如何對付直接向上級匯報，請功取悅的下屬

好的工作沒有分配給他，他被邊緣化了。

退後一步，開啟天空。 不要惹他，免得給其他同事留下不好的印象。 以後不要和那個人走得太近，直言不諱，不要在他面前說什麼。

無論如何都要保持距離，但不要對他進行人身攻擊。

。。。視情況而定，不要當英雄，你要過得去，活自己的，盡力而為，和他相處，平淡無奇，不要表現出無聊...... 積極的態度也不好。

自己做事要謹慎，不要讓這種同事有漏洞可利用，看人心久了，領導也會知道這種人的性格。

在工作場所建立良好的人際關係和專業聲譽。 你應該向你的領導尋求榮譽，而不是你的同事。 除了你的老闆和人力資源同事之外，你不需要與任何人討論你在公司的職位。

換句話說，你應該在工作審查中與你的領導一起重新定義你的工作職責和工作目標。 然後，在未來，您可以根據這些特定的、相互認可的責任和目標來組織您的工作。

我想知道,,,我也相信你很聰明,,,一眼就能看出這些是女性**滴,,,你不會上當吧,,,對吧？ 你現在說點什麼。

第二種人是圓滑的，第一種是誠實的。

做你自己。 有的人要看領導的脾氣和氣質，不能盲目地做不可預測的事情。

時間長了，大家都會知道的

好的節目領導不一定喜歡它。

躋身500強知名企業，是優秀人才的自然選擇，因為500強本身就能展現企業本身的優秀，其中必須有牛人來推動。 如果你開了一家小公司，還沒有出名，你怎麼知道你的領導者是否值得一直追隨？

這是求職中常見的問題，但寫到這裡的時候，我發現其實小公司和大公司並不是最重要的判斷因素，即使你上了500強，與你直接相關的上級也是最有影響力的，也是關係你未來發展最多的。 所以這個問題更本質的問題是要問如何判斷你的直屬上司是否可靠。

你已經可以從個性中看到大部分。 例如，科技公司的直接上級一般也是技術背景，由於技術工作的需要，他們往往會謹慎行事。 如果直接主管在面試時的語氣和肢體語言趨向於內向，那麼這樣的主管可能更適合做技術導師而不是領導者。

公司裡大大小小的事情不僅是技術，還有業務和資源配置。 主管在技術領域養成的內向性格會影響他為團隊獲取資源和業務指導的能力。 另一方面，如果你遇到乙個既有技術背景又有業務能力的上級，那麼很有可能是可靠的，值得追隨的。

這是能力層面的普遍判斷。

前期，可以根據他的性格和基本能力來判斷，而在正式工作中，要看他具體的表演風格。 雖然給他帶來新的資源和新的視野對他來說很重要，但在專案進行不順利的時候，最好看看上級的素質和格局。 乙個好的上級會把下屬的優異成績報告給上級，並邀請下屬的功勞; 同時，在遇到挫折時，他也會肩負起全隊的責任，在上級面前為團隊擋風擋雨。

從某種程度上來說，老幫派的作風也適用於評判上級，不能為團隊擋劍，帶隊前進的上級不值得效仿。 做好喝酒吃肉，不好為兄弟們抗壓，上級最寶貴的品質就是責任擔當，任何行業都是如此。

至於其他能力，應該排在責任和責任之後。 馬創業時的演講視訊看起來像是傳銷，但他有自己的責任和擔當，不懂技術並不妨礙他成為國民名片。

首先，“功績”一詞具有貶義。

然後，必須對“索取信貸”一詞所代表的整個行為進行合理的區分。

1、實事求是地向上級領導、上級部門反映，把單位工作實踐中經過實踐證明的良好做法和神仙的成功經驗上報，這是正常的工作程式和必要的工作程式，準確、真實地報告單位的工作成績和工作成果， 這也是上級領導和上級部門充分掌握全域性的必要工作環節。雖然對上述行為和做法有自我肯定和自我讚美，但不能簡單地理解為邀請功德的表現。

2、實事求是的思想路線，是各級、各單位、各部門必須遵循的工作方針之一，肯定成績，讚揚先進，也是工作的有效方法之一。 我們不怕下屬部門、下屬領導的自我肯定和自我表揚，因為只有下屬部門、下屬領導才能有這樣的資格和必要的前提，做到好，做好，這對上級領導、上級部門來說是一件好事。 勇於在幽州展現自己的競爭力，在一定程度上是開拓進取、精益求精的表現。

3、只有虛報成績、謊報戰果、貪圖他人功勞以求自我肯定、自我表揚，才是不可取的，才是真正的貶損邀請，上級領導、上級部門發現後應予以禁止和嚴厲批評。