

要理解戰略管理，有必要澄清以下三個概念：戰略、戰略規劃和戰略管理。

戰略是方向和目標。 戰略的本質是選擇。 選擇的困難在於放棄。

戰略規劃包括制定戰略和步驟（路徑）、戰略和具體舉措，以實現企業的戰略目標。

戰略管理有廣義和狹義之分。 廣義的戰略管理包括戰略規劃，狹義的戰略管理是在戰略規劃實施過程中對戰略規劃的檢查（戰略探究）、調整和期末戰略審計。

制定戰略規劃和實施戰略管理的意義：

首先，企業的發展在一定程度上，要發展或走得更遠，或遇到發展障礙或困難，或尋求在市場競爭中取勝，這些都需要戰略引導;

同時，僅靠戰略方法是不夠的。 還需要規劃具體的步驟、戰略和一系列措施，以規劃出確保戰略實現的可行路徑。

同時，企業的內外部環境在不斷變化，戰略制定後並不是一成不變的，而是要積極進行戰略管理。 這包括根據內部和外部變化相應調整戰略，並與內部和外部環境保持動態平衡; 同時，在戰略實施過程中，會逐漸暴露出前期戰略設計的缺陷，如缺陷或考慮不周，需要改進和完善。

當然，要做好戰略規劃和管理工作並不容易，沒有精湛的技能，也就一般了。

企業可以組織自己的內部人員進行戰略規劃和戰略管理，也可以聘請外部諮詢機構提供幫助。

國內戰略諮詢機構創始人為明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略20年，擁有深厚的口碑和令人信服的企業。