質量管理體系相關問題,質量體系建設應注意哪些問題!

發布 財經 2024-07-07
10個回答
  1. 匿名使用者2024-01-30

    要定義不合格產品,您應該首先定義您的產品是什麼。 我說的產品是質量體系標準中廣義上的產品,包括實物商品和服務。 您認證的產品應列在質量手冊中。

    比如你手冊中的認證產品是水,那麼不合格產品的定義就要用水本身的質量來衡量,具體指標對你來說應該更清楚。

    以上可能只是乙個理想化的模型,但現實可能更複雜,估計你的手冊不僅會把水列為產品,還包括供水服務、汙水處理等。 那麼不合格品的定義應該分為兩部分:

    一是供水和汙水處理用水的物理質量。 對此應該有國家強制性標準,如果採用企業標準,要求必須高於國家標準。

    二是供水服務質量。 比如供水的及時性、穩定性、服務態度等,這些都可以自己來定義。

    那麼不合格產品是:不合格水(包括供水和汙水處理用水)和不合格的給排水服務。

  2. 匿名使用者2024-01-29

    不合格品只針對產品,不針對工藝,不合格品應為不合格水質,你說的那些應該屬於過程的監測和測量。

  3. 匿名使用者2024-01-28

    我對這種業務的運作方式知之甚少。

    但有一點。

    是的。 您提供給或打算提供給買家的商品中必須存在不合格商品。

    換句話說。 在實物產品方面,可能是不符合標準的水或不符合客戶的要求。

    在服務方面:可能是抄表錯誤、維護不按合同規定等。

    對於這方面的檔案。

    您可以將其分別寫入每個作業流文件。

    然後你可以在程式檔案中引用它。

  4. 匿名使用者2024-01-27

    您提供什麼產品和服務就是它們是什麼,哪些是不符合要求的產品。

    像貴企業這樣的不合格產品,應該有供水質量不合格、汙水處理不合格、安裝服務有問題。

  5. 匿名使用者2024-01-26

    明確細節,提供標準,並列出可能出現的不合格情況。

  6. 匿名使用者2024-01-25

    在建立質量體系時,應考慮:

    1)確定具體產品、專案或合同需要實現的質量目標的關鍵流程和活動,以及需要建立的相應質量管理流程和子流程,以及所涉及的流程或活動的規定方法;確定過程的投入、產出和活動,並相應地做出相應的規定、審查、驗證、確認和檔案;

    2)確定實現質量目標需要建立的流程的資源配置、操作階段的劃分、人員的職責和許可權以及相互關係;

    3)確定工藝中涉及的驗證和確認活動以及驗收標準,安排工藝和產品的關鍵或重要特性的測量和監測活動,並確定提供工藝和產品符合性證據的記錄;

    4)定期對公司年度質量目標和階段性或部分質量目標進行定期審查,重點審查過程。

    以及改進活動;

    5)根據評審結果,找出與質量目標的差距,確保持續改進,提高公司質量管理體系的有效性。

    和效率; 6)質量規劃(包括變更)的結果應記錄在案。如質量管理計畫、質量計畫、控制計畫等。

  7. 匿名使用者2024-01-24

    目前很多企業都在推質量體系工作,但往往到頭來都是兩層皮,一套內在(其實內部不叫一套,基本什麼都不做),外一套,只能辛苦苦,不說錢,也累自己,所以質量體系的建立一定要把握住他精髓的部分"說話、寫作和做事始終如一"(簡單來說就是制度化的工作,但不能停留在紙面上),至於它需要的框架要求,確實很繁瑣,其實我個人覺得這些都不能促進公司的發展,必要時不防欺詐也沒關係。 其實說白了,只有抓住核心部分,才能更有利於公司的管理,更有利於公司的高效有序發展。

  8. 匿名使用者2024-01-23

    應注意質量體系的建立:在質量管理體系中應用“過程法”,強調以下幾個方面的重要性;

    a) 了解並滿足要求;

    b) 需要從附加值的角度考慮該過程;

    c) 獲得工藝效能和有效性的結果;

    d) 在客觀測量的基礎上不斷改進流程。

    所謂的“PDCA”方法可以應用於所有過程。 PDCA模型可以簡要描述如下:

    P - 規劃:根據客戶的要求和組織的政策,建立必要的目標和流程以交付結果;

    d——執行:實施過程;

    c——檢驗:根據政策、目標和產品要求,對工藝和產品進行監控和測量,並報告結果;

    A – 改進:採取措施不斷提高流程效能。

  9. 匿名使用者2024-01-22

    我認為制定和控制檔案以及與網站保持一致很重要

  10. 匿名使用者2024-01-21

    公司的質量管理體系主要存在以下問題:

    1)標準的實施與實際工作和原有的管理是分開的,認為標準的實施屬於標準的執行,在實際工作中沒有採用原有的管理模式;盛宴。

    2)不盲目迎合企業實際情況,抄襲抄襲,其後果導致舊法棄用,新法不用;

    3)在實際操作中缺乏指導性和可操作性。

    4)在制度建立和實施過程中,個別領導和具有管理職能的人員對制度的了解不夠透徹、準確,必須詳細指導標準的實施,使制度不能在單位內有效實施;

    5)把標準的實施看作是附加安排,被動處理,不強求,不粗心大意,對上級下達的執行任務感到滿意;

    6)個別單位對制度的宣傳和執行力度不夠,使得部分部門領導和員工對制度的認識存在偏差;

    7)申培在制度建立和實施過程中的工作比較膚淺,缺乏深入研究和積極解決問題的積極性。

    改進策略:1)加強領導層的組織和協調作用;

    2)統一認識,牢固樹立執行標準的長期思路;

    3)加強培訓教育;

    4)以質量管理體系為中心,整合各管理體系之間的關係;

    5)加強內部審計和管理評審;

    6)注重持續改進;

    7)注重質量管理制度化,強化考核,強化監督保障機制作用。

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