你認為乙個好的CEO的人際交往觀是什麼？

誠實正直，定位明確。 CEO是級別最高的職業經理人，日常工作沒有直接的經理人監督，所以CEO的職業道德非常重要。 作為CEO，腐敗當然是不可接受的，但如果乙個CEO整天想著在任期內如何積累人脈，如何利用公司的公關資源來增加自己的知名度，我認為這也是職業道德差的表現（這樣的CEO並不少見）。

CEO的時間基本不夠用，乙個好的CEO會模糊工作和生活的界限，閒暇時間會有很多工作夥伴在一起，主要不是為了拿到更多的清單，而是為了吸引個人生活興趣。 享受工作和生活。 歸根結底，就是謙虛而不謙虛，在圈子裡展現自己的價值。

能夠清晰地勾勒和傳達願景，並能夠在實踐中將知識和行動相結合。 對於任何一位CEO來說，概述願景都是必須要做的，但要讓從董事會到一線的每個人都清楚並令人信服，這需要出色的戰略規劃和口頭表達能力，以及贏得戰鬥的能力，以建立對團隊願景的信心。

公司想盡辦法創造良好的條件吸引員工，要懂得用好人，但同時又不能過分依賴個人，關鍵崗位必須有儲備。 乙個典型的例子是華為：華為給了骨幹足夠的待遇和發展空間，這很有吸引力，員工為了利潤而犧牲一些自尊心是可以容忍的。 同時，後備幹部不斷，大量人員在後面等候。

CEO大部分時間都在處理溝通和人際關係問題，所以這個問題涉及到CEO的基本價值觀，而作為頂層管理者，最有價值的就是價值觀。 正直、責任、智慧和魅力是培養良好溝通技巧的一般原則。 如果目標集中在如何整合內外部資源上，充分發揮員工的潛力，有效控制成本，實現目標。

乙個優秀的CEO（老闆）人際交往觀點，在這裡，我只說一點：做好維護和拓展客戶關係，因為大量優質客戶是企業生存的關鍵，也是作為企業CEO（老闆）的關鍵工作。

努力獲得同事、下屬、競爭對手、客戶的尊重、信任和關注，同時情商高，更是可愛可愛。

CEO最重要的品質是能夠讀懂人，並有敏銳的直覺。 你如何評價人？ 這是乙個評價制度的問題。

例如，總經理是看業績，然後考慮其他的。 負責研發的經理最重要的是能夠帶領團隊，完成計畫，實現目標。 如果你很有能力，但你不能支援人，這樣的人就不能被利用。

充分利用你的才能。 也就是說，要知道你需要什麼樣的人才，你有什麼樣的人才，你如何充分發揮他們的才能，更難的是無中生有地創造新的人才和新的人際關係。

好。 <>

乙個優秀的CEO，我認為他一定有乙個不同於常人的眼光，他能看到未來的事情才能是最好的，是社會的發展。 根據未來社會的發展，我們可以制定一套符合公司發展的規劃，使公司能夠長期持續發展，不會被社會的不斷發展所淘汰。 <>