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最好不要在目標上設定固定的事故數量。 它可以用工時來衡量。
例如,今年發生了10起事故,總工時為200,000。 取乙個常數,c = 200,000。
今年的事故執行指數,z1=今年的事故總數(10)xc(200000)今年的總工時(200000)=10,安全管理指標必須繼續下降,那麼明年的指標z2=10x90%=9。
在明年總結結束時,可以繼續應用公式 z3 = 明年事故總數 (10) xc (200000) 明年總工時 (200000),如果 z3 z2,則表示安全管理有效,否則可以複核。
使用該指標,可以每月計算執行值,累計執行值,如果乙個月超標,可以及時調整管理手段。
下標就不用了,湊合著就好了,打起來很難,給點點。
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計算去年的受傷人數,然後做出決定。
例如,去年有 10 起案件,今年我們可以設定 2013 年零重傷和少於 8 輕傷的目標。
在解決方案方面,您應該考慮一些減少次數的措施,例如加強培訓、本質安全(擋板、聯鎖等)。
一般企業用1000人的工傷率來計算,但是你的工廠人很少,用最小數字來設定目標更直觀。
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1、根據上級部門下發的指標;
2、自行設定指標:1)結合上一年或上一年的輕傷事故數量,2)根據目前的生產狀況;
3、制定的指標要科學、可操作;
4.根據努力工作後能達到的目標確定目標。
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根據上一年的資料,輕傷略有減少就足夠了,中度和重度傷害最好設定為 0
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1、定期對員工進行職業健康安全知識培訓,包括基本安全知識、安全防護、安全操作、安全消防、定期演練等。
2、定期對工作環境、生產(施工)環境、基礎裝置、基礎設施進行維護、檢修、保養。
3、辦公室或保安部(保安部)定期組織檢查,不定期檢查公司各部門的安全隱患和安全狀況。
4、辦公室或安全部門(安全主管部門)申請合理調配安全防護裝置、安全消防用品等,並保證其正常、正確使用。
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