作為新經理從哪裡開始

首先，作為經理，你必須了解你的團隊。 他們每個人都有自己的長處、個性、家庭環境等等。 其次，乙個好的管理者必須針對團隊情況分解任務目標，讓團隊中的每個人都清楚地了解自己在團隊中的位置和分工，作為團隊的一員，無論他們是否理解，都必須執行。

第三，管理者要明確自己的責任，管理者要對整個團隊負責，所以要有解決團隊中可能出現的任何問題的計畫，在出現錯誤後要勇於承擔責任，這是建立威望的必要手段。 最後，作為管理者，如何讓你的團隊凝聚力和戰鬥力是檢驗乙個管理者是否稱職的重要一環。 如何根據團隊成員各自的特點，給予他們歸屬感、認同感、信任感和榮譽感，是你的團隊快速擁有凝聚力和戰鬥力不可或缺的途徑。

乙個成功的管理者必須具備一定的心理預測能力、績效能力、社交能力和優秀的心理素質。 這個都是可以通過日常經驗慢慢積累和學會的，最重要的是反正學不了——那就是作為管理者勇於承擔責任的勇氣！

首先，你需要知道你必須管理什麼？ 了解要管理的專業內容和程式、人員素質和業務意圖。 然後系統地組織分工，根據工作量和效率分配人員或裝置，有序安排工作。

要具備判斷、應對、決策能力，在實施過程中具有指導、檢查、回訪和反饋的能力，能夠根據不同情況快速反應，合理解決問題，並給出適當正確的結論。 如果遇到無法解決的問題，應及時報告。 不要自負，否則你將一事無成。

我是一名業務經理，我想與您分享我的個人經驗。 對於乙個好的管理者來說，擁有良好的溝通協調能力、適應能力和授權能力更為重要。

1.協調：無論是面對上面的老闆，還是面對下面的員工，都能達到一種和諧，那就是讓員工開心，讓老闆滿意。

當員工與員工發生衝突時，作為管理者，你要有溝通協調的能力，這需要不斷的學習和實踐。

2.適應性：對於一些突發事件的發生，必須有應急處理方法，比如公司正在為今晚的發貨加班，突然停電，這不是耽擱的時刻，那麼你有什麼解決辦法呢？ 等一會。

3.賦能能力：企業的發展離不開員工能力的提高，作為管理者，在任何時候，只要能被教導或指導，就要懂得授權，把自己所知道的方法和經驗授權給員工。

嘗試培養員工獨立處理問題的能力。 盡可能避免代表員工行事。 除非只有你才能做好。

當然，除了這些要點之外，還有很多要點，我想在這裡分享一下我個人的管理經驗。

從一線員工到管理層，哪怕只是基層管理者，也需要在心態、思維、能力、理解等方面做出很大的調整，主要包括：

一是整頓管理心態。 一線員工需要聽話，基層管理者需要學會說話。 認識你的新角色：

從動手到聰明，從對自己負責到對團隊負責，從跟隨到領導。 因此，要及時調整心態。

二是明確崗位職責。 基層員工只需要考慮一項職責：完成領導下達的任務。

管理者有兩個職責：團隊的責任和你在團隊中承擔的責任，明確和安排這兩個職責是成為管理者的首要任務。

三是確立工作目標。 還有兩個工作目標，乙個是公司分解給你團隊的目標，第二個是你的個人績效目標，也就是你想做出什麼樣的成就。 你的目標必須和原來的領導不一樣，而且要有高度，否則你就會被提拔去做某事。

四是得到團隊的祝福。 無論是建立兄妹關係、許諾福利、用使命或願景愚弄，還是用人格魅力感染，總之，你必須努力讓團隊中的大多數願意和你站在一起。 管理乙個英雄和三個幫派的最大任務是最大限度地發揮團隊的協同作用。

