專案型製造企業管理資訊化應該做什麼

工程專案裝置管理的方向：制度化、流程化、資訊化？

您好，親愛的，工程專案裝置管理的工作方向要制度化、流程化、資訊化。 制度化是指建立健全的裝置管理制度，明確管理職責和工作流程，確保裝置管理的規範化、規範化。 流程是指將裝置管理劃分為不同的流程，明確每個流程的具體內容和實施步驟，以方便管理人員按流程進行管理。

資訊化是指利用資訊科技建立裝置管理和判斷資訊系統，實現裝置管理資訊的集中管理、共享和分析，提高裝置管理的效率和準確性。 這三個方向相互配合，提高裝置管理的水平和效果，保證工程專案中裝置的正常執行維護。

製造業開源的法寶，神州數碼PDM

1、通過神州數碼PDM系統，建立了完整的分類體系，確保產品及零部件資訊的完整性、有效性和標準化，通過產品零部件資訊的復用提高工作效率。

2、利用PDM系統建立一流的電子倉庫，集中管理電子設計圖紙、工藝檔案和技術文件，形成企業級技術知識庫，使各部門人員根據各種情況快速查詢和檢索所需資訊，確保資料在許可權控制範圍內隨時可訪問， 實現資料共享，避免非法呼叫、修改和洩露。

3、使用PDM對產品資料進行管理並電子化分發，通過網路系統自動發布資訊，實現資料和資訊的快速傳輸，只需生成和管理少量生產所需的紙質文件。

4、通過PDM管理產品結構資料，自動生成所需的BOM清單，為ERP等管理系統準備前端基礎資料。

5、建立零部件家族體系，既為產品、零部件的技術引數提供標準化的分類體系，又提供根據技術引數資訊快速定位材料、圖紙等產品資料的查詢手段。 鑑於大原公司產品種類繁多、零部件數量多、技術引數複雜，大原設計人員在“資料之海”中檢索關鍵資訊的效率大大提高。

6、實現ERP與PDM系統的整合（互操作級整合），PDM系統將零件、BOM、工藝路線等資料傳輸到ERP，減少人工重複錄入和轉換工作。

7、通過PDM建立產品成本計算規範，PDM系統根據產品的零件和BOM資訊，結合從ERP系統獲得的最新資訊，自動計算和計算產品成本。

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在人力資源管理方面。

為了實現上述變化，確保集團企業的經營戰略和人力資源戰略能夠得到實施和實施，並不斷提高企業的核心競爭力，必須借助EHR的資訊系統來實現。

1）整合集團人力資源資訊，打造資訊共享網路平台 （2）電子化業務流程，搭建集團與子公司之間資訊溝通的橋梁 （3）利用招聘系統建立集團人才庫，快速獲取合格人才 （4）利用培訓系統，有效管理和最大化利用培訓資源 （5）運用績效體系，使績效管理發揮作用更加公平公正 （6）運用薪酬體系，有效控制整個集團的人工成本 （7）多角度分析應用，輔助決策，支援企業戰略。