業務管理者如何讓下屬更聽話

就企業的一般管理而言：企業已經有一定的氛圍，環境一時半會不會有太大變化，比如大都市區的工資比較穩定，公司不能一味地依靠長工資來滿足員工的需求

管理者有責任讓員工放心：

1. 有工作動力並指導員工，尤其是那些不能工作的員工。

2 平等對待所有員工，相對公平的環境更能團結員工。

3 紀律，犯錯不可能逍遙法外，在這裡重複第 2 點;

4. 找出管理者自己的責任。

領導者要以身作則，帶動和鼓勵下屬工作，給予他們足夠的關心和幫助。

兩點：1、決策前廣泛徵求意見;

2、決策後，一定要堅定不移地執行！

首先，言出必行，樹立聲望。

第二，手中的權力關係到被管理者的利益。

第三，公平公正。

必須有切實可行的規章制度，而且越詳細，員工活動的空間就越小，這就是你所說的“服從”。 並細分可行的目標管理系統，讓你有乙個標準來檢查員工任務的完成情況，避免只是“聽話”而不工作......

請記住，對不靠譜的甜棗和棒的粗暴管理方法應該是科學和人道的。

沒有永恆的朋友，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。 簡而言之，就是兩個字：利益。

世界熙熙攘攘，一切都是為了利潤; 世界人滿為患，都是為了利潤。 在利益的驅使下，為了維護自己的利益，爭取更多的利益，他們自然很聽話，勤奮好，對能給利益的人積極主動。 如果你遇到乙個真的不知道怎麼去的傻子，那麼不客氣，就問出來吧！

開悟的人很多，這種傻有什麼可惜的，哈。 只有兩種方法可以做到這一點：用現金支付和開出期票。

從長遠來看，支付現金是最容易的，通常更便宜，但它需要資金。 雖然期票的資本要求很低，但對大腦和能力的要求相對較高。 即使你給的期票是真實的，你也必須有辦法讓別人相信它是真實的，並且到時候你將能夠兌現它！

非常複雜，工作量巨大，從長遠來看成本較高，但是資金不足怎麼辦？！

最簡單的方法就是擁有高薪、高福利和高薪。

如果沒有足夠的力量，那就更麻煩了。 我們可以考慮制定和完善各種政策和制度，在獎懲福利，甚至分紅、配股等一系列層次和制度下，確保下屬的利益、前途、命運與企業的利益、前途、命運聯絡在一起，方向一致。 然後在企業文化的實施中加入高度的企業人性化（當然，我們還是要堅持原則的，無原則的人性只會擾亂企業和員工的思維，所以一定要把制度表達出來）。

上述方法涉及制定和完善各種制度的大量工作，需要做好心理準備。 如果只是簡單的走路過程，基本不會有任何效果，最好不要這樣做。 此外，領導者的魅力和展示它的人的魅力也是必不可少的。

這不是關於公開，而是關於擁有易於接受的個人舉止。 如果你在這一點上不是很擅長，或者有一些不足，可以代個核心下屬去創造（不要直接吹捧，這只會有相反的效果），但這對核心下屬的要求是極高的，有這種能力的人是找不到的。 所以，祝你好運！

歡迎來到交易所。

首先，分而治之，一一打破。

下屬很能幹，也很有氣質，在一起的時候，一方面可以做得很好，很有成效，但另一方面，他們經常向領導提出條件，索要好處，違紀，怎麼辦？ 公開公正的做法，就是分而治之，乙個個打破，先調到不同的部門，然後乙個個瓦解，要麼許諾，要麼懲罰，再表揚，要麼獎勵，總之，有很多辦法，才能讓這些有本事，但脾氣暴躁的人不再鐵板一塊。 只要他們內部有分歧，很多事情就更容易做到，你就能更好地管理人。

其次，無論是朋友還是競爭對手。

很多時候，這真的不是由個人決定的。 舉個簡單的例子，小張和小李工作能力很強，而且在同乙個部門，兩人家庭和學歷都差不多，所以關係很好，兩人配合也很好，所以部門的工作表現也很好，但領導有時候會認為，如果太團結， 他們可能串通一氣，欺騙領導人。

所以把他們倆放在競爭部門，這個時候，就算他們個人關係很好，但是在工作中，部門之間這種天然的矛盾，會迫使他們繼續面對面、面對面，時間長了，心裡難免會有隔閡，不會那麼團結。

三、明公升暗降法。

表面上是把你提公升到更高的工作職位，讓你發揮更大的作用，給你更高的頭銜、更高的薪水和更高的薪水。 但實際上，從現在開始，你只是一張名片，你沒有任何實權。 說白了，就是讓你養老。

這個時候，有些人會樂於放鬆，樂於放鬆，覺得自己以前辛苦了，擔心又努力，換來更高的頭銜、更高的薪水、更高的待遇，讓自己提前退休，這也很好。 而有些人會覺得自己遭受了不公平的待遇，最後通過努力，建國了，還沒開始努力，就讓他們換了位置，他們很不服氣，但問題的關鍵是，揚謀有什麼壞處？ 楊某就是你明知對你很不利，但你沒有辦法拒絕，也沒有辦法改變，這就是楊某。

那些能夠理解這些事情並且有時間的人是大師。