誰有一篇關於人力資源的英文文章，翻譯成中文到5000字，非常感謝

工作人員戰略的最後乙個領域涉及利用其特殊技能和能力的工作人員流動。 通常，我們認為，作為組織中的一項運動，它適合這個角色並實現目標的促進。 正如由於裁員、重組、職業停滯、橫向調動以及有時降職成為必要，公司的分層運動變得不太可能。

然而，如果這一過程得到妥善管理，這些活動可以是活躍的，不需要代表事實上的“生命終結”。

它可以促進員工的積極性和挑戰性，使他們在智力上成長，做出更大的貢獻，這是企業的總體目標。 不幸的是，大多數公司並沒有為每位員工提供無窮無盡的職業道路，在非管理或技術職位上，向上運動幾乎不存在。 然而，一些公司正在為那些不想在公司擔任管理職務的人創造轟動一時的技術和非管理職業。

結合這些替代運動，認可和薪酬原則的管理以及這些方面的發展進一步激勵員工追求職業並繼續成長。 然而，雙重職業道路的選擇並不適合所有企業，因為它往往比傳統的體育系統更昂貴。

橫向調動越來越多地被用作拓寬員工技能和當前存在的持續挑戰的一種方式。 學習新工作或業務的新方面對員工和公司都有好處，不應被視為忽視實現公司目標的可行方法。 尤為重要的是企業所追求的國際擴張戰略，而美國高管向海外業務的橫向轉移對於全球擴張的成功或失敗至關重要。

這是對這一廣泛願景的幾個方面的熟悉程度，對於制定和實施公司業務的成功戰略計畫通常至關重要。

降級是最後的動作，必須在組織中考慮。 雖然它通常被視為乙個“骯髒的詞”，但有時會降級，因為合併和裁員是不可避免的。 面對裁員和裁員，許多員工可能會欣然接受責任和權力的下降，以保持就業。

雖然降級不一定是紀律處分的結果，但許多組織根本不認為這是一項職業運動，以加強他們的戰略。 降職通常會導致員工不滿，其次是表現不佳，最終達成交易。 這些影響對組織來說代價高昂，應儘量減少。

weixinshuma：這位同志太弱了。 只需複製它並用谷歌翻譯它，不要以為每個人都是愚蠢的。