第五，克服思維盲點。 很多領導者走上管理崗位後，還是擺脫不了原有的職業情結。 曾經從事水利的，上任後要徹底改造水利，以前搞火電的，上台後就發展煤炭。

如果你是焊工，最好在成為組長後有意識地遠離焊接，把問題作為乙個整體來考慮，不要被個人心理所限制。

當然，首要任務之一是盡快學習與組織管理相關的知識，提高與組織管理相關的能力，畢竟你的目標不僅僅是乙個“基層管理者”。 如果您認為它有用，請關注我。

要對員工進行統一管理，因為員工剛剛上任，所以要先了解員工的基本情況和前任經理做交接手續，然後制定管理這些員工的措施。

首先要熟悉公司的環境，包括生產經營和人際關係等，不能盲目無根據地管理，其次要把握公司和部門的目標。

要了解不同員工的工作能力和動機，同時需要耐心地與他們溝通，然後不要太緊張，一定要按部就班地進行。

新上任的管理者最好樹立自己的威嚴，拿出自己的管理風格，建立新的獎懲制度。

管理者是通過協調他人的活動來實現與他人或通過他人實現組織目標的人。 乙個好的管理者不僅能實現組織目標，更能得到大家的認可和尊重。 那麼，你如何做乙個好的經理呢？

要成為一名優秀的管理者，你必須具備六種品質：

1.能夠設定合理的目標。

如何成為一名優秀的管理者？ 首先，一定要設定合理的目標。 作為管理者，任務其實就是在工作過程中找到並設定合理的目標。

設定目標最重要的是設定個人目標。 設定一年、乙個季度甚至乙個月的個人目標。 因為只有將目標分解為個人，我們才能希望實現目標。

2、能夠果斷決策，妥善處理問題。

處理問題和決策，要以市場為導向，以客戶為中心，以員工為導向，快速穩定地處理事情，使公司、員工、客戶滿意; 一步行動比一堆無用的計畫更重要;

3.知道如何下放權力。

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定權，這樣當市場出現問題時，可以第一時間處理，我們工作的效率和服務水平也能體現在客戶面前; 授權也可以激發下屬的積極性，當然，授權也取決於下屬決定授權多少的能力，授權後，需要不時進行監督和控制，防止濫用權力，充分信任下屬但不能放任不管。

第四，建立一支成功的團隊。

如何成為一名優秀的管理者？ 乙個好的管理者應該成為勤奮追求團隊整體貢獻的榜樣，把部分精力放在人才梯隊和管理的培養和規範上，打造一支堅不可摧、不屈不撓、不求利的人才隊伍。

第五，能識人，善於履行職責。

了解每個人的長處和短處，根據他們的個人特點將他們安排在合適的位置，給他們充分展示自己的空間，讓他們自由獨立地做事。

6、善於溝通。

管理者作為下屬與公司高層的紐帶，要使上下順暢，使資訊交流更加真實，使公司更有能力制定相應的戰略計畫，使員工更好地理解公司的做法並加以實施。

注意事項：如何成為一名優秀的管理者？ 它還必須具有一定的個人魅力。

心胸開闊，寬容，身邊的人做錯事也不會小心翼翼，往往能站在對方的角度考慮問題，不會從一兩件事上肯定或否定乙個人。

此外，優秀的管理者應該有良好的外在形象和氣質，這樣才有親和力和號召力，很多管理者選擇為自己創造乙個好的形象，讓自己更具吸引力，從而更具領導力。

如果你想成為一名優秀的管理者，你需要從以下幾個方面入手：

第一，敢於上任，就要有擔當心，沒有妥善管理，就很難獲得足夠的資金，更別說維持資本了; 最重要的是，好的管理才能吸引最優秀的人才，引導他們，讓他們發展自己的才能。 管理者有責任讓員工發揮出最好的一面。 有效的管理者對事情的結果承擔個人責任。

其次，讓你的下屬不羈，肯定他們的能力，引導他們，給他們機會，員工會欣賞你，處理好事情。

第三，想法比結果更重要，不只是數字來管理員工，了解下屬的心態，並有效應對盤旋在他們心中的情緒、恐懼和陰影，執行力就會增加。

如果我們想成為一名合格的管理者，那麼首先要以身作則，做好本職工作，然後做好領導工作，多學習管理知識，帶領下面的團隊，做乙個充滿正能量和熱情的團隊。

1、共同打造高度認可的企業文化，是科學有效管理的基石。 2. 敞開心扉，乙個真正富有成效的部門是每個人都積極思考更好、更高效的工作方式，在更短的時間內以更低的成本生產出更高質量的產品。 3、給下屬上公升的空間，不要耽誤下屬的發展，而是鼓勵他們實現自己的目標。

4. 要組建乙個成功的團隊，個人的力量總是有限的，但建立乙個堅不可摧、不屈不撓、才華橫溢的團隊至關重要。 5、批評和自我批評的同時，不斷學習新的管理知識和方法，並適當地結合實際工作付諸實踐; 學習您所在領域的專業知識並提高您的技術技能。 6.善於授權，管理者不必自己做所有事情，只要帶領的團隊表現突出，培養的幹部都是優秀的，起到催化劑和粘合劑的作用，更能起到組織造血的作用，這樣的人才就是優秀的管理者。

首先，在職場工作的過程中，要掌握工作技能，要處理好與這些同事的關係，要了解職場的一些管理制度和規模。

首先，要學習管理知識，同時要有領導能力，合理分配多員工，進而提公升我們的領導風格。

關心下屬，除了冷門制度，還要考慮人性化管理，不要讓員工冷落。