如何區分質量管理體系中的系統性不合格、執行不合格和效果不合格？

1）系統性不合規——管理體系檔案不完全符合標準要求，即檔案規定不符合標準;

2）執行不符合——管理體系的執行沒有按照檔案的規定執行，即操作和執行不符合檔案的規定;

3）效果不符——系統的執行效果沒有達到計畫的目標和指標，即效果沒有達到既定目標;

注意這位朋友。

在質量管理體系中。

沒有要求區分系統性、實施性和有效不符合項。

只有一般不符合項、嚴重不符合項和觀察結果。

如果您必須得分：

系統性不合格：一般為嚴重的不合格，由系統性原因引起。

執行不合格：一般不合格，由執行水平不足造成。

效果不合格：由於工藝或程式的可行性，一般不合格也可以是乙個觀察專案。

質量管理體系的不符合性理解為：標準條款的內容在體系規劃過程和體系建立過程中沒有涵蓋，主要原因是對標準的理解存在偏差; 所謂執行不合規，不是按照既定制度的內容和要求執行的; 如果效果達不到要求，組織就要按照制度的要求去做，但做得不好，要找出改進的原因，努力達到效果。

1）嚴重不符合項（也可以稱為重要不符合項、系統不符合項）所有ISO9001標準要求中的某個要求，不僅指乙個要求，而且可以是某個要求中的某個要求，不符合。包括沒有計畫如何開會，或者計畫沒有在系統上實施;

2）輕微不合格（又稱輕微不合格、不合格）制度已整體建立並實施，但尚未在當地實施，或尚未持續實施。輕微的不合格也可能導致重大的經濟損失和人們的生命和財產。

如果企業未能遵守質量管理體系的要求，其後果可能是致命的。

如 ISO9001：2015 標準中所定義。

採用質量管理體系是乙個組織的戰略決策，可以幫助其提高整體績效，並為推動可持續發展奠定良好的基礎。

組織根據本標準實施質量管理體系具有以下潛在好處：

a） 能夠穩定地提供符合客戶要求和適用法律法規的產品和服務;

b） 為提高客戶滿意度的機會做出貢獻;橘子仿製品。

c） 應解決與其環境和目標相關的風險和機遇;

d） 能夠證明符合規定的質量管理體系要求。

如果不符合質量管理體系的要求，企業將不，你不能為了實現標準中規定的 a） 至 d） 目標，即不，你不能在市場上實現客戶滿意的目標達正。

在質量管理機構源組的審核中，以下構成不符合項（）a。操作人員加工的零件精度不符合規定的要求。

b.加工車間噪音很大，操作人員按規定不戴耳塞。

c.操作員未按照工藝檔案中的規定處理零件。

d.酸洗車間排放的汙水嚴重超標。

正確答案：操作員未按照工藝檔案中的規定加工零件。

1、判斷生產過程是否正常，從而確定該過程是否應繼續生產，並通過巡檢。 第一件產品是否合格後檢驗，萬一不合格的產品流入下一道工序（或使用者）如果發現缺陷。

2、其實工藝或檢驗說明中規定的要求是防止批次廢品的重要措施：一是熟悉《工藝質量表》中列出的影響加工質量的主要因素，當裝置重新調整或工藝發生重大變化時，包括檢驗計畫、跟蹤和驗證; 避免不合格品流入下一道工序繼續加工，全部重新清關和篩選， 3、防止批次不合格品的發生， 因此，判斷工序生產狀態隨時間過程的變化是有益的，一般採用定位精度公差預控制方法。在步步高工作期間，檢驗員對第乙個通過檢驗的產品進行檢驗，美國的無缺陷機芯在換班或操作人員更換時也採用這種方法。

根據具體問題型別，對步驟進行拆解，分析原因，擴充套件內容等。

具體步驟如下：造成這種情況的主要原因是什麼？

1）系統性不符合厚度的上公升-

管理體系檔案。

不完全符合標準的要求，即Bison檔案的規定不符合標準;

2）執行不符合——管理體系的執行沒有按照檔案的規定執行，即操作和執行不符合檔案的規定;

3）效果不符——系統執行效果未達到計畫目標和指標，即效果遺憾鄭未達到既定目標;

在質量管理體系中，質量統計分析涉及對不合格尺寸資料進行區域性分析，當質量指標以散點圖的形式反映出來時，如圖所示，如果縱坐標的55-65範圍為合格範圍，則大於65和小於55的兩個範圍為不合格區，視為不合格區。

也許是換個名字或者名稱，標題中的“不合格項系統”，說起來比較模糊，巨集觀上看，不合格系統是指人為錯誤的原因，造成裝置異常損壞，原材料合格率低或合格率低，由於圖紙或工藝錯誤造成的不合格專案， 而在質量控制方面，卻不能預防或控制，因為不合格專案的系統控制較差。

公司不合格報告單畝拆除編號：QG 表4 稽核日期 稽核部門 處所 被稽核單位 重要性（ 重大不符合項，（ 一般不符合項，（ 觀察不合格項 不合格項 不合格項說明： 1.2010年5月29日核對關鍵控制點的“狀況記錄” 部門未能改善供應 2.不符合GB T2200-2006標準條款“應為各關鍵控制點建立系統，確認關鍵控制點處於控制之下”。

要求3、不符合GB T19001-2008標準關於“組織應當在受控條件下計畫開展生產和服務提供”的規定。《要求不遵守標準條款手冊系統檔案：要求整改完成日期：

審核員簽名日期： 審核組組長簽名日期： 原因分析、糾正預防措施、完成日期：

負責人 日期： 負責部門負責人 日期： 糾正預防措施 效果驗證 結果：

記得。