請問，有沒有人有讀書報告或人力資源書籍的經驗？

看看你的公司近年來關注什麼，並建議你開始分塊學習。

我建議：1、招聘多以實踐為主，做好招聘分析（包括崗位人員的集中渠道、招聘反饋速度、匹配程度、成本等）。

3.多看績效方面的相關書籍，但結合實際情況嘗試一下，但要提醒的是，績效是激勵大多數人的工作效率，最好不要成為大家的吐槽。 （在表演前期，以績效面試為主，轉折角度適中）。

4.員工關係要多學習相關的法律知識，平時要注意一些溝通技巧和技巧，這些東西只能懂而不能說，多注意，時間長了就會逐漸好起來，員工關係對於人力資源來說，就是要找到企業和員工之間的平衡點，實現雙贏。

1.趙樹明，全國人大，《人力資源管理導論》。

2.《現代人力資源管理培訓與發展》，王淑貞。

3.《薪資管理》劉紅。

4.《人力資源規劃》，趙永樂。

5.《績效管理》，王少東。

6.《客觀管理與績效考核》，周志軒。

7.《人才考核方法》。

推薦看一下全國人大出版社的人力資源系列書籍，我上傳的資訊是國外比較好的書，所以可以看一看，因為國外的制度比較完善，可以更好的理解人力資源的內涵。

要把這六個模組的知識理解清楚，關鍵是要在實際工作中運用。

此外，還應涉足相關知識，如心理學、法律等，必須了解。

《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律知識。

如果想系統學習，可以分為幾個主要部分：招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、崗位分析、勞動關係。 此外，例如，人力資源戰略規劃、組織行為學和勞動經濟學都是必要的補充教科書。

如果你有興趣，你可以學習心理學、經濟學和管理學，所有這些都與人力資源管理有關。

對於人力資源管理書籍，我們建議您閱讀上海交通大學的石錦濤或復旦大學的胡俊臣主編的人力資源管理教材，他們在這方面非常權威。 國外教材可以從機械工業出版社或華夏出版社的MBA專用教材中選取，也可以選擇世界管理者經常瀏覽。

僅供參考，希望有所幫助。

這。。。。。。幾天幾夜說得太多了。 我只能告訴你，根據目前使用的六個模組，有人力資源戰略規劃與分析、招聘與選拔、培訓與發展、薪酬與福利、績效與考核、勞動關係與員工關係管理。

上述六個模組的內容很多，比如第乙個模組——人力資源戰略規劃與分析，在人力資源管理中占有重要地位。 招聘和選拔包括：招聘技巧、考核技巧等; 培訓和發展包括：

培訓體系建設與管理、內訓師團隊建設與管理、培訓評估與分析、TTT企業培訓師培訓等，薪酬福利包括：薪酬體系設計、福利體系設計、薪酬計算技巧（可重點閱讀人力資源管理等書籍中的Excel）等; 在績效考核方面，有關於績效體系設計和建立的書籍，有各種績效考核工具（平衡計分卡的使用、KPI的設定、360度評價技巧）的書籍等; 勞資關係和員工關係管理是：

勞動法、如何管理員工關係、如何管理不良員工等各種法律法規。

總而言之，關於這個主題的書太多了。 你可以在書店裡找到它，書店通常有這樣的櫃檯。

你可以去當當網線上檢視。

因人而異，因需要而異，最好不敢說。 一般而言，翻譯的專著比較好，案例分析透徹，組織清晰，更新快，而國內的著作有時很繁瑣，理論重疊，更新慢，不易讀。

1.從基礎開始，史蒂芬·羅蘋斯（Stephen Robbins）是《組織行為學》的主編，最好看英文版，中文版也可用;

2.《人力資源管理》，德斯勒主編。 中國人民大學出版社也有。 厚厚，內容十分齊全;

3.《人力資源全案》馬克斯·梅斯默，《機械工業出版社》內容非常豐富全面，可操作性強。

Joseph等人，《戰略薪酬：人力資源管理方法》，第二版，社會科學出版社。

加里。 Dessler，《人力資源管理》，中國人民大學出版。

1. 閱讀感知

人力資源的選擇：前十名還在用的人，用不好的十個人不如乙個人，會浪費企業的資源成本和機會成本。

優秀人才的定義。

按區域劃分，人員由區域領導、專案經理、周邊人員（開發、需求測試、運維、客戶服務）組成。 針對不同崗位、不同級別進行考核和定義。

它應該來自多個方面的考核，使用者（主要使用者部門）、直接上級、同事，以及創造的價值（布局+商機+利潤）。 什麼是可量化的，應該被量化。

在此階段缺少使用者評估。

人才的培養。

要建立健全人才培養機制。 公司的培訓平台得到充分利用，如技術、銷售、專業培訓等。 區域定期問題處理培訓等。

知識庫。 構建和維護。

公司全體員工參與知識平台的維護和建立，包括但不限於技術、專業等。 公司全體員工建立知識平台，積累知識。

規則，系統。

問題反饋制度、薪酬制度、商務合同制度等，通過系統按照標準流程進行。

特別是，現有的流程需要多次通訊和電子郵件往復，效率低下。

目標。 產生利潤，收入支出。 只有創造足夠的利潤，公司和員工才能變得更好。

核心人才資本化。

如何培養骨幹的核心力量，如何使核心力量成為中心骨幹。 --相應的薪酬制度。

上述問題不是獨立的、片面的，而是相互聯絡的、全面的。

二、對日常工作提出一些考慮

1）知識平台的建立需要全體員工進行，經過一段時間的積累，就會成為財富。

降低系統運維難度，協助員工培訓和技能學習，提高生產力。 在一定程度上加快了問題效率。 把一些人心目中的知識和經驗貢獻給公司的整個平台，讓每個員工都有個好主意。

提高每位員工的工作效率，節省進步時間，創造效益。 而不是厭倦事務性工作。

2）進一步規範通用流程。

合同簽訂審批流程和專案審批流程進一步規範化，納入OA系統管理，避免不必要的溝通成本和時間成本。

3）核心骨幹力量資本化。

公司老員工和骨幹員工實行配套薪酬體系，可以留住大部分核心人員，充分發揮核心競爭力。

4）小變化的積累是一大飛躍。祝願公司與全體員工共同前進，共進。