通常，哪個職位高於產品經理或專案經理？ 哪個支付更多？

兩個職位處於同一級別。

產品經理。 負責產品設計。

專案經理負責監控整個專案的進度。

一般情況下，專案經理會管理更多的產品經理，例如專案經理會把產品設計工作安排給產品經理，並設定完成時間。

專案經理絕對控制不了他。

薪水取決於人的能力，產品經理一般會更高。

我不知道你指的是哪個行業，但我以網際網絡產品經理和專案經理為例，因為我是一家網際網絡公司的專案經理，以下分析僅供參與：

首先，網際網絡平台上的專案經理需要技術背景，這是必須的，而總團隊的專案經理由具有非常專案經驗的RD擔任，其職責是將目標轉化為可量化和可實現的專案計畫，專注於實施層面。 另一方面，產品經理擁有更廣泛的知識領域，不一定要求是技術型的。

其次，從責任週期的角度來看，專案經理的職責有始有終，他可以負責乙個專案，然後無縫切換到另乙個專案，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品成長，產品的成長和變化伴隨著無數的專案。

最後，如果把產品比作乙個孩子，那麼產品經理就是孩子的母親，專案經理是孩子成長過程的老師，老師可以教不同的孩子，小學老師可以把孩子從一年級培養到六年級，孩子完成， 老師換人教另一組學生。這樣一來，大家就明白了產品經理和專案經驗的關係，老師可以換，孩子的媽媽可以隨便換？

最後補充一點，在大公司裡，產品經理和專案經理的分工非常明確，但在創業公司和一些中小型公司，產品經理和專案經理通常是乙個人，節省了人力和溝通成本。

專案經理和產品經理之間的區別在於：

2、開發方式不同：專案經理強調快速和靈活，經常採用敏捷開發方法; 產品經理需要經過產品定義、可行性研究、需求、設計、開發、測試等嚴格的流程來開發產品，產品週期會比較長。

3、溝通物件不同：專案經理多與客戶和專案組內部成員溝通; 產品經理會與更多的物件進行溝通，需要與目標使用者、領導、其他部門、部門進行溝通，溝通的維度會越來越難以計數。

在當今的軟體專案或者網際網絡專案中，專案經理和產品經理是兩個經常被混淆的職位，而且這兩個職位的縮寫是一樣的，都是PM，甚至很多專業人士都不清楚。 那麼這兩個PM之間到底有什麼聯絡和區別呢？

首先，讓我們談談兩者之間的相似之處。

專案經理、專案經理; 產品經理; 縮寫均為PM。

兩者都是專案管理角色，不同於開發人員和設計師等偏執角色;

管理者需要具備溝通、協調、時間管理、計畫制定、風險控制等能力。

工作職能，更多的管理，更少的技術。

也就是說，這兩個人是兩個完全不同的角色。 雖然在許多公司中，專案經理和產品經理在同乙個人中一起工作，但在現代軟體工程中，最好將兩者分開。

讓我們解釋一下兩者之間的區別：

功能差異：產品經理的主要職能是評估產品機會並定義產品實施。 專案經理的主要職能是實現產品需求和專案執行管理。 產品經理負責定義產品，專案經理負責實現產品。

佔主導地位的時間點是不同的：如果你用功能和原型作為分界點，它是由產品經理在那之前領導，然後由專案經理領導。

不同的技能偏向：產品經理偏向於業務創新、資料分析、使用者體驗、互動設計，而專案經理偏向於功能實現和技術研發。

如今，無論是傳統的軟體公司，還是新興的網際網絡公司，產品經理和專案經理都是公司非常寶貴的資產。 乙個專案的成功與兩個專案經理直接相關。 很多公司讓同乙個人同時擔任兩個職位，這在創業階段是比較好的方式，很難找到更靠譜的PM。

