有些親戚很不守時怎麼辦

誰不守時偷懶就拿他，注意要用開玩笑的語氣抱著他，都是親偉不該交代什麼的 如果久了，肯定能用 我們同事上班的時候都是這樣， 開玩笑地說，我相信它可以開始工作了

如果你是負責人，你必須要求他們一樣 為了企業的發展，你必須下定決心抓紀律，必須把你從名單上除名

您可以諮詢您的父母以做出選擇

我能理解房東的心情 家裡都是親戚，說出來可能會得罪他們，關係很僵硬，說出來也沒用，但不要說出來，你投入了那麼多精力，因為別人不努力就可能失敗

我建議房東可以召開一次家庭會議，把這個工坊的一些原則和計畫制定清楚，讓你們叔叔明白，這個工坊是你們所有人的，既然你們想讓這個工坊越做越好，大家就要遵守一些原則，如果你們都散了， 並逼著別人加班去做你該做的事，然後乾脆跟著多幹活多獎勵，不然你也會盡量做乙個放手的掌櫃，做你該做的事，不能說你叔叔不在乎你趕不急。我想有人會這樣做

我覺得雖然是家庭作坊，但大家應該團結和諧的力量，讓它越來越好，否則再這樣下去，如果得罪親人不和，還不如乾脆關掉作坊

小作坊也是做生意，有明確的分工，有明確的制度，大家齊心協力，相信房東會成功

要麼實施股份制，直接與工資掛鉤。 有時有更多的親戚並不是一件好事。 你不能得罪他們，你只能惹惱自己。

對於乙個小小的家族企業來說，一心一意，只有兩種方式，要麼讓它越來越好，要麼追求自己的利益，讓它變壞。 你的家庭好像是屬於2的，如果有一天你受不了，你可以跟他們說清楚，能配合就繼續，不能就拆火。 當然，作為親戚，這將是困難的。

房東，相信你一定知道“兄弟算賬”這句話。

在當前中國市場經濟形勢下，企業無論大小，都需要科學管理。 在用人問題上，要遵循任人上崗的原則，實行適當的獎懲制度，選人為優。 但是，傳統的家族企業有很多弊端，可以說已經無法適應當前的商業模式。

俗話說，“成功也是相對的，失敗也是相對的”。

如果你想賺錢並擴大你的作坊，我建議你僱乙個外人來代替你的親戚; 當然，如果你照顧好親戚之間的關係，你只能放棄某些經濟利益。 同時，如果想照顧家人，又不想損失太多，也可以考慮將作坊承包出去，或者從家族作坊中撤出股份。

咱們制定法治，沒辦法，只能用制度說話，不分內外，公平對待。 真的沒有辦法，只能單打獨鬥。

唉，這樣的家庭作坊本來就不該成立的，多雇工人總比用自己的家庭好，不然遲早會倒台，親戚關係會硬化。 如果你有能力，就退出來自己動手。

家庭作坊有時可以促進業務發展，但缺點太多。 我建議你可以僱傭2個以上的外地幫手，給他們一些壓力，說不定會有用！

最好不要和家人一起做。

你向他們解釋。 大老公在錢上有明顯的區別，少工作，得到的錢就少。 親戚也應該這樣做，否則你將來將不得不受苦。 謝謝。

你怎麼這麼在路上！！ 什麼都不想要，你想要發票嗎！！ 如果你想要發票，你必須有這些！！

制定規章制度，如遲到、早退等扣款，一視同仁。

根據車間的規章制度。

要完善管理制度，首先要制定和實施。

家族制度的族長說了算，還有裙帶關係和任人唯親，這些都是不科學的管理制度。 應該任命任人唯賢。

建議引入家族以外的管理層並簽署管理協議。 在到期日完成的任務將獲得獎勵。 如果失敗了，將受到懲罰 - 在此期間只允許最低工作報酬，以防止它欺騙您的公司！！

記住這一點！！

首先，員工是基礎，首先要打好基礎，在機制上，為什麼生產部門員工少，53%的人是因為分配不公，那麼就要建立乙個公平公正的環境，多工作，多收入，造成差距，激發員工的積極性。 樹立標桿，激發員工工作熱情。 明確一對一的職責。

作為商人的底線是，你必須明白，客戶給你錢是因為你所做的事情的結果，而不是你給了多少。 更何況，付出的不多，只是老闆的親戚，解決辦法就是建立成長機制，定期考核公司裡的每乙個人，用業績淘汰平庸的員工，否則，公司只能落得滅火如煙的巷子。我是Sibada的專業管理人員，如果你什麼都不懂，可以諮詢我。

希望對你有所幫助。

典型的中國家族企業管理問題。 建議引入管理諮詢。 轉變發展觀念。

梅花管理。

5s、 7s

引進管理諮詢公司。 河南省歐英明德管理諮詢公司。 0371-69167301

家族經營向專業化管理的改革是一套比較複雜的管理改革，不同的企業面臨不同的改革內容。 現在可以逐步引入5S管理模式，待其奏效後再應用ISO模式，逐步引入非家族成員，這樣會更加合理實用。

你可以給我發電子郵件：

你好，應該要看你買什麼樣的裝置或者生產什麼樣的香，大廳調侃家庭作坊花不了多少錢，我們親戚只生產兩萬塊錢，準備擴大規模。

可以去一些公司的**宴會上看看，聽說現在製香比較好的是佛香，聽說網上高價銷售也很火。