如果你是公司的主管，你怎樣才能讓你的團隊更強大？

團隊的核心是團隊的領導者。

首先，領導者必須以身作則。 你讓下屬去做，你就先做，下屬會看在眼裡，放在心裡。

第二，制度面前人人平等。 也就是俗話說，一碗水是平的，獎懲要明確，記住！

第三，對下屬要採取不同的管理方法，有的人要避免硬碰硬。

第四，你要關心下屬的生活，時不時給你一點恩惠，尤其是他遇到困難的時候，一定要幫助他們，哪怕只是一句暖氣的話，下屬也會感激不盡。

第五，讓下屬在工作中有充分的自主權，不要什麼都操心，無時無刻不在提問。 你只需要給他指導。

第六，讓下屬在團隊中具有歸屬感，所以經常從事大家都願意參加的活動。

第七，讓下屬覺得自己有晉公升的可能，給他施展的機會，如果他覺得自己真的是個人才，並且已經取得了優異的成績，就應該請上級指示給予特別獎勵，並辭職到更高的職位。

乙個團隊的領導者可能沒有很強的技能，也可能沒有很高的智商，但如果你能做到以上幾點，你的團隊一定是乙個高績效的團隊。 你必須是乙個成功的領導者。 （這是我自己的經驗）。

不斷學習和練習。

在行為上團結一致，在公司中建立權威。

規則和方圓質量和先進性。

領導力與執行力。

管理乙個新團隊就像重新認識一群人，重新了解他們每個人以及他們擁有的技能。 這個時間成本還是很大的，為了能夠更好快速的熟悉業務，所有的人都會直接把自己的人調過來，並制定一些新的系統。 但在這個過程中不可避免地有一些問題需要注意：

在管理過程中，老員工要重用，新領導一般會帶親信過來，疏遠老員工，所以這個時候老員工不會重用，也會有一種被忽視的感覺，做事不認真， 甚至整個團隊的氣氛都會偏離。所以當你剛管理乙個團隊的時候，不要急於從你以前的團隊調人來幫助你，畢竟老員工也需要更多的認可和更高的關注，雖然你自己團隊裡的人會讓你更快熟悉，更好地開始業務。

改革中所謂的“慢燉”，不是一點點改變，而是改革或修補原有制度的不完善; 同時，所謂的“大刀闊斧”，並不是要改革一切，而是要保留原有制度中經得起推敲的東西。 畢竟，乙個團隊的存在，其存在必須有其存在的理由，不可能有任何優勢。 我們公司之前遇到過一次大的領導班子改組，從總監到總監都換了，這波人非常鄙視原來的規章制度，認為存在也不是沒有道理，但是經過長時間的運作，發現這些制度肯定是存在的， 他們必須重新建立這些系統。

獎大於罰，每個人都有自己的管理理念，但最好是堅信人性的善良，畢竟職場上沒有人是傻子，知道誰對自己好，誰對自己不好。 不要想著用規章制度打壓員工，而是想著用制度來激勵員工; 同時，做錯事也不要盲目懲罰，不要盲目獎勵，而是要適當地去做。 在職場上，管理團隊是一門藝術，不要想著用權利來打壓員工，而是用人性的力量去激勵員工，讓他們有積極的反饋，自下而上為團隊著想，讓團隊能夠更好地管理。

在職場上，如果你管理乙個新團隊，這個團隊是新建的，必須要以你設定的規則為基礎，那麼你如何設定這個規則呢？ 然後你的團隊將來會成長為什麼，你的個性會是什麼樣子，這個團隊就是這樣。

首先，要樹立自己的權威，摸清每個人在團隊中的位置，引導他們做出一些決策，促進團隊的健康發展。

首先要有領導能力，其次要讓團隊更有凝聚力，還要做好內部關係，還要樹立自己的威信，還要在提公升能力和工作效率方面發揮帶頭作用。

我認為，每個員工都應該根據自己的潛能和才能進行培養，同時要塑造團隊的凝聚力，這樣員工之間的吸引力才會更強，應該經常組織一些團隊活動，加深團隊之間的關係。

必須具備領導能力，能使員工服從自己，不懷疑自己的話，無條件服從自己的領導。