有個木工車間，要想建乙個木工廠，把它提公升到更高的水平，你應該怎麼做？

你給的資訊太簡單了，你們木工車間的產品是什麼，消費者是誰，你們的特點是什麼，你什麼都不說，你想開一家木工廠，這個工廠生產什麼產品？

根據我的分析，它不僅是木工車間，而且是木工工序，可能有幾種產品，從低到高：初級加工如原材料加工，半成品如用供應材料加工，成品如家具自己設計，不同的形式有不同的消費物件和技能， 以及不同的投資要求。

從您新增的資訊來看，該車間很可能主要生產半成品，即訂單的生產。 面對訂單的增加，我們想擴大生產規模。 如果我們從這個角度出發，基本點是：資金、廠房、裝置、人員。

1、資金：投資金額，包括廠房的租金和建設、裝置投資、成本承擔（主要是賬戶期，如果不按需支付，就要墊款，墊款會產生財務成本）。

2.廠房裝置：首先要預測可能的訂單增長率，計算最大可能，運營所需的廠房面積和所需的裝置，裝置採購要考慮靈活性，即可變性，一旦市場變化，裝置就不會變成廢鐵。

3、人員：公升級後，基本有技術工人和維修工人。 如果工廠不大，不一定要專職維修，但需要有乙個可以隨叫隨到的維修聯絡人。

當然，我們還需要考慮成本計量，這個環節工廠，低成本運營是關鍵（不是要扣除工人的工資才能獲得，而是從門口到出口的每乙個環節都必須嚴格把控）。

如果不僅僅是接受訂單的承包環節，還要考慮市場、競爭對手、工藝創新等，那就說來話長了。

以上都是事實，但建議先做市場調研，找出自己的長處和短處。 現在你面對的是車間的競爭，而建廠之後，你還要面對工廠的競爭，找到自己的生存之道才是最重要的。

把握品質！ 提高可信度和知名度！

1. 規劃和制定策略。

2、實施規範化管理。

3.建立品牌形象。

這取決於你擁有的工人數量，如果你只需要1個木匠和1個油漆工，製作普通的板式家具。

註冊營業執照，購買普通家用裝置，租用250平方公尺以下的場地，預計啟動資金約3-5萬元，視您所在的位置而定。 後期的流動性取決於您的操作！

目前，這種工廠的投資至少是40萬元，估計是不夠的。 廠房和裝置成本不高，關鍵是要買原木，需要積壓。 還有銷售不能馬上拿到貨款的，一車貨7 8萬，能積壓多少貨。

你可以看看這個**，他也做桉樹加工。

您可以在已有的基礎上進行嘗試，經過一段時間的開發後應該可以。

抱大腿，有務實的房地產開發商承包供應木門或新小區，業務需求增加，或繫結裝修設計公司，各行各業都有生存之道。

家族企業的常見問題。

有時乙個企業在成立之初就得到了他們的支援，但隨著企業的發展，友情和親情往往限制了企業的進一步完善，乙個企業正在走向成熟，這通常以管理的成熟為標誌。 在國外，解決家族企業通病的通常方式是將收入權（股東）和管理權（職業經理人）分開，但在中國，即使做到了這種分離，仍然難以有效解決弊端，除非企業家能夠實現所謂的六親不承認， 但這在世俗概念中很難存在。

以上，他們幾個都給大家提出了很好的建議，我只能幫大家分析分析一下，供大家參考一下：

你有乙個特殊的地位——女婿，女婿是半個兒子。 如果管理很嚴格，就連你岳父都有這個想法，但是在那七姨八爺的眼裡，說不好的話總是洋姓，尤其是在那些重視親情的地方。 然後，一旦你在工作中犯了錯誤，你就會失去你的聲望。

就算你有加強管理的想法，也最好把這個想法傳達給你的岳父，讓他去執行，以免直接引起誤會。 在您提交的材料中，您可以考慮根據工作量給予不同的待遇，並以較低的基本工資按計件支付工資。

以你現在的資歷，到時候還不能大刀闊斧地改革，所以要謙虛學習，等到某個階段，也許是2年甚至3年，熟悉一下這個行業，然後你就可以用自己的想法去創業，岳父可以成為股東。 當然，這比較麻煩。 然而，男人應該有自己的事業。

有點消極，關鍵是要處理好你的角色。

如果你有想法，可以與之交流，這對我們來說也是一種體驗

你有乙個蘋果，我有乙個蘋果，作為交換，我們仍然是乙個蘋果;

你有乙個思想，我有乙個思想，作為交換，我們有兩個思想。

這些都沒用 我覺得，這種家族企業一般不會長久，一般認為是無法管理，其實這種企業在前期是有其一定優勢的，因為大家相互信任，容易溝通，心意容易在乙個地方做， 適合創業階段，大家有困難互相幫助，最好大家都是平頭人，誰在乎誰，誰能想出主意，人人有飯吃，誰人想誰餓。而在這個時期，很容易有乙個更好的人，帶領大家走出一條路，讓大家過上好日子，但好景不長，我覺得原因主要在幾個方面。

1、家庭凝聚力減弱，企業危機感減弱，發展意向減弱，是分配制度造成的。 在這樣乙個透明的地方，每個人都知道每個人賺了多少錢，每個人都知道自己做了多少工作。 因此，獎懲制度要明確，在基本工資不變的基礎上，要拉大收入差距。

讓人們知道你是乙個眼睛明亮的人。 親戚和外人一定不能在心理上一視同仁，但為了調動積極性，可以用不同的工資制度對待親戚和非親戚，這樣兩者之間就沒有可比性了。 工資的公式很明確，這樣計算出的非親屬最高工資就高於親屬的最高工資，首先要平衡這兩個方面，非親屬可以工作，另外，必須明確管理者的地位，非管理者無權參與管理。

這也必須清楚。 二是加強家庭成員的凝聚力，多聚多聊，中國人喜歡在酒桌上解決問題，這不是一種方法，親戚有更多的機會聯絡，說酒桌上沒有長輩，可以敲一敲。 此外，在業餘時間，每個親戚都有一項運動可以交流，比如下棋、喝酒、唱歌，和不同的人建立不同的關係，建立自己的領導地位。

讓自己和每個人都能溝通。 讓他們服從你。 另外，不要太官方。

先了解公司的所有情況，然後告訴他們服從管理層的重要性，了解情況後，同時會清楚這一點對他們和公司的重要性，要說得更嚴肅，同時警告他們，然後在首先禮貌的情況下對不聽凶手的人， 最好在基層做個工作，了解情況，在開始處理之前，一定要說服你岳父得到他的支援，因為他們肯定會起訴。

我也要開乙個，我能不能被我引導。

我從事木製品加工多年，可以常年與貴公司合作15000916173

新年快樂，你在做什麼專案木製品。

我在這裡做OEM木製品，木製的，圓形的。 方正，尺寸可以做，**13567355336

轉型有大方向嗎？ 你為什麼不做乙個木工廠？

首先，當然，必須有註冊資本和您的木片的實際情況。 它還包括廣泛的... 加分項哈哈。

我是一家建築模板製造商，利潤微薄，最低投資額：100，

開個小廠，至少能拿到50萬元，利潤難說。

500,000 對於主要來說就足夠了，利潤相當可觀。