年終總結的開始。 幫手，年終總結的開頭怎麼寫？

僅僅改變時間是不夠的，那些文章也是在別人改了很多次之後寫的，你也可以這樣做。

一、年初年終總結——年初的工作計畫。

寫總結最難的就是如何開始，其實你不用絞盡腦汁，只要年初就拿出你的工作計畫，從年初開始在計畫中找出幾個工作目標，輔以年度的臨時工作目標。 一一總結。 這種對應關係可以使您的摘要感覺連貫。

2.單個工作目標的摘要 - 主要是圖表，並用文字點綴。 不要有太多的抒情，盡量簡潔。

1.總結乙個工作目標——先談談結論。

2.如何合理補足字數——新增圖表說明。

如果你的公司有字數要求，我來介紹乙個小竅門：用圖表的文字描述來彌補字數！

像這樣：圖是描述的，領導很少看，畢竟圖已經很清楚了。 描述用斜體字，然後用常規字型進行總結，既符合字數要求，又不影響簡潔，一石二鳥。

3.對於工作目標的成功部分——陳述成功因素，總結經驗，感謝領導。

成功的地方，稍微總結一下原因，並感謝領導的整體規劃和幫助。 不要以為感謝領導是油膩的，職場99%以上的工作都需要與人合作，人與人之間的情感聯絡非常重要，良好的人際關係會讓你受益匪淺。 第四，對於工作目標中不知道墳墓優點的部分——根據內因外因的分析（這裡是最重要的！

畢竟，公司希望員工繼續成長，所以我們必須重點分析不成功的工作目標。 1.內因：自我問題——反省自己，提出解決方案。

在分析不成功的領域時，你必須首先反思自己的問題。 不要推卸責任！ 在總結中推卸責任是禁忌。

一方面，領導不知道怎麼批評你，你想批評的都說了，就算不是你的責任，你也承擔了，不能說！ 另一方面，體現你自己的謙遜。 其實不是你的責任，你自己承擔，領導也不會怪你，他也不是瞎子。

然後是問題的改進計畫，所以我不會說太多。 2、外部因素：外部干擾因素——不推卸責任，總結應急應對策略。

盡量不要將工作匹配中的錯誤歸咎於外部因素。 外部因素不是你能控制的。 因此，工作決策應該是應用外部因素，而不是使外部因素適應我們。

換句話說，在制定工作計畫時，要充分考慮外部因素，找到應對策略。

開頭寫的方法有很多種，1.概述。簡要介紹基本情況，簡要說明工作的背景、地點、時間和條件。

2. 確鑿。 從乙個明確的結論開始，了解課程的核心，然後繼續以下內容。

3. 提示。 首先，工作的主要內容是指示性的和總結性的。

4.對比度。 首先，採用比較法比較相關情況，展示優缺點，並說明結果。

5.提問。 開頭提問，總結重要結論，總結結尾，一般寫出未來的想法和方向。 在總結經驗教訓的基礎上，針對工作中存在的問題，提出切實有效的改進措施。

根據工作的發展趨勢，提出下一步改進工作的想法、安排和意見。