什麼是“建築企業二次經營”。

建設企業二次經營是指專案中標進入工程後，以專案管理為平台，在建立和營造良好外部環境和氛圍的基礎上，通過對合同條款的研究，掌握和運用工程量清單。

調整、調整物料價差、施工流程變化、理賠等機會和平台，實時進行，增加專案收益，提高專案盈利能力。

一種手段和方法，是專案管理的重要組成部分。

二次經營是指甲方和乙方履行合同時發生的所有經營活動（施工準備、施工、收尾）。 其最終目的是在合同履約過程中通過降本增效獲得最佳管理效益，不同於企業建設專案的一次性運營、三次運營。

所謂二次經營，即在專案中標進入後，以專案管理為平台，在建立和營造良好外部環境和氛圍的基礎上，通過對合同條款的研究，掌握和運用工程量清單的調整、物料價差的調整、施工過程中的變化， 理賠等機會和平台，實時開發增加專案收益，提高專案盈利能力的手段和方法，是專案管理的重要組成部分。

1.“一次性操作”是指為獲得工程專案而發生的所有業務活動。 其最終目的是在固化條件下獲得合同。

2、“二次經營”是指雙方履行合同時發生的一切經營行為。 其最終目的是通過合同履行過程中的成本降低和效率提高來獲得最佳的管理效益。

3、“三經營”是指專案竣工後在售後服務、竣工結算、審計、債務清償等過程中發生的一切經營活動。 它的最終目的有兩個：

1）按合同約定提供最優質的售後服務，為承接後續專案提供有力保障，力爭與“二次握手”和“第三次握手”的業主建立長期戰略合作夥伴關係。

2）在結算、審計和債務清償過程中，採取各種有效手段，以獲得最佳的結算效率和及時的專案付款。

建築企業二次經營是指以專案管理為平台，在專案管理的基礎上，建立和營造良好的外部環境和氛圍，通過對合同條款的研究，掌握和利用機會和平台進行工程量清單的調整、物料調整、 施工過程、索賠等的變化，以及實時增加專案收益和提高專案盈利能力的手段和方法，都是專案管理的重要組成部分。

次級操作是 A 和 B 執行合同時發生的所有業務活動（施工準備、施工和關閉）。 最終目標是通過降低成本、提高合同履行效率來實現最優管理效益，這與企業建設專案的一級和三級作業不同。

建築企業從事房屋建設、公路、水利、電力、橋梁、礦山等土木工程專案。 包括建築公司、裝置安裝公司、建築裝飾工程公司、地基及基礎工程公司、土方工程公司、機械施工公司等。

建築企業在世界上俗稱承包商，橡膠保險槓按承包能力分為三大類：總承包商、施工承包商和特殊分包商。

1、工程總承包企業。

是指從事工程建設專案承包活動全過程的智力密集型企業。 應具備以下能力：工程勘察設計、工程施工管理、材料裝置採購、工程技術開發與應用、工程建設諮詢等。

2、施工承包企業。

是指在工程建設專案的建設階段從事承包活動的企業。 它應該具備的能力是：工程施工承包和施工梁管理。

3、特殊分包企業。

是指在工程建設專案建設階段，從事承包限額以下的專項分包和小型工程活動的企業。 應具備在工程總承包企業和施工承包企業管理下開展專項工程分包的能力，對限額以下小型專案進行施工承包和施工管理。

限額以下的小型工程範圍，由省、自治區、直轄市人民建設行政主管部門確定。

所謂二次經營，即在專案中標進入後，以專案管理為平台，在建立和營造良好外部環境和氛圍的基礎上，通過對合同條款的研究，掌握和運用工程量清單的調整、物料價差的調整、施工過程中的變化， 理賠等機會和平台，實時開發增加專案收益，提高專案盈利能力的手段和方法，是專案管理的重要組成部分。