ERP在製造企業中的典型應用

資訊共享，提高生產效率和生產質量，使生產過程標準化、系統化。 （聽說昊泰軟體不錯，別人推薦給我，使用效果還不錯）。

生產部分：下達流程生產訂單 - 從物料清單生成領料單 - 出庫領料 - 完工報告 - 完工報告。

採購科目：採購訂單 - 入庫採購 - 應收賬款。

“銷售”科目：銷售訂單 - 銷售出庫 - 應付應收賬款。

ERP整合了企業的物流、現金流和資訊流。

一般來說，企業在ERP上關注以下幾個部分：

1.物流管理。

包括採購訂單-交貨-檢驗收貨-車間揀選-組織生產-完成入庫-銷售交貨-銷售訂單完成。

2.生產管理。

一般來說，企業注重生產計畫和成本。

生產管理的前提是要有乙個產品結構（BOM），銷售訂單會根據BOM生成乙個採購訂單。 同時生產部門可根據BOM生成生產任務清單，車間可根據生產任務清單進行物料挑選。 所有領料在生產訂單上組合在一起，以便可以相應地計算成本。

3.現金流管理。

銷售訂單 - 銷售派單 - 銷售結算（應收賬款） - 收款 採購訂單 - 估價倉儲 - 採購結算（應付賬款） - 付款。

這些鏈結可以相互鏈結並互鎖。

4.財務管理。

5.人力資源管理。

總之，ERP應該整合企業資訊和資源的方方面面。

在下是沒有天賦，略顯醜陋：

ERP系統是乙個模組化的資訊管理系統，企業可以根據自己的情況選擇不同的模組。 乙個製造企業，需要以下6個模組：

FI - 財務會計，CO - 管理會計，AM - 資產管理，MM - 物料管理，SD - 銷售和分銷，PP - 生產計畫。

目前市面上的ERP軟體種類繁多，但公司大部分軟體只是名存實亡，有的只是乙個財務管理系統，有的甚至不擅長財務管理。

根據以下了解，目前只有SAP公司的R3系統最適合製造企業。

賽維ERP軟體。

功能模組：庫存系統、採購系統、銷售系統、生產系統、質量系統、外協系統、財務系統。

模組流程：庫存管理：直購入庫、庫存盤點管理、發貨專案管理、直髮管理、內部揀貨退貨、會計月結算處理。

採購管理：需求查詢（可根據生產訂單自動查詢採購需求）、採購計畫預算、採購訂單管理、採購收據管理、來料驗收管理、訂單確認、採購付款。

銷售管理：**訂單管理、銷售訂單管理、銷售交貨管理、銷售出貨管理、銷售結算管理、銷售發票管理、銷售收款管理。

生產管理：生產計畫管理、生產訂單管理、生產物料計算、生產計畫、生產物料下達、工藝完成確認、生產完成確認。

質量管理：質檢管理、質廢管理。

外協管理：外協加工申請、外協加工訂單、外協加料及物料下達、外協加工收據、外協完成確認。

產品特點： 1、系統採用三級許可權管理。

2.斷電系統的邏輯恢復。

3.主動傳送報告管理中心。

4、立體定位管理在行業內首創。

5.庫存準確率上公升。

6. BOM表在生產中自動生成。

賽維ERP被教育部資源中心推薦成為高校合作夥伴。

2、降低企業運營成本。

3.線上成功率為100%。

目前線上企業100%成功，位居行業第一。

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中小企業選擇順和大E4

1.採購管理。

衡量乙個企業的採購行為是否合理，需要從採購材料的質量率、採購週期、採購的準時性、潛在的滯後率等多個方面進行判斷。 ERP應用後，大多數被檢企業的採購行為都變得越來越合理。 88%的企業表示，平均購買銀雹的天數一直在減少，這意味著材料與庫存的比例正在縮小。

76%的企業表示，潛在低迷率一直在下降，反映出他們對所需材料的數量、質量和生產效率有很好的控制，採購行為更加準確。

2.生產管理。

製造企業需要通過ERP優化不合理的生產流程，提高產品生產效率，縮短生產週期，提高產品質量。 89%的被檢企業在合理應用ERP後，已按時得到保障和改進; 84%的公司降低了返工率; 92%的企業產品質量率明顯提高。 在優化生產工藝，實現設計與生產的系統整合後，斗星產品實現了從設計到生產，從材料準備到工廠包裝的清晰傳遞路徑，提高了生產效率。

3.銷售管理。

面對日益激烈的市場競爭，如何保證交貨時間，提高訂單出貨的準時率，是中小型製造企業維護客戶的重要課題。 45%的受訪企業在應用ERP後，訂單準時交貨率有所提高; 42%的企業在減少平均發貨天數方面取得了成果; 29%的企業通過資訊化建設，有效提公升客戶集中度，穩定訂單。

4.庫存管理。

庫存管理是倉庫管理的重要組成部分。 是在控制企業庫存水平的前提下，滿足客戶服務要求，提高物流系統效率，提高市場競爭力。 96%的被檢企業大幅減少製成品庫存周轉率，減少庫存積壓，有效緩解資金流動緩慢。 92%的企業實現了對生產加工物料庫存周轉期的控制，利用資訊系統準確分析了生產物料需求，優化了採購流程，進一步縮短了生產加工物料的庫存週期。

5.財務管理。

激烈的市場競爭環境使企業的資金壓力越來越大，提高財務管理水平一直是各類企業的重要目標。 大多數中小企業的資訊化從財務管理軟體開始，逐步實現資訊化建設。 在企業和軟體廠商的共同關注和努力下，財務管理軟體實現了快速發展，被檢查的企業大多應用了ERP

ERP系統不錯，屬於SAP。 但是，該系統的成本並不普通。

當然，您也可以根據自己的需求找軟體開發公司定製ERP生產管理軟體。 成本也更低。

根據自己的需求進行開發，例如我們公司是開發公司。 嘿。 推薦它！

如果是很簡單的製造，根本就不需要用MRP，如果是特別複雜的製造，可以解決的不僅僅是MRP。 如果把MRP和ERP理解為同乙個概念，恐怕有點不合適。

普通的管理軟體是不錯的，當然，如果規模大，就有點弱了。

ERP軟體，建議大家按照這個流程進行選擇，乙個非常可靠的選型流程，你需要了解我認為還是不可或缺的部分，你就會知道什麼樣的軟體產品需要知道什麼樣的服務。

上面的過程可以說是相當詳細的，你可以閱讀它，然後有選擇地自己執行它。

製造企業選擇ERP管理軟體首先要梳理自己的流程需求，然後再看ERP的功能，售後，是否易於操作，Web鏈結到這個ERP有很多人。

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問題描述：哪種ERP系統適合裝備製造企業？

在下是沒有天賦，略顯醜陋：

ERP系統是乙個模組化的資訊管理系統，企業可以根據自身情況選擇不同的模組。 製造企業需要 6 個模組：

FI - 財務會計，CO - 管理會計，AM - 資產管理，MM - 物料管理，SD - 銷售和分銷 - PP - 生產計畫。

目前市面上的ERP軟體種類繁多，但公司的軟檔案大多只是名存實亡，有的只是乙個財務管理系統，有的甚至在財務管理方面都做得不好。

根據以下理解，目前只有SAP的R3系統最適合製造企業。