本文分析了五種競爭力量對行業競爭結構和激烈程度的影響

乙個行業的競爭水平和盈利能力主要受三個因素的影響：

首先是現有企業之間的競爭; 二是來自新進入者的競爭威脅; 第三是替代產品或服務的威脅。

一、行業增速分析。 行業增速越快，現有企業之間就不必爭奪市場份額; 相反，如果行業增長緩慢或停滯不前，競爭勢必會加劇。

二是行業集中度分析。 如果行業的市場份額主要集中在少數企業，即集中度高，競爭程度低; 相反，馬鈴薯的寬度會增加競爭和手的程度。

第三，差異程度和替代成本。 避免行業間正面競爭的關鍵在於其產品或服務的差異化程度，差異程度越大，競爭程度越低。 當然，差異的大小與替代成本有關，當替代成本較低時，企業仍然可以相互競爭。

五力分析模型是由麥可·波特（Michael Porter）在80年代初提出的，用於企業戰略。

這一發展具有深遠的全球影響。 用於競爭策略分析，可以有效分析客戶的競爭環境。 這五種力量是：

**企業的議價能力、買方的議價能力、潛在競爭對手的進入能力、替代品的替代能力、行業內競爭對手目前的競爭力。 五力不同組合的變化，最終影響到行業利潤潛力的變化。

您好，我為您找到了以下資訊： 1 **供應商的議價能力主要通過其提高投入因素和降低單位價值質量的能力來影響行業內現有企業的盈利能力和產品競爭力。 當供應商提供的投入要素價值佔買方產品總成本的很大一部分，對買方產品的生產過程非常重要，或嚴重影響買方產品質量時，供應商對買方的潛在議價能力大大增強。

一般來說，如果供應商群體滿足以下條件，則具有較強的議價能力： - 供應商行業由一些市場地位相對穩定且市場競爭不激烈的企業控制，其產品的買家較多，因此每個買家都不太可能成為供應商的重要客戶。 - 每個供應商的產品都有一定的特點，以至於買家難以轉換或轉換成本過高，或者很難找到可以與供應商企業產品競爭的替代品。

供應商可以很容易地實現前向整合或整合，而買家則難以實現後向整合或整合。 2 買方的議價能力 買方主要通過其降價和要求高產品或服務質量的能力來影響行業內現有企業的盈利能力。 一般來說，如果買家符合以下條件，他們可能具有很強的議價能力：

買家總數較少，而每個買家購買的銷售額佔賣家銷售額的很大一部分。 - 賣方行業由大量相對較小的企業組成。 - 購買者購買的產品本質上是一種標準化產品，同時從多個供應商處購買產品在經濟上是完全可行的。

買方有能力實現後向整合，而賣方則不能向前整合。 3 新進入者的威脅 新進入者希望在為行業帶來新的產能和新資源的同時，在被現有企業瓜分的市場中贏得一席之地，這可能會與現有企業爭奪原材料和市場份額，最終導致行業內現有企業的盈利能力下降， 在嚴重的情況下，還可能危及這些企業的生存。競爭性進入威脅的嚴重程度取決於兩個因素：進入新領域的壁壘大小和現有企業對進入者的預期反應。

進入壁壘主要包括規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、銷售渠道開拓、一流行為和政策（如國家全面均衡建設的石化企業）、不以規模為主的成本劣勢（如商業秘密、產銷關係、學習和經驗曲線效應）、 等）、自然資源（如冶金工業占有的礦產）、地理環境（如造船廠只能建在沿海城市）等巧妙的方面，有些是難以通過複製或模仿的方式突破的。預測現有公司對進入者的反應，如果採取，主要關鍵是廣泛的。

行業內現有競爭對手分析，包括：

競爭對手基本情況研究;

主要競爭對手研究;

研究主要競爭對手的發展趨勢;

入侵和前沿研究，包括分析影響行業進入壁壘的因素。

替代製造商呼籲進行研究，包括：

市場上有哪些產品？

確定哪些替代方案可能對公司的運營構成威脅？

對買方議價能力的研究，研究影響買方議價能力的因素。

** 研究商人的議價能力，並研究其影響因素。

答案]：注意 a、b、c、d

答：abcd

除了本題中的四個選項外，影響行業競爭強度的因素還包括哪些孝道包括客戶相信所有商品都是同質的。

總結。 行業內最直接強大的競爭力量是競爭對手。

1）現有的企業競爭對手。如果多個企業生產相同的產品，必然會採取各種競爭措施來爭奪使用者，從而形成市場競爭。

2）潛在競爭對手。乙個產品的成功開發將吸引許多公司加入。 這些新進入者不僅能為行業注入新的活力，促進市場競爭，也能給現有企業帶來壓力，威脅到其市場地位。

3）替代製造商。有些產品在外觀、內部結構和物理效能等方面差異很大，具有相同的使用價值或功能，可以滿足消費者的相同需求，在使用過程中可以相互替代，生產這些產品的企業之間可能會形成競爭。

4）產品購買者。使用者以兩種方式影響行業企業的運營。 一是使用者對產品的需求決定了行業的市場潛力，從而影響企業在行業內的發展邊界; 其次，不同使用者的議價能力會引發企業之間的競爭，從而影響企業的盈利能力。

5）原材料供應商。**商業在兩個方面制約了企業的經濟。

行業競爭力量中最直接強大的是：

行業內最直接、最強大的競爭對手是競爭對手（1）現有的企業競爭對手。 如果多個企業生產相同的產品，必然會採取各種競爭措施來爭奪使用者，從而形成市場競爭。 2）潛在競爭對手。

乙個產品的成功開發將吸引許多公司加入。 這些新進入者不僅能為行業注入新的活力，促進市場競爭，也能給現有企業帶來壓力，威脅到其市場地位。 （3）替代生產企業。

有些產品在外觀、內部結構和物理效能等方面差異很大，具有相同的使用價值或功能，可以滿足消費者的相同需求，在使用過程中可以相互替代，生產這些產品的企業之間可能會形成競爭。 4）產品購買者。使用者在兩個方面影響行業企業的經濟和併購。

一是使用者對產品的需求決定了行業的市場潛力，從而影響企業在行業內的發展邊界; 其次，不同使用者的議價能力會引發企業之間的競爭，從而影響企業的盈利能力。 5）原材料供應商。**商業在兩個方面制約了企業的經濟。

很抱歉這次考試中的錯誤。