聯想新舊換舊戰略思想

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問題描述：新聯想的發展戰略！

我想列出一些與聯想以前的策略進行比較的專案。

分析：七條戰略路線！

為了更好地滿足兩類客戶從產品和服務的二維度、六大業務集團的不同需求，我們制定了能力建設、業務拓展、競爭地域三個方面的七條戰略路線。

在能力建設方面，我們制定了三條戰略路線：

戰略路線一：以公司戰略和業務群需求為導向，加大研發投入，建立前瞻性產品規劃能力、研發能力和研發管理體系。

戰略路徑二：落實人才意識，建立科學系統的人力資源體系，優化協會文化，使其更具包容性。

戰略路徑三：建立公司層面的競爭力保障體系，讓體系被各事業集團繼承和發展。

在業務發展方面，我們制定了三條戰略路線：

戰略路線四：系統化、前瞻性地把握和創造客戶需求，在實施中強調公司整體性、協同性的客戶體驗。

戰略路線五：以產品驅動服務，以服務開拓市場，實現增值，充分利用協同效應發展新興業務，特別是順利拓展服務領域。

戰略路線六：積極採取合作、結盟、參股、合資、併購等方式，加快業務發展。

在競爭地理方面，我們制定了一條戰略路線：

戰略路線7：以中國市場為主，三年內進軍國際市場。

親愛的，我很高興為您解答：聯想集團此前戰略變革的動機A：親愛的，您好環境動機。

1.戰略變革 （1）戰略變革的內涵 傳統觀念認為，戰略變革是企業中偶爾發生的一種變革，這種變革並不經常發生，或者是一次性的、比較大規模的企業變革。 然而，在過去的幾年裡，公司戰略的逐漸成熟往往被理解為乙個不斷變化的過程，而公司的一次戰略變化往往會導致其他的變化。 在組織的生命週期中，基本的戰略變革並不經常發生，但漸進式變革是乙個頻繁的過程。

因此，往往是頻繁的、漸進式的變化導致公司做出戰略改變。 漸進式變革是乙個轉型的過程，而這個轉型的過程是不間斷的、穩定的，經常出現在企業的生命週期中，這個過程穩步推進變革，並逐漸影響到公司系統的某些方面，幫助公司保持穩定和正常的運營。 革命性變革在企業的生命週期中很少發生，是企業戰略的全面轉型，影響到企業的整個系統。

2）戰略變革的主要驅動力 1外部環境的變化。 外部環境的變化不僅包括競爭企業經營的變化、消費群體消費目標和消費模式的變化、國家政策和法律法規的不斷修訂和變化，還包括公眾行為和態度的變化、社會經濟發展的變化。

2.技術裂縫褲鍵和工作方法的變化。 技術和工作方法的變化很可能是由環境的變化引起的，例如新技術的獲取或新的安全生產法規的制定。

3.產品和服務的變化。 不斷變化的消費者需求、不可預測的競爭對手行為以及不斷更新的技術都可能導致公司產品和服務的變化。

4.管理和工作關係的變化。 純車的管理有很多變化，比如領導的變化，領導領導風格的改變等等。

工作關係的變化，例如，改變員工的工作方式，改變教育和培訓的方式等。 希望我的回覆能對您有所幫助，如果您有任何後續問題，請隨時提問，我會盡快回覆您。 如果您滿意，請點個贊，謝謝。

2002財年（2002年4月1日至2003年3月31日），聯想集團共申請國家專利572項，其中發明專利佔比超過50%，被國家智財權局評為全國技術創新和智財權最多的企業，初步形成了具有自主智財權的核心技術體系。 2002年9月，聯想憑藉先進的質量管理意識和優秀的質量管理水平榮獲“國家質量管理獎”，是六大獲獎單位中唯一的IT公司。 立志在科技創新、服務轉型的聯想，在質量管理領域也走在了民族企業的前列。

2003年4月，聯想集團正式宣布在北京推出集團新標識“聯想聯想”，將原有的英文標識“LEGEND”（LEGEND，英文意為“傳奇”）替換為“聯想”，其中“LE”取自原標識“LEGEND”，代表秉承其一貫的傳統，新增的“NOVO”取自拉丁文“new”， 代表聯想的核心是創新精神。2004年，聯想正式將名稱從“傳奇”改為“聯想”，並在全球範圍內註冊。 在中國，聯想將保持使用“英中”標誌; 在海外，標誌是英文的。

目前，聯想除了在中國的北京平台外，還在香港、上海、深圳、惠陽、瀋陽、武漢、習和成都設有區域平台，並在哈爾濱、濟南、南京、杭州、廣州、鄭州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州、南昌和南寧設有辦事處。 它在歐洲和美洲擁有七家子公司，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙和奧地利。 最近，還在南韓首爾開設了一家子公司。

聯想在北京、上海、廣東惠陽建有現代化生產基地，生產台式電腦、伺服器、膝上型電腦、印表機、掌上電腦、主機板等產品，年生產能力500萬台（電腦）; 同時，廈門還有大型手機生產基地！