聯想為何被召回，聯想何時倒閉？

繼英特爾宣布已確認其最近發布的支援晶元英特爾 6 系列存在設計問題後，聯想決定推出一項專門的服務計畫，在相關部件到達後立即為購買了受影響計算機的客戶免費更換系統主機板。

此特殊服務計畫的詳細資訊將在未來 15 天內發布在聯想的支援頁面上。 請到達。

聯想向其客戶保證，使用其 Idea 品牌計算機與英特爾 6 系列晶元組是安全的，並且使用者的資料不會受到該問題的風險。 聯想還向客戶保證：

這些英特爾系統主機板的故障概率非常低——據估計，故障率在三年內不會超過百分之五; 這個故障率並不高於行業平均水平。 因此，聯想的大多數客戶將繼續使用配備英特爾 6 系列晶元組的新 PC，並且沒有出現故障跡象。

IdeaPad 膝上型電腦 - Y460P， Y560P， Z570， G470， G570， V370， V470， V570， B470， B570

IdeaCentre 台式機 - K330、K330A、B520

在上述型號中，我們在全球範圍內銷售了為數不多的帶有該晶元的計算機之一。 但截至 2011 年 2 月 1 日，聯想已停止銷售所有配備英特爾 6 系列晶元組的產品。

聯想正在與英特爾就技術細節進行合作，並將在適當的時候公布更多資訊。 同時，我們向客戶保證，聯想是他們產品的支柱，我們將盡一切努力保持客戶滿意度。 如果任何客戶對此主機板更換選項不滿意，我們將與客戶一起尋求替代補救措施，包括可能的全額退款。

井？ 召回了什麼？ 流動電話？

兩年後，聯想預計將倒閉。

聯想集團於1984年由中國科學院計算技術研究所投資20萬元，由11名科技人員創辦，是我國資訊產業多元化發展的大型企業集團。

以及創新型國際科技公司。 自1996年以來，聯想的電腦銷量一直位居中國國內市場第一。

作為全球計算機市場的領導者，聯想開發、製造和銷售可靠、安全、易於使用的技術產品和專業服務，幫助世界各地的客戶和合作夥伴取得成功。 聯想主要生產台式電腦、伺服器、膝上型電腦、智慧型電視、印表機、掌上電腦、主機板、手機、一體機等商品。

2005年，聯想集團收購了IBM PC（個人電腦）部門; 2013年，聯想電腦銷量公升至全球第一，成為全球最大的PC製造商。 2014年10月，聯想宣布完成對摩托羅拉移動的收購。 自 2014 年 4 月 1 日起。

可能性比較大，因為從網上來看，聯想的事情有點麻煩，而且聯想本身也沒有什麼核心技術，所以風波過後生存的可能性真的很小。

我們先來談談聯想倒閉的可能性。 都說聯想沒有核心技術，那麼有沒有中國電腦企業在台式電腦和膝上型電腦上擁有核心技術呢？ 這其實是聯想能否被取代的關鍵問題。

華為的手機業務已經萎縮，但小公尺和OPPO等中國手機廠商已經接管了華為空出的市場份額，並沒有讓外國品牌占太多便宜。

但在電腦市場，如果聯想騰出市場份額，哪個中國品牌能搶到這個市場份額呢？ 因此，聯想倒閉後，誰能勇於承擔起將中國電腦市場拱手讓給國外品牌的責任呢？

我們來談談聯想整改的可能性。 根據不少網友的整頓思路，大概是要對聯想的股權結構大做文章。但你有沒有想過，聯想目前的權力結構是否只是聯想的一把傘？

別忘了，聯想用來組裝電腦的零件，尤其是x86處理器，都是國外產品。

正是因為聯想目前的動力結構，聯想才能在日後形勢進一步變化時繼續購買這些元器件？ 如果聯想的股權如大家所想的那樣被整頓，聯想還能像現在這樣買下這些元器件嗎？ 到時候，就算手裡有聯想品牌，卻不能產生盈利價值，聯想這個品牌還有什麼意義呢？

