當領導講話時，你怎麼想？

當領導講話時，我通常比較尊重，我們要先聽領導講話，然後再發表自己的意見，在他的講話中，我們會學到一些經驗。

一般領導說話的時候，我都沒什麼想法，有時候被人說起，心裡會很不滿意，覺得自己做得這麼好。

他說的很多話都很有道理，都是他想不到的水平，需要努力的事情太多了，他必須和他一起努力學習，多問他。

領導講話的時候，我平時聽得很仔細，因為他們說的比較高，讓人很賺錢，所以我平時都會默默地把領導說的話寫下來。

我會好好聽領導的演講，因為如果我不好聽領導的演講，以後領導就不會上來提問了，我會感到非常難過。

如果他是對的，我會認真聽，有用就默默寫下來，沒用的就暗自在心裡抱怨。

當我的老闆在講台上講話時，我可能沒有想到他的任何事情，因為我的注意力都集中在他在說什麼上。

如果要請領導發言，可以直接說，下面就是請某位領導指導我們的工作。

領導發表演講和發表演講是同義詞，可以使用。

從溝通效果的角度來看。 說話通常意味著領導者主動承擔起表達自己的任務，用自己的語言表達觀點，並最終將領導者對某事的態度和想法呈現給聽眾。 這時，領導和觀眾之間的互動較少，觀眾沒有機會發表自己的意見。

相比之下，樹冠演講更像是一種溝通形式，領導者可以與聽眾互動以了解他們的想法和反饋。 雖然需要更多的時間和精力，但口語可以最大限度地提高溝通的有效性。 其次，從知識轉移的角度來看。

演講通常是對特定問題的闡述，領導者希望將他的觀點傳達給聽眾，以便他們了解和理解該問題。 但聽眾很難從這樣的演講中獲得新的知識或感知意識。

不同型別的言語

教育演示教育演示是針對學生或員工的教育性教學演示。 這種演講需要具有教育性，通過講述相關知識、表達教育理念來激發聽眾的學習興趣。 領導者需要在演講中使用各種教學技巧和教學法，注重經驗和互動，以更好地傳達知識。

銷售演示銷售演示是針對潛在客戶或合作夥伴的促銷活動。 這類演講需要強調產品或服務的特點，引導聽眾了解、識別和購買公司的產品或服務。 領導者需要通過講真知灼見、舉例等方式講故事，通過引導思維和塑造積極情緒來實現銷售目標。

總結。 你剛才不是去上班了嗎，看看你那麼多問題，像是有什麼急事，其實什麼，人家總想拿出乙個好的形象來維護，卻從來沒想過，口罩有時候戴得累了，連我都不想摘下來，所以，不管是不是他說的， 而不管它對你有沒有影響，事實是你說的，也許真的是因為這些會有一些影響，那就以此為教訓，認識一些人，看清楚一些事情，也不是不可能，但是，因為這些而傷害自己會大於損失，所以，看清自己的內心， 並認清事物的本質，一切都是為了成就你，不要製造麻煩，這很重要，不管你遇到什麼，心情和家庭，都缺不著，不管什麼工作，始終如一地去做，說，不後悔，不後悔，領導總有一天會知道你是魯莽的，不是針對嗨的

為什麼領導者在會議上說了什麼都不知道自己說了什麼？

您好，很高興為您解答。

你剛才不是去上班了嗎，看看你那麼多問題，像是有什麼急事，其實什麼，人家總想拿出乙個好的形象來維護，卻從來沒想過，口罩有時候戴得累了，連我都不想摘下來，所以，不管是不是他說的， 而不管它對你有沒有影響，事實是你說的，也許真的是因為這些會有一些影響，那就以此為教訓，認識一些人，看清楚一些事情，也不是不可能，但是，因為這些而傷害自己會大於損失，所以，看清自己的內心， 並認清事物的本質，一切都是為了成就你，不要製造麻煩，這很重要，不管你遇到什麼，心情和家庭，都缺不著，不管什麼工作，始終如一地去做，說，不後悔，不後悔，領導總有一天會知道你是魯莽的，不是針對嗨的

我想在我的領導力上更明智。

因為他可以成為領導者，所以他自然有他身高的某些方面。 但作為員工，每個人都是不同的，他的能力水平和技能在各個方面都不同，所以領導者在處理各個方面時必須考慮這些方面。 沒有放之四海而皆準的方法。

這樣一來，如果醫療器械會給人一種領導要求太高的感覺，下面就很難做到了。 這影響了人工的熱情和創造力。 同時，也影響了單位的收入。

因此，我希望領導者對自己、對員工、對公司都有好處。

臨走時，我會對領導說幾句誠懇的話。 例如：

第一句話：領導，雖然這幾年我在你的領導下發展得很好，但考慮到xx個原因，我打算離開公司......”

首先通過肯定領導，表明辭職與領導之間沒有矛盾，這有助於在後續中冷靜地溝通辭職原因，如果辭職是不可避免的，領導會警惕，HR和你聊天時，你會不會在辭職原因中提及與他相關的因素。

第二句話：放心，我會好好做好交接工作，交接工作整理好後，預計xx天就交接完畢，請看誰跟我交接，如果有什麼磨運氣的問題，我去的時候也可以找我......”

辭職環節自然希望越快越好，多擠出幾天休息時間也好，所以要盡快定好交接和領導，還要按照最短的預計時間預估交接週期。

第三句話：領導，謝謝你這幾年對我的培養，臨走前想和你約好吃頓飯......”

畢竟辭職談話是結束一段僱傭關係的開始，但不是結束，所以要在最後緩和氣氛，也要做好後續工作交接和辭職審批流程的情緒潤滑。

除了以上三句悄悄話，如果有什麼話想對領導說，可以視具體情況而定，但要記住，和領導談話的主要目的是順利離職，不要說任何對實現這個目的有負面影響的話， 並盡量避免那些沒有幫助的內容，畢竟囉嗦也可能讓領導感到厭惡。