如何提高員工的培訓積極性？

為了提高員工培訓的積極性，我個人認為應該從培訓內容和培訓形式兩個方面入手。 首先要做好培訓需求調查，了解員工真正想要培訓和提高的內容，並結合實際工作需求，這樣培訓，因為要滿足員工自身的需求，他們的積極性自然會增加。 其次，要圍繞培訓課程精心設計，通過豐富精彩的培訓形式吸引學員的注意力。

當然，領導的重視、培訓考核、培訓成果和晉公升資質等手段也可以提高員工的培訓積極性，但都是外在的強迫因素，最好不要用。

過去，傳統的線下培訓有太多的侷限性，通過一流的培訓體系進行線上培訓成為目前最流行的培訓方式，更加智慧型高效，顯然更適合企業的長遠發展。

1.移動培訓。

通過培訓系統後台和微信對接，企業成員可以隨時隨地通過微信進行培訓和學習。 同時，也不需要像傳統的培訓方式那樣將所有成員聚集在一起，也不需要利用工作時間去參加培訓，因為最好的培訓可以擺脫時間的限制，利用他們的空閒時間，在碎片化中學習知識，並在微信上相互交流。

2.多種課程形式。

一、內容簡單紙質文件培訓，通過企業培訓系統後台，允許管理員自主上傳學習課件，支援的格式有**（**）、文件（word、excel、ppt、pdf等常用文件）、**、音訊、**或URL，加深了企業員工對培訓的興趣，促進了培訓更加積極，有利於提高培訓質量， 可以讓員工為企業創造更多的財富。

3、實現閉環訓練。

使用輕雲培訓系統將自己的培訓課件上傳到伺服器，每當有新員工加入時，就可以學習已經上傳的課程，學習後參加第一次考試，系統會在考試後給出分數，省去了絕大多數人工鏈結。 從課件上傳、課程設計、學習計畫發布到學習、考試評估、學時統計，全程無紙化，可節省企業辦公成本，同時使用培訓可節省時間和效率。

四是提高員工積極性。

通過考試培訓系統組織第一次考試，通過考試測試學習效果，培訓系統自動對學生的成績進行評分統計，無需人員統計，系統自動生成考試報告。 同時，員工還可以通過培訓考試系統檢視考試詳情。 根據學員的學習情況，自動對學分和學時進行排名，激發企業成員的積極性。

建議你先看看哪裡的人工作最積極，看看你身邊有沒有可以學習的物件，如果實在找不到，那我建議你去完美、安利、陽光等直銷行業或者去那些培訓行業看看， 我想沒有人能否認這些地方的熱情。

1.加強對員工的思想教育。 2.

企業領導者積極倡導培訓，重視培訓活動。 3.建立健全內部職位競爭機制。

4.對不同級別的員工進行培訓。 5.

堅持人性化管理，合理安排培訓時間。 6.提高培訓產品的吸引力。

7.建立有效的培訓體系。

員工的心永遠不會空虛，如果沒有充滿積極和積極的力量，就會被抱怨、消極和抱怨所佔據。 最出色的領導者，就是抓住員工的思想，引導員工的思想，武裝員工的思想。

要提高員工的積極性，心態是最重要的，青年企業培訓學院的心態課程供大家參考：

1.從平庸到卓越。

2.責任勝過能力。

3.鋼鐵執行。

4.懷著感激之情去上班。

5.卓越的自我管理。

6.做乙個好員工。

7.給老闆結果。

8.狼隊訓練。

9.員工職業生涯。

它一定是人造的。

以下是激勵員工參與培訓的方法：

1、加強對員工的思想教育，將員工參與培訓由被動參與轉變為主動參與。

加強對員工的思想教育，要求企業在企業內部大力倡導“終身學習，終身教學”的理念，努力在企業內營造良好的學習和工作氛圍，努力在企業中培養學習型人才和創新型人才。

2、企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動，加大培訓投入。

企業的領導者是企業活動的組織者和領導者，因此領導者應該深刻理解培訓對員工的作用和企業的意義。

同時，也要積極參與培訓，與員工一起參與培訓，增強員工培訓的精神支撐。

3、建立健全企業內部崗位競爭機制。

企業內部工作競爭機制的建立，對員工產生了外部壓力，促使員工不斷參加培訓，提高能力，增強競爭力，避免在工作競爭中被淘汰。

4、針對不同層次開展不同層次的培訓。

為了提高員工參加企業培訓的積極性，必須使企業培訓對員工產生實際的有益效果。

讓員工在培訓中看到實際效果，讓員工感受到培訓是提公升工作能力的有力手段，而不是浪費時間和無用的形式。

5、企業應堅持人性化管理，合理安排培訓時間。

一些員工不願意參加公司的培訓，主要是因為培訓耽誤了他們的休息時間，平時的工作已經很繁重，很忙。

因此，盡量不要將訓練時間安排在休息時間。

在保證員工適當休息的前提下，進行培訓，讓員工更容易接受。

6、根據員工實際需求，提供優化的培訓方案，提高培訓產品的吸引力。

目前，一些企業的培訓活動只注重形式，不注重實際效果，對培訓產品的選擇沒有認真考慮，導致一些培訓內容與員工實際需求不匹配的現象。

7、提高員工參加培訓的積極性，要求企業建立有效的培訓體系。

它包括培訓的分析和評估、培訓機構的選擇、培訓方法的選擇、培訓計畫的制定、培訓實施的細節和培訓後的評估。

員工在參加培訓之前，要按照既定程式，確保培訓的順利進行，並經過不斷的評估、分析，做出正確的選擇和決策，為員工提供最好的培訓。

培訓結束後，企業還應進行相應的培訓績效評估，並對培訓結果進行總結和分析，作為今後培訓改進、持續改進和進步的基礎。

為了提高員工培訓的積極性，紅包還是啊，在培訓後提到什麼是好的、有價值的和有意義的，否則就沒有真正的材料可以得到，他們就不會有動力。

要想提高員工培訓的積極性，就必須要有培訓的內容，這樣可以使員工受益匪淺，如果只是形式上，沒有人會主動。