事實上，在計算機領域，情況與手機領域幾乎相同。 也就是說，核心技術掌握在外國人手中，尤其是x86處理器完全掌握在美國人手中，而中國國產電腦的效能確實落後了。

這個時候，主動砸聯想品牌會給中國人帶來什麼好處呢？ 所以，如果非要我猜的話，我敢打賭，聯想暫時不應該被整改。 至於聯想自身的管理不善和破產，那是另一回事了，但對於中國電腦市場來說，這肯定不是一件好事。

我覺得這種可能性很小，直接倒閉也是不可能的，但是還是需要檢查整改的，因為這個問題還是比較特殊的。

聯想應該被中科院收回，依法處理劉傳志和楊元慶的兩隻飛蛾，沒收所有挪用國有資產的錢，並追究劉傳志和楊元慶的刑事責任。

應該不會，可能會有整頓，但不會直接破產，聯想還是比較大的公司，而且成立多年，直接破產的可能性不大。

官法部門沒有發出任何聲音，說明其背後的情況更加複雜，目前國內外的政治經濟環境也十分複雜，不排除一些別有用心的人在國內尋找薄弱環節，蓄意挑釁和攻擊， 更不用說聯想有重大問題了。一切都要以官法部門的聲音為依據，其他一切都只能是謠言或懷疑。

聯想不會倒下，該倒下的是劉傳志、楊元慶等人！ 想到被這些飛蛾蛾�

不不不不，現在是法律社會，如果有人認為有問題，可以走法律路線，但玩弄是否挑起無意義的爭論是不可取的，更不宜不挑起無意義的爭論，更不宜不，我們需要保持警惕。

整改是肯定的，關閉不會。

聯想不能倒閉！ 但是家主必須處理它。

我認為聯想會被檢查整改或者直接關停，因為聯想非常不規範。

國有化，驅逐外國高管！ 交給倪光南院士管理中國自己的晶元產業！

欠供應商幾千億美金，供應商要錢，難怪他不倒！

滴滴倒閉了，難道就沒有網約車了嗎？ 聯想抓住時機倒閉。

必須由國家控制！ 吃多了一定要吐出來！

調查國有資產損失是必須的！

因為同型號的電腦批次不同，使用的零件也不同，只有有問題的批次電腦才會被召回，如果需要檢視聯想電腦的保修狀態，可以登入聯想官網查詢。

工具：計算機。

2.進入官網後，點選介面右上角的【聯想首頁】。

3.進入網頁後，點選介面頂部的【服務】。

4. 點選介面底部的【保修查詢】。

5. 輸入計算機主機號的編號，點選【查詢】，進行第一次查詢。

不要太擔心。 現在，每家每戶使用的大部分元件，其實都是同款**商家。 換句話說，其他家可能也有問題，但聯想更負責任，率先召回。 真正的風險非常低，別擔心。

上周五，中國國家質量監督檢驗檢疫總局和美國消費品安全委員會的網站上同時出現了一條訊息：聯想宣布召回電腦。 對於一直受到嚴格質量監管和不良品調查制度保護的美國消費者來說，聯想的舉動“只是平凡”，但對於中國消費者來說，似乎是“太陽從西邊出來了”。

長期以來，我國的缺陷品召回制度也處於“缺陷”狀態，與人們日常生活息息相關的消費電子產品也長期未被納入召回範圍。 正因為如此，無論是手機還是電腦，不管是姓“鐘”還是“外姓”，除非被發現是最新的，否則這些電子公司都不會在國內提及召回二字。 正因為如此，當我聽到聯想自願召回的訊息時，忍不住鼓掌，其舉動堪稱整個行業的正面榜樣。

聯想很聰明。 “召回”不是丟人心的事情，而是贏得人心的舉動，是企業維護聲譽、防患於未然的積極舉措。 及時、主動、迅速的召回不僅不會損害企業的品牌和聲譽，反而可以樹立企業誠信和責任的良好形象。

