玉器店如何給員工提成，珠寶店如何實施個人提成

是在商場裡嗎??? 如果是商場就別買，在商場買是不划算的，商場裡櫃檯賣東西，商場要抽點，一般是30點，也就是成交額的30%，還有40點，別說抽30點還是40點， 我們按照最常見的30來計算，如果店鋪打折後賣了1000元，商場抽了30點，相當於商場拿走了300元，這東西還剩下700元、700元，還有商場的房租、水電費、員工工資， 加上佣金，我們算上他一共100塊錢，這玩意兒還有600塊錢，老闆還賺點點錢，算上他賺了100塊錢，這東西還是500塊錢，這等於什麼？？你花了 1,000 美元買了只值 500 美元的東西，你知道嗎???

我們計算的是，他們的商場做大型**活動 當商場做大型**活動時，抽樣率會降低 否則，櫃檯老闆不會做 因為櫃檯老闆賺的錢不多 以上已經說明過了 我們計算了一下，在他活動期間，我們會抽到15分 其中15%1000 1000商場抽取150元以上 產品總價值加150等於650元 你還是虧了很多 我剛在商場工作 我曾經買過一件衣服，標價1080 導購說他打折20%， 最後找到了他們的老闆，而且只花了不到300塊錢就拿到了，而且錢沒有經過商場，直接給了他們老闆，所以商城是扣不了分的，其實商城就是這樣。

**、pt等都是以**為基準，每克多少錢是老闆定的，每克賣的就是服務人員。 鑽石和玉石是有底線的，它們已經達到了一定的佣金，多餘的部分有更多的佣金。 例如，底價是2000，佣金是100，如果是2500，佣金是400，依此類推。

你好，如果你做中間的，你如何獲得佣金？

看你店鋪的規模，成本控制，蘇源金，一般是%點，利潤應該很低，也有%1點，馬賽克一般，多少可以%2點，目標越高，可以慢慢加一下，如果1-9萬是%點在10萬以上，2點，20萬點，就看你個人的規矩和銷售情況了， 保本多少錢等等！

銷售的產品按利潤的百分比提高，並根據銷售量支付每月獎金。

一般來說，有最低完成金額，超出個人完成限額的銷售額按百分比計算。 這都是個人訂單。

這取決於銷售情況！！

[S：64] 一般為千分之七，最低。 根據完成任務的比例（例如，超額任務會有獎勵）。

有些櫃檯被劃分為更多的細節，比如**和鑽石，它們是不同的，鑽石會因為利潤大而有更多的鑽石。 當天，將個人銷售人員的銷售業績進行劃分，銷售多少，銷售多少鑽石，銷售多少鉑金，銷售總數和金額，以及折扣。 月底將有乙份類似的報告。

也有不同的折扣，佣金也會不同。 比如馬賽克佣金按照正常折扣（商場或專櫃的折扣）和異常（親朋好友的購買會低於正常的對外折扣，一般可以算在個人任務中，但這部分可能沒有佣金）。 [s:29]

不知道，價格是透明的，佣金應該不多，鑽石或者手錶可能會多給

我還以周大福的身份去做店員，然後每天等著窩裡的mm去購物[s：50]。

我只知道，大陸一家周大福店的經理有乙個很小的櫃檯，月薪在1萬多元。 、s:30]

提及 1.5% （**） 5% （鑽石戒指） 3% （K 金 + 硬金'

可以減少和累積，例如：10-200,000,2%; 為2000-4000元，20-40萬元，1%; 原來2000-4000元，加上0-2000元，就是2000-6000元。

以此類推，保證了更多的工作和更多的獎勵，但是在業績上公升到一定程度後，佣金的增長速度就放緩了。

工資 = 固定部分 + 浮動部分。

固定部分=日工資 出勤天數 + 法定基礎浮動部分 = 門店績效佣金 + 個人勤勉獎勵 門店績效佣金 = 月度績效因子。 該係數可以設計為階梯式，例如，當月效能大於200,000時，該係數為當月效能大於400,000時。

個人盡職調查獎勵=接待客戶滿意度係數 獎勵係數，例如，每月5000人，滿意率為98%，獎勵係數設定為OR。

為員工設定基本工資，將增值設定為績效工資，績效包括全勤、客戶滿意度評分、客戶貢獻績效、工作量考核、月度績效到30萬的獎勵（每月績效及時公布）等，雖然月度績效與員工關係不大，但也讓員工加入， 讓他們有歸屬感和榮譽感。

