200年如何創業並發展好

你好。 你可以看到你是乙個非常有野心的年輕人。 19歲創業固然不錯，但你也很快發現，問題其實是春天播種，秋天結出果實。

你太年輕了，對事務的判斷也太激進了，這就是為什麼你有現在的挫敗感。 其實，這一切都是正常的。

任何一家公司剛成立，業務都很難拉動，尤其是做安防監控，這是關係到單位安全命脈的專案，買菜可不是那麼隨便。 因此，你們面臨的情況將更加嚴峻。 但並不是你沒有機會，只是別人不信任你。

你必須突破這一點才能成功。

說實話，這個行業取決於人際關係和壓力。 你真的很難成為乙個孤獨的公司。 你還提到你和父母的關係不好，最好能改善這一點，你還是需要父母幫助你，為自己的未來。

要知道，安全與公共安全是一體的，在這種背景下談，比單獨談要好得多。 或者退後一萬步，你真的不想找到你的父母，那麼你也必須拉乙個公安或消費系統的領導者，你才能真正接受業務。 一旦入口開啟，後面的整個市場都是你的。

所以一開始很困難，但一旦突破，前途一片光明。

祝你好運！

您的問題是否針對特定於業務？ 你必須對此有耐心。 也許老闆的缺席只是乙個藉口，過一會兒你會再次打電話給**。

這就是做生意的方式，因為你在等待別人給你生意，但人們並不總是有生意，他們必須同時滿足這兩種需求才能成功交易。 想辦法發布自己的廣告，並在有機會時將名片贈送給其他人。 我對安防專案不熟悉，對具體的客戶圈子了解不多，這個你知道的，比那些圈子多跑，認識人，你幹得好，就會有連鎖反應。

哥，你要是有家，就讓他們幫你，他們不會看你的笑話，你不好意思，他們也不丟臉，去找他們，沒什麼，你自己的父母，很正常，他們會指出你，他們會給你找個關係，只要有生意上門，以後自然會好起來的。 你年紀小，跟那些老闆級別的人物做生意真的很難，跟中間人不一樣，兄弟倆為了生意要小心翼翼，家人是你的後盾。

首先，我非常看好你，有這樣的想法是件好事，但我要對你說，年輕人！ 做生意關乎利益，不是你說的，溝通是很需要的，但如果你不能給客戶帶來好處，讓客戶覺得和你做生意，你不吃虧！ 這樣你的生意才能做好！

不要想太多這樣的小問題！ 你應該考慮的應該是如何控制成本，做出客戶滿意的產品，如何以最快、最經濟的方式完成裝置的安裝等等，這些都是關鍵點，溝通不是重點！ 利潤是最重要的！

19歲那年，我開始了自己的獨立事業，雖然你說過不需要讚美，但你還是要讚美它。

那麼，公司的業務與公司的繁榮有關嗎？ 它也是業務中特別重要的一部分。 一般。

在獨立運營的情況下，那麼你已經非常熟練地掌握了業務，並且有業務積累，或者你已經有了。

客戶端的一部分。 您之所以會因為公司的業務而感到緊張，可能是因為您與老客戶沒有一定的業務。

你說你遇到的大多數客戶都在等待**，並且一直在旅行，其實這說明客戶並沒有真正和你在一起。

為了談判業務，您應該加強與客戶的溝通。 你必須找到一種給人留下深刻印象、貼近客戶並真正能夠合作的方式。

它可以給對方帶來利益和發展。 實質性利益的發展和長期合作開展得非常好。 勾通。

哈哈哈哈，好笑，你知道我為什麼笑嗎？ 你說你創辦了自己的公司，對吧？ 是不是很簡單？ 我先跟大家說乙個人，陳安之，不知道你有沒有聽說過？

或者簡單介紹一下他，他是世界上第一位中國勵志大師，他幫助過很多像你這樣迷茫的人，他說過，大概是說，你不會請別人為你做，是的，就是這樣。 我知道，做這部分業務真的很難。 如果你仍然不明白，那麼。

馬（阿里巴巴總裁）表示，他將在銀行工作5年以上，然後創業。 因為這個時候，你有一定的經驗、人際關係和經濟基礎，這樣你就會在創業的道路上走得更遠。

朋友，你才20歲出頭，還有很長的路要走，所以多學習經驗才是硬道理。

聘請高薪的業務員，只需要2分，1，能力很強，2，還有客戶來源。

上門拉生意！ **說話。 你以為你是我，太好了

經驗很好，但不要付出太多。

我在 19 歲時創辦了自己的公司，並欽佩不已。

1、做好市場調研工作，看清當代社會的需求。

在選擇創業之前，您必須首先進行市場調查。 研究需要現場調查，以及線上收集材料和資料。 懂得如何走進人生，看出人們最缺的是什麼，現在沒有的，或者不受歡迎卻急需的，只有抓住了痛點，才有創業取勝的立足之地。