但是，我不敢思考一切。 聯想的示威難免讓人聯想到，這是針對消費者的召回，還是針對消費者權益日？ 是自我防範還是趁機作秀？

也許有一些陰謀論，如果要抱怨，可以抱怨這個訊息發布的時間不早也不晚，為什麼只是“3.15”前一周？

沒有開始，也有結束。 沒有人會抗拒乙個好的開始，但有多少人能做好呢？ 作為“3.15”之前寫的留言，我們希望“太陽從西邊出來”的精神是公司的真誠實踐，而不是“3.15”之前的磨刀。

當然，如果我們真的能堅持下去，把“3.15”變成“365”，從今天開始就不會有什麼壞處了。 無論目的如何，聯想都是第乙個邁出這一步的人。 不管是不是真的為了消費者著想，陸遙知道自己的馬力，久而久之，他會遇見百姓的心。

召回的是thinkcentre一體機，不是家用的，你有什麼興奮的，你買的那一般是家用機，thinkcentre一體機是半商用機，不是很好買，國內供應量很少。

聯想現在真的越來越差了 家用台式機也一樣糟糕 不到一年我就換了兩次主機板 售後說家用機都是這樣，怎麼可能不用商用機，聯想電腦都這麼垃圾 現在台式機用的很多主機板都是閹割的垃圾垃圾。

我不知道我是否做不完。 但這個所謂的乾爹，劉傳志和他的女兒，已經完蛋了。 就算他擁有更多的資產，也花不了幾代或者十幾代，但性格卻被設定為尊重轎子的中底，成了人人吆喝揄打的流浪老鼠，活著比死了更難受。

司馬先生撕毀了聯想的內幕，著實讓中國人大開眼界！ 乙個國有企業變成了國有控股企業，然後變成了民營企業，這波經營的浪潮確實是新奇的！ 再加上高負債率、高管天價薪酬等，你覺得聯想還有希望嗎？

我不知道。 不過我有乙個不成熟的猜測要和網友溝通，相關部門不是已經進駐DD了嗎？ 在這個節骨眼上，聯想的負面話題能在網路上掀起不小的聲浪，尤其是司馬連續6個問題，而且沒有受到限制或壓制（只有叫《青年報》的部門和嚴松同志無趣地出來，為劉家喊了幾聲）。

也許這是乙個系統性的問題，也許它離落實不遠了......

死陽修補了監獄。 司馬應該已經察覺到一點徵兆，才有勇氣站出來爭成名，如果真的有高層想要動協會的可靠傳聞，那肯定是要流點血，讓老劉長袖跳舞也無濟於事。

聯想沒什麼大不了的，但是劉家不好說，怎麼吃，怎麼吐出來，滴滴估計有乙個人要負責，他們三個人選乙個，現在最好的結果是劉家趕緊結束通話電話，這樣一切都可以推給劉家， 這是最好的結果。

不行，但劉必須完蛋，至少他辛辛苦苦跑來的人都垮了，所謂的教父總裁不過是皇帝的新衣而已！

如果天堂是邪惡的，天堂仍然可以活著，但如果它是邪惡的，人們就不能活著！

只要聯想集團下定決心進行徹底改革，就能走向輝煌！ 有三個問題亟待解決，一是徹底重組聯想高管的組成，建議採取高管集體辭職、連任，甚至外部高管。解決聯想像劉良山傳記、楊元慶公司一樣的問題，解決外籍高管比例過高的問題。

二是解決高管天價薪酬問題，尤其是總裁楊元慶的薪酬高得離譜，包括總裁在內的聯想高管薪酬，要參考國內同類企業制定薪酬分配方案。 三是劉傳志既然已經退休了，當然不能干涉聯想的工作，徹底退休。 第四件也是最重要的事情，就是把楊元慶從董事長和總裁的位置上撤下來，徹底解決楊元慶擔心聯想隨時可能破產的問題，所以他先用天價工資的手段，先把錢放在自己的包裡。

因此，在解決了聯想掌舵的人才問題後，新任掌舵人將推動聯想的發展方向、管理模式、組織架構、管理制度等。

聯想應該回到美國，我們擁有華為這個真正的民族企業就足夠了。