設定乙個基數，如100,000，根據等級的增長比例，上限。

你們中的一些人賺了，那個人算錯了 記得收養。

底薪+提成 佣金可以根據交易提高**（你知道多少） 也可以設定乙個** 比如這個商品是100元，賣出來給乙個基本佣金，但是有乙個賣到150，你就這樣，除了100的佣金，多出的50元可以給店員30-50%高，激發員工的銷售熱情， 如果銷售量小，則沒有必要。

什麼商店，**可能會說？

這要看你開什麼樣的店，也要看地方的消費情況。

你開什麼店，能賺多少錢，先看利潤，

開瓶費和飲料費。 這些是主要的。 開瓶費使他們能夠主動來到客戶的餐桌上服務。 酒精是讓他們賣酒。 鍛鍊你的面板。

我覺得單純用集體提成或者個人提成是不好的，整合確實可以在一定程度上增加員工的凝聚力，但其實店裡有能幹優秀的員工，也有業績平庸的員工，那些優秀的員工會想：“我乙個月賣50件衣服， 而且她乙個月賣5件衣服，為什麼要拿和我一樣的佣金？ “對員工能力的差別待遇沒有正常表現出來，所以員工的積極性會慢慢消磨殆盡，導致門店員工的責任感甚至盈利能力出現問題。

如果不能及時採取有效措施加以控制，後果十分嚴重。 那麼純粹的個人佣金呢？ 不，店鋪的銷售往往需要大家齊心協力才能配合，要努力才能更好的完成，單純的個人委託無疑是非常有限的，正如樓上所說，很容易造成搶單等對團隊凝聚力的損害。

我個人建議，門店員工的工資制度應該是底薪+集體提成+個人提成。 底薪是固定的，完成任務目標後即可獲得集體佣金，任務目標是根據上年同期的銷售情況和上月的銷售情況等資料綜合分析後更合理的目標，而個人佣金是完成集體佣金的個人佣金。 下面是乙個示例：

一家服裝店，有8名員工，基本工資900元，11月的任務是40萬的銷售額，分解為每人5萬人，完成任務的集體佣金為1%，個人佣金為3% 所以假設11月完成了45萬，其中A單獨賣了7萬，比分解成每個人任務的5萬多了2萬， 所以多出來的2萬應該給她2%的佣金，那麼她的工資應該是： A員工工資=基本工資900+集體佣金是45萬 1% 8）+個人佣金600=元 如果員工B當月賣出4萬元，離分解給個人的任務還有1萬元，那麼她的工資是： B員工工資=基本工資900+集體佣金，因為集體任務完成了，所以也應該有她的份額）+個人佣金0=元這樣，不僅可以維持工資。

這樣一來，看似用人成本增加了，但實際上我不想在這裡囉嗦，只問乙個問題：在原有業績的基礎上，用1000元的人工成本可以增加10000元的銷售額，你願意支付這1000元嗎？ 申請原件！！

最好有乙個集體委員會，因為它可以增加他們的團結能力，如果個人委員會只會讓他們陰謀詭計並破壞凝聚力！

按a、b、c、d.的工作效率佣金方式更加科學公正，也達到了利用他們資源的目的。

現在專賣店很多，建議結合產品和行業進行定位;

建議考慮以下幾點：

首先，產品。 在產品成本方面，考慮了佣金的劃分，為不同部門和崗位的員工設定了工資;

二**。 對於本產品在日常生活中的收入，佣金直接結合銷售量來考慮;

三、領域。 根據產品在不同領域產生的價值，定位不同的佣金方案。

但是，建議與員工或管理層討論這個問題; 結合員工的努力，完成交易所花費的時間和精力將更加合理。

樓上是對的，我還建議成立乙個集體委員會，以提高合作的能力。

一般情況下，基本工資很低，取決於當地的消費水平，從800到1200不等，佣金點不一定3%到8%（綜合）是可能的，主要取決於你為品牌經營多少利潤率。

一般：比如：第乙個月的工資是1300元，業績必須超過2500元才能拿到提成，第二個月是1000元。

演出肯定要1500元以上才能拿到，以此類推，我以前都是這樣，現在有點不清楚了。

希望對你有所幫助！

美容師的佣金主要分為3部分：第一部分是銷售產品的佣金，2是會說話的佣金，3是手寫的佣金。

根據美容院的規模，佣金的金額是不一樣的，這主要取決於你的產品成本。

銷售產品第一手提成2，申請一卡手提，人工提成一般為2元，用於護理服務。