ISO主進度，關於分公司的三合一管理體系（組織不完善）。

建議使用第二種型別。

不僅計畫檔案，其他如管理計畫和產品計畫，都應該在總部。

您的分行應確定您的主要活動，並在原始總公司檔案的基礎上提出您的意見或建議。

例如：購買控制，驗證可能購買的產品（可能在您這邊。 不合格記錄、糾正措施記錄、採購中發布的檔案變更以及實施記錄也在您身邊。

請記住：您正在補充總部的檔案。 不建議報價，因為您是一家公司，您不是獨立的法人，無權出售。 因此，您的公司必須實施一套檔案。

所以，總公司的檔案不是外部檔案，對外部檔案要經過審查，哪些可以使用，哪些不能使用，哪些需要轉化為自己的檔案，對總公司檔案的態度要落實，反饋實施結果，參與改進。

最後，如果兩家公司不放在乙個組織結構圖中，如果不是一家公司，你怎麼能引用別人的檔案。

加工基地視為總公司的承包商，只制定關鍵工作指令，其他所有規定均由總公司執行。 建議與客戶相關的流程採購和技術管理由總公司程式規範。

分公司檔案可根據總公司檔案根據分公司實際情況進行修改。

你還需要寫上面的文件，它們應該寫在分支機構的名字上。 只是在文件中，你負責的部門應該寫關於總公司的部門。

如採購：總公司採購部負責第一業務的管理。

三合一是現在很流行的說法，還有一種說法是整合系統相當於三合一系統，具體指：ISO9001、ISO14000、GB T18001。 （即質量管理體系、環境管理體系、職業健康管理體系）因為通過這些管理體系認證，也證明了貴公司有能力提供社會所需的產品，考慮可持續發展，保護環境，節約能源，同時關注員工的生命健康。

三合一，也指乙個集生產、倉、住宿於一體的地方現象。 三合一也是丹丹堂遊戲中唯一的一種玩法：距離（這裡指1個螢幕10度的高拋距離）、風（這裡指轉換後的風）、力（功率點100份）、角度（不用說）。

目前，三合一體系是指：質量管理體系（ISO9001）、環境管理體系（ISO14001）、職業健康安全管理體系（OHSAS18000）。

沒辦法，一定要改一下系統文件的名稱，或者在組織結構上標明原來的部門名稱，不知道能不能，但一般哪個部門改名，讓哪門更新檔案改一下比較好。

建議單據由乙個部門（辦公室）管理，以公司名義出具的檔案在出具單據時出具，各部門出具的檔案可作為不受控單據進行管理，每年年審前對制度檔案進行全面修訂。 也可以在年度審查後進行修訂。

實在沒辦法，咱們就期待師傅的出現吧。

首先，糾正性遏制措施是最直接的方法，而根本原因分析就是通過5W來分析根本原因（一般是由於系統文件的不完善或未執行造成的）。 系統的糾正措施是更改檔案。 糾正措施的影響在於相關部分的級別。

由於每家公司在各個行業都有不同的檔案，我只能給你一般性的建議。 意思是一樣的。

1.橡膠件的特殊抗拉強度沒有標註在PFMEA標誌中，這應該意味著該專案沒有被列為特殊特徵管理專案或Q重點進行識別和控制。 （可參考行業標準、客戶具體要求等）。

2.該組織沒有按照2014年的裝置維護計畫進行注塑機和硫化機的維護。

這是說有規定，但不是按照規定去做的。 對策需要由責任人明確落實，相關主管（領導）應按維護計畫進行提拔。 未能按照計畫的要求制定恢復計畫或變更點宣告以繼續前進。

3.組織無法提供空壓機儲氣罐（立方體、安全閥和壓力表）驗證的證據，意味著沒有提供驗證資訊（要麼你有何時和誰來測試的處方，但你不做，要麼你甚至沒有制定規定，反正審核員看不出有。 ）