但是，當公司達到一定規模時，這樣的人員配置很難保持專案的健康。 畢竟乙個人的精力是有限的，公司越大，技能要求越高，分工越細緻，乙個人很難全面打理。

作為從業者，你如何在產品經理和專案經理這兩個職位之間做出選擇？

在現實中，有很多專案經理、首席程式設計師、系統分析師等轉為產品經理的例子，他們中的許多人都成為了非常優秀的產品經理。 因為產品經理這個崗位還是有技術要求的，懂技術的產品經理才能更好地勝任這個職責。 產品經理轉為專案經理的例子很少，畢竟專案經理對技術的要求比較高，而技術不僅僅是思維方式的改變，而是一種真正的動手能力。

因此，除非產品經理對技術有一定的了解，否則不建議從產品崗位調到技術崗位。 做技術崗位的同學首先要有一顆好奇的心，從注重實施的思維方式轉變為注重創新，以使用者為中心，慢慢學習產品知識，至少要成為一名合格的產品經理。

產品經理和專案經理的首字母縮略詞 PM 是一回事嗎？ 如果不是，有什麼區別？

產品經理，簡稱：Project Managerer，是指從市場分析、需求調研、需求分析、產品設計、產品迭代到上市後運營的全生命週期管理。

專案經理是指根據設計計畫負責專案實施的專案。

簡單地說，產品經理負責做正確的事，專案經理負責把事情做好。

在實際工作場景中，尤其是在網際網絡公司，產品經理和專案經理往往是同乙個人，負責產品定位、研究、規劃設計、迭代跟蹤、專案資源協調、跨部門溝通、專案計畫制定等工作。

兩者之間沒有嚴格的區別。 就蝸牛目前所接觸的工作而言，專案經理一般負責專案管理，包括：專案進度、整體質量控制、風險識別和控制。

專案經理下設多個角色，包括：軟硬體開發、市場營銷、產品管理、QA、生產等。

大概就是這樣發生的。

專案經理和產品經理的區別如下：

產品經理的工作性質是能夠領導產品團隊做出決策並開發使用者想要的產品。 產品經理的成敗取決於產品的效能，他們可能會加乙個按鈕，但是魯遊輪的按鈕影響到整個身體，瞬間增加了數百萬使用者，那麼這個產品經理也是非常成功的。

產品經理需要用有限的資訊，不知道該做什麼來指導團隊，讓每個人都知道先做什麼，下一步做什麼，為什麼要做，這被稱為“路線圖”。 還有一點是，產品經理一般都固定在乙個產品上，隨著產品的不斷發展，會不斷提公升產品體驗，增加使用者數量。

專案經理工作的性質是能夠組織乙個團隊在有限的時間內按時完成乙個非常複雜的專案。 很多科技公司的專案經理其實都是在一些底層技術部門，比如底層架構、資料系統等。

通常這些部門的專案非常複雜，技術難度大，所以需要乙個懂技術的人才能將乙個大專案分成小部分，分配給最合適的工程師，然後管理各種任務; 如果乙個工程師被其他工程師拖著，可以靈活修改任務分配，確保在截止日期前完成。 <>

這些專案經理的成功標準是他們是否能按時完成這個複雜的專案。 在許多情況下，策略已經制定出來，每個人都知道自己想做什麼，所以是時候把工作留給專案經理了，以確保可以按時交付。

像 Jira 這樣的工作流管理軟體是許多專案經理的好朋友。 與產品經理的相對穩定性相比，專案經理通常負責乙個完全不同的專案。 因為一旦專案按時完成，他們將不得不接受新的挑戰。

還有一種專案經理不關心技術專案，他們的角色是組織工作流程。 例如，對於乙個100人的開發團隊，會議應該如何進行，會議應該多久舉行一次; 還是乙個上千人的團隊，如何建立監控機制。

這樣的專案經理更像是運營經理，他們的目標是設計乙個非常有效的解決方案，可以快速完成工作。 他們還可能估計公司在下半年應該雇用多少人，預算是多少，等等。

與專案經理相比，產品經理的工作方法更加多樣化。 在乙個產品從0到1的階段，產品經理會花更多的時間在資料分析、市場調研、使用者調研等方面，以便能夠快速制定出產品開發策略。 一旦產品經理確定了產品的方向和發展策略，他們就會把更多的時間花在任務執行和專案管理上。

因此，產品經理也必須是乙個好的專案經理，這樣才能保證產品的快速、準確地執行。