企業的核心競爭力是什麼？

企業一般是指以營利為目的，利用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和創業人才等）向市場提供商品或服務，實行獨立經營、盈虧自負、獨立核算的法人或者其他社會經濟組織。

核心競爭力是指能夠給企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置和整合。 隨著企業資源的變化以及配置和整合效率的提高，企業的核心競爭力也會發生變化。 憑藉核心競爭力所產生的力量，企業有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，在一定時期內提公升產品和服務的價值。

引言 核心競爭力又稱“核心（競爭）能力”和“核心競爭優勢”，是指乙個組織應對變化和激烈的外部競爭，並贏得競爭對手的能力的集合。

核心競爭力是企業能夠使整個企業保持長期穩定的競爭優勢，獲得穩定的超額利潤的最基本競爭力，是企業自身組織能力的技術資產和執行機制的有機整合，是企業實施內部管理戰略和外部交易策略的結果。

現代企業的核心競爭力是以知識和創新為基本核心的企業關鍵資源或關鍵能力的結合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持實際或潛在競爭優勢的動態平衡體系。

企業的核心競爭力=挖掘客戶價值的能力+滿足客戶價值的能力。

企業的核心競爭力是企業與競爭對手相比，探索和滿足客戶需求的獨特方式和能力。 它有兩個含義：

釋放客戶價值的能力。 換言之，我們可以在不斷發展的社會中準確把握客戶需求的變化，發現客戶價值。 客戶價值不僅是包括舒適性、安全性、便利性、經濟性、耐用性等經濟效益，更是滿足客戶喜好，從而獲得幸福、個性和自豪感。

滿足客戶價值的能力。 即直接為客戶提供舒適、安全、便捷、經濟、耐用、幸福、個性、引以為傲的滿足能力。

在這兩種能力中，僅靠前者是不夠的。

如果沒有滿足客戶需求、增加客戶價值的能力，就無法與客戶進行交流，就無法實現企業本身的附加值。 因此，後者的能力比企業的能力更重要。 但這並不是說前一種能力不重要。

前者是識別市場機會，後者是利用這種市場機會。 沒有市場機會的識別，就不可能利用市場機會。 然而，識別市場機會和滿足客戶需求的能力並不是銷售和生產的能力。

沒有生產能力去滿足客戶需求，就像耐克、戴爾一樣，它們沒有全部擁有自己的大型工廠，但還是可以歸結為滿足廣大客戶的需求。

可以說，企業的所有戰略舉措都可以歸結為核心競爭力的建設，即發展挖掘客戶價值的能力和滿足客戶價值的能力。 如果企業決策偏離了打造核心競爭力的目標，無疑是為了木頭而做出的愚蠢決策。 因此，無論企業決策的內容多麼複雜，時間跨度有多長遠，都必須緊緊圍繞企業的核心競爭力。

企業的核心競爭力包括把握大局、判斷形勢的判斷力、敢於突破、敢於競爭的創新能力、學識學習、銳意進取的文化力量，以及保證質量、誠實守信的親和力！

企業的核心競爭力是企業的決策權，它既有把握大局、判斷形勢的判斷力，又有大膽突破和競爭的創新力，有學習取而精、銳意進取的文化力量，既有保證質量又誠實守信的親和力。

核心能力是一套在團隊或團隊中根深蒂固並相互補充的技能和知識，借助這些技能和知識，它們可以在世界級的水平上實施——最多可達多個核心梳子。 企業的核心競爭力是企業長期形成的核心競爭力，它包含在企業的本質中，是企業獨有的，支撐著企業過去、現在和未來的競爭優勢，使企業在競爭環境中長期獲得主動權。

問企業的核心競爭力是什麼。

2、行業核心技術領先。

3.創新取之不盡用之不竭。

4、優秀的管理能力。

5.穩定的營銷網路。

判斷企業核心競爭力的標準如下：

1、價值：核心競爭力具有豐富的戰略價值，能為客戶帶來長期的關鍵效益，為企業創造長期的競爭主動權，為企業創造超過同行業平均利潤水平的增值利潤。

2、獨特性：又稱獨特性，即企業的核心競爭力由企業單獨擁有。 在同一行業中，幾乎沒有兩家公司在確切意義上具有相同或相似的核心競爭力的情況。

3、可擴充套件性：有力支援企業向更具活力的新業務拓展。 這種能力是一種適應能力，一種適應市場變化的能力。

4、難以模仿、不可替代：因為乙個企業的核心競爭力是整合內部資源、技能和知識的能力，競爭對手往往難以模仿和替代，否則，其獨特性自然不具備，競爭優勢也會相應喪失。 例如：

索尼創新產品的能力，特別是在小型化方面; 松下調和質量和價值的能力; 海爾的廣告銷售和售後服務能力; 科隆製造和銷售無缺陷產品的能力等。

5、長久性：核心競爭力的培育和建設，要靠企業長期積累的經驗、教訓、知識和思路，需要乙個漫長的過程，絕不可能一蹴而就。

企業核心競爭力基本介紹：

根據麥肯錫公司的說法，核心競爭力是組織內一系列互補技能和知識的結合，有能力使乙個或多個企業在競爭中脫穎而出。 洞察力和預見能力主要基於科技知識、獨特的資料、產品創意、優秀的分析推理能力等; 一線執行能力產生於最終產品或服務的質量因一線員工的工作質量而改變的情況。 企業的核心競爭力是企業的整體資源，涉及企業的技術、人才、管理、文化、凝聚力，是企業各部門、全體員工的共同行為。

這應該基於公司自身在市場競爭中的定位，例如; 創品牌、技術創新、品質優良、成本低等，把企業占領市場的能力作為企業的核心競爭力。