4.注塑機頂針沒有更換計畫，這意味著（重要）機器沒有易損件的更換計畫，更不用說做了。

ISO內部審核是內部審核，是由獲得ISO內審員資格證書的同事制定的審核計畫，ISO外部審核是由中國檢驗認證機構人員對公司進行的監督審核（審查）或認證審核。

內部審計和外部審計，服務物件有區別，外部審計對公眾負責，內部審計對公司負責。

1）目的不同。

內部稽核從改善內部管理入手，對發現的問題採取相應的糾正和預防措施，促進質量改進; 外部審核是通過對實驗室質量管理體系和技術能力的評估，為客戶認可或第三方認可註冊提供依據。

2）審計團隊的組成不同。

內部審核小組以實驗室名義組成，由實驗室最高管理層或質量主管負責聘用合格人員和相關人員執行; 外部審核由客戶或第三方指定的團隊進行（由實驗室認可並由CNAL確認的合格人員進行的現場審核）。

3）審計計畫不同。

內部稽核可以編制集中或滾動計畫，在一年內涵蓋所有要素（流程）和所有部門; 外聘審核員在短時間內（通常為三天，視申請人的審批範圍而定），為所有要素（流程）及相關部門準備現場審核計畫。

國際標準化組織。

international standard organization

內部稽核是公司按照ISO標準進行的內部稽核，外部稽核是對專門稽核單位的稽核。

主要是審核質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系，俗稱三合一標準。

內部稽核是對公司內部稽核部門的審查。 外部審計是外部審計單位對貴公司進行審查。

ISO9001質量管理體系。

部門、ISO14001環境管理體系和OHSAS18001職業健康安全管理體系三合一體系檔案。

1.監管。

這三體系認證體系檔案由組織根據質量、環境、職業健康安全標準，結合組織實際情況編制而成。 該檔案規定了組織的目標和每項活動的運作準則。 系統檔案一經最高管理層或其授權人員批准並發布，即確定其在組織內的地位，並具有法規效力和強制性約束力。

檔案上寫的要做到，各級員工要落實，做到有規律、有規律。

2.系統性。

綜合管理系統是由多個管理系統要素組成的有機整體。 每個程式文件都描述了系統元素中邏輯上獨立或相關的活動集。 不同級別和不同類別的檔案構成乙個檔案系統。

乙個組織的所有檔案都是在統一的指導思想和統一規劃下制定的，體現了制度檔案的完整性和系統性。

3.確認。

因為系統檔案規定了各種活動的要求、控制標準和記錄方法。 該系統可以在執行中進行相應的檢查和評估，從而為管理系統活動的過程和結果提供證據。

4.動力學。

這三個系統檔案的編制和使用是乙個動態的、持續的改進過程。 根據新的情況和需求，經常修改和補充檔案，以適應其操作適用性。 這個過程充分體現了檔案與現實的漸進磨合，也體現了對標準的符合性。

部分文件可以共享，三個系統有效整合。

ISO管理體系是ISO系列管理體系的總稱，包括ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業健康安全管理體系等標準體系。

糾正樓上的錯誤。

iso14001:2004

ohsas18001:2007

ISO是指國際標準化組織，因此ISO管理體系也指ISO組織制定的各種管理體系標準，包括：ISO9000、ISO14000、ISO27000、ISO22000、ISO10015、......等一會。 它們並不都是質量管理體系，它們涉及各個管理領域。

ISO9001標準的主要作用是建立公司質量管理的員工工作流程。 他的一系列實施和檢查將迫使公司將這一過程正規化。 可追溯問題，可預防問題，可控成本，有效提高產品保質保量，就是為企業員工樹立良好的工作習慣。

是企業管理的重要幫手。

建議你去上幾節課，書裡有東西沒人回答; 如果你有認識的朋友，你也可以問問。

1、質量管理體系是國際標準化組織制定的質量管理標準規定。 它是根據某個想法構建的，適合任何提供產品或服務的組織使用。 認證公司被國家或國際標準管理部門認可為具有審核能力和認可證書頒發的組織，因此認證後可以獲得不同的證書。

通過認證確實會增加公司客戶對企業內部管理的信心。

3、質量管理體系建立的可追溯性：根據ISO國際標準生成內部質量管理手冊，然後生成二級管理程式檔案，再生成三級證明檔案，再生成四級記錄和表格。 一切都是根據企業的實際流程制定的。