新聯想的發展戰略！ 聯想集團此前戰略變革的動機

七條戰略路線！

為了更好地滿足兩類客戶從產品和服務的二維度、六大業務集團的不同需求，我們制定了能力建設、業務拓展、競爭地域三個方面的七條戰略路線。

在能力建設方面，我們制定了三條戰略路線：

戰略路線一：以公司戰略和業務群需求為導向，加大研發投入，建立前瞻性產品規劃能力、研發能力和研發管理體系。

戰略路徑二：落實人才意識，建立科學系統的人力資源體系，優化協會文化，使其更具包容性。

戰略路徑三：建立公司層面的競爭力保障體系，讓體系被各事業集團繼承和發展。

在業務發展方面，我們制定了三條戰略路線：

戰略路線四：系統化、前瞻性地把握和創造客戶需求，在實施中強調公司整體性、協同性的客戶體驗。

戰略路線五：以產品驅動服務，以服務開拓市場，實現增值，充分利用協同效應發展新興業務，特別是順利拓展服務領域。

戰略路線六：積極採取合作、結盟、參股、合資、併購等方式，加快業務發展。

在競爭地理方面，我們制定了一條戰略路線：

戰略路線7：以中國市場為主，三年內進軍國際市場。

作為新聯想的重要組成部分，聯想中國將以“深化既定戰略，發揮協同效應”為指導原則，將IBM計算機業務整合後推出四大戰略：打造國際品牌、建立柔性企業、突破四大重點市場、 並充分發揮Think品牌業務與聯想品牌業務的協同效應。

陳少鵬指出，聯想中國是聯想在世界上非常重要的一部分，它有三大重要使命。 首先，聯想中國將成為聯想發展的支柱和業務增長的“引擎”，因為中國市場仍是聯想最重要的戰略市場，而聯想中國的綜合銷售佔新聯想，依託快速增長的中國市場，成為聯想更快發展的動力。 第。

2、聯想中國也將成為聯想全球新商業模式的典範，將中國市場的有效商業模式複製到全球新興市場。 第三，聯想中國將成為聯想新種子業務的孵化器，培育伺服器、外圍裝置、數字等種子業務，為下一階段的增長做好準備。

他透露，自己作為中國區總經理工作的變化是，將報告改為每週用英文向負責銷售的高階副總裁匯報，包括品牌、新興機會等，但銷售業績仍是考核的核心。 特別是聯想和Think業務整合後，將形成中國市場最強大的渠道體系，因為原IBMPCD和原聯想在中國擁有強大的渠道，整合渠道總規模將達到10000個，中國市場的滲透率和覆蓋率將達到更高的水平。 這也給陳少鵬帶來了更大的壓力。

憑藉 IBM 的品牌影響力，目標是在全球範圍內銷售相容的機器。 賣。 賣。 不斷賣錢。

親愛的，我很高興為您解答：聯想集團此前戰略變革的動機A：親愛的，您好環境動機。

1.戰略變革 （1）戰略變革的內涵 傳統觀念認為，戰略變革是企業中偶爾發生的一種變革，這種變革並不經常發生，或者是一次性的、比較大規模的企業變革。 然而，在過去的幾年裡，公司戰略的逐漸成熟往往被理解為乙個不斷變化的過程，而公司的一次戰略變化往往會導致其他的變化。 在組織的生命週期中，基本的戰略變革並不經常發生，但漸進式變革是乙個頻繁的過程。

因此，往往是頻繁的、漸進式的變化導致公司做出戰略改變。 漸進式變革是乙個轉型的過程，而這個轉型的過程是不間斷的、穩定的，經常出現在企業的生命週期中，這個過程穩步推進變革，並逐漸影響到公司系統的某些方面，幫助公司保持穩定和正常的運營。 革命性變革在企業的生命週期中很少發生，是企業戰略的全面轉型，影響到企業的整個系統。

2）戰略變革的主要驅動力 1外部環境的變化。 外部環境的變化不僅包括競爭企業經營的變化、消費群體消費目標和消費模式的變化、國家政策和法律法規的不斷修訂和變化，還包括公眾行為和態度的變化、社會經濟發展的變化。

2.技術裂縫褲鍵和工作方法的變化。 技術和工作方法的變化很可能是由環境的變化引起的，例如新技術的獲取或新的安全生產法規的制定。

3.產品和服務的變化。 不斷變化的消費者需求、不可預測的競爭對手行為以及不斷更新的技術都可能導致公司產品和服務的變化。

4.管理和工作關係的變化。 純車的管理有很多變化，比如領導的變化，領導領導風格的改變等等。

工作關係的變化，例如，改變員工的工作方式，改變教育和培訓的方式等。 希望我的回覆能對您有所幫助，如果您有任何後續問題，請隨時提問，我會盡快回覆您。 如果您滿意，請點個贊，謝謝。

聯想銷售部的負責人，理論上在電腦、畫房、椅子、床、蘋果、香蕉、衣服、鞋子、汽車、飛機上投入了不少，還能拿出五萬億美金的匯率來數一數天下。