在人力資源管理中，計件工資的標準工作時間由誰來決定？

當然，標準工作時間是按照國家規定，基本上每個公司都是一樣的。 每天工作8小時，計件工資需要根據公司具體情況經行政部和董事批准。

一般來說，這不是固定的，而是按員工的基本工資和工時結合每個產品或工序的標準工時計算的，每個工時的工資按標準工時的工資計算。 最好由人力資源部門和生產單位共同開發。 計件工作也是乙個真理。

以業務部門管理人員為重點，提出每小時工作量作為參考資料，由人力資源部門結合國家規定的標準工時和地方平均工資，制定企業的計件工資和標準工時。

參照當地的行業標準，以及公司的中層員工，應該有獎勵和激勵的作用，一般由財務部門和人力資源部門商定，或者由人力資源部門直接決定！

這兩者一般由財務部門進行成本核算，人力資源部門的工作人員進行人工成本設計。 或者，老闆決定。

人力資源部在現代企業中的作用越來越大，但必須明確人力資源部的權利和職責是什麼，人力資源部應根據同行業制定薪酬，制定競爭標準，人力資源部應參照個別部門經理的意見制定。

根據當地的工資標準和行業標準，這不能主觀地確定。

一般由國家制度和企業制度共同決定。

財務部門會計和流程部門提供專業建議。

還需要市場基準。

在不違規的情況下，可以靈活掌握。

總結。 您好，親愛的，根據您描述的情況，如何計算標準工時的人力公式：生產能力 每單位工作小時數 標準每月出勤天數 每日工作時間 = 所需員工人數。

您好，親愛的，根據您描述的情況，如何計算標準工時的人力公式：生產能力 每單位工作小時數 標準每月出勤天數 每日工作時間 = 所需員工人數。

據了解，3人每小時產量600人，每月（31天）預計產量102,500人，需要人力。

您好親愛的 根據您描述的情況，我看了一下問題，有幾個問題，是組裝操作嗎？ 您要考慮線路平衡嗎？ 如果沒有，你不需要考慮它。

估計總產量（估計完成時間 * 每小時產量）= 所需人數。 例如，預計總產量為10,000件，預計完成時間為10天，預計每天完成10小時，因此每小時需要完成的產量為100件。 每個產品的標準工時是小時（或每個操作的工時）。

那麼這個產品或這個過程至少需要50人。 這裡不考慮損失，生產線是否平衡，以及可能影響產能的各種因素。