2.嘗試從事自己擅長的領域。

在選擇創業時，你應該認識到自己的優勢，多想想自己擅長什麼。 如果你是大學生，那麼在選擇創業時，你應該考慮從你錯過的第乙個專業或與你的專業相關的創新想法開始; 如果你有工作，你可以從你的工作或你所接觸的領域的角度來思考。 這對於初創企業來說更容易。

3. 制定計畫。

當你有自己的想法時，你應該制定乙個專案計畫，並根據市場調研寫出專案的運作流程，以及痛點和癢點。 專案方案要細分，根據不同畢峰的需求制定不同的方案，全方位考慮問題，更重要的是要有針對性。

4.學會尋找合適的創業夥伴或團隊。

創業的時候，一定要懂得找合適的合夥人，乙個人的實力是有限的，如果能找到乙個或幾個有能力的合夥人，創業的時候一定要事半功倍，而這個合夥人最好和你有相同或相似的理念，還要積累一定的人脈。

5、抓住大趨勢，發展小趨勢。

在選擇創業的時候，一定要把握當下潮流，更重要的是，現在人們的消費觀念發生了很大的變化，對物質和精神消費的要求也大大提高了，共享經濟已經深深扎根於人們的生活中，我們必須考慮這些方面，根據這些趨勢來思考自己的商業模式， 發展自己的小趨勢。

創業是一項充滿挑戰和機遇的事業，為了確保成功，在創業前需要做好以下準備：

1.市場調研：了解目標市場的需求和趨勢，評估市場規模、競爭格局、消費者行為等因素。 通過市場調查，您可以找到市場空白，並為您的產品或服務找到合適的定位。

2.商業計畫書：制定詳細的商業計畫書，包括企業願景、目標市場、產品或服務、營銷策略、財務**等。 商業計畫書是企業發展的藍圖，有助於明確企業的方向和目標。

3.確定商業模式：思考並選擇適合自己的商業模式，如產品銷售、服務收費、會員制等。 商業模式將決定企業纖維集團行業的盈利能力和運營戰略。

4.團隊建設：組建一支精幹、熱情的創業團隊。 合理分工，充分發揮各自優勢，共同實現企業目標。 同時，要注重團隊溝通協作，提高工作效率。

5.籌款：為企業籌集足夠的啟動資金。 資金可以包括個人儲蓄、朋友、家人、天使投資人、風險投資、補貼等。 確保資金的合理使用，降低企業的財務風險。

6.註冊公司：根據國家法律法規註冊公司。 註冊公司的過程涉及公司名稱、註冊資本、股東、經營範圍等事項。

8.遵守法律法規：了解並遵守國家相關法律法規，確保企業合法經營。 這包括有關勞動法規、稅收法規、智財權保護等的法規。

9.營銷與推廣：制定有效的營銷策略，以提高企業知名度和市場份額。 可以通過線上營銷、社交**、線下活動等多種渠道進行推廣。

10.風險評估與管理：識別和評估創業過程中可能遇到的風險，如市場風險、技術風險、財務風險等。 制定適當的風險應對策略以降低企業風險。

創業是一項具有挑戰性的任務，充分的準備將有助於提高創業的成功率。 在創業的過程中，要保持積極的態度，勇於面對失落與信任的爭戰，不斷學習成長。

如果你想創業，建議你選擇乙個合適的創業專案，看看你是否具備相關專案的資質，找到合適的專案後再努力。 當然，創業過程中的資金也是乙個需要考慮的問題，如果你的啟動資金有限，你可以通過小額貸款來解決。

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如果你想創業，你至少需要考慮以下幾個方面：

1. 考慮合適的創業專案。 例如，無論你是想在餐飲業、服裝業、網際網絡業、教育業還是其他行業工作; 是以特許經營的形式開展業務，還是獨立經營; 無論是商業**還是實體店。 同時，也要考慮你選擇的創業專案是否有發展前景，能否盈利。

2.考慮你是否具備資格。 例如，如果你想在餐飲業工作，你有你需要知道的經驗和知識嗎？

3.考慮創業資本問題。 任何業務都離不開啟動資金，以及你是否準備了足夠的資金。 此外，任何企業都有失敗的可能，你準備好了賠錢的可能性嗎？

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成功人士談論它是如此容易，數百萬人中有多少人成功地創辦了自己的企業？ 你看馬的成功之路，她自己曾經說過，這些都是謊言。 路都是自己走的，不要總以為自己能在平凡的路上超越別人，才能走出不平凡的路。