如何調動員工積極性，提高團隊凝聚力？

提高員工的積極性，增強員工的凝聚力，可以從薪酬、管理、生活、福利、個人發展和人員考核等方面進行。

1、薪酬：薪酬是推動員工工作的動力，是提高員工積極性、增強企業凝聚力不可或缺的條件。 穩定的收入可以更好地調動職場的積極性，收入的多少也從乙個方面體現出乙個人的生活價值，那就是付出的回報，企業對員工的認可，是員工實現自我滿足的一種方式。

2、管理：舒適的工作環境不僅可以提高員工的工作效率，還可以樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。 惡劣的辦公環境不僅直接影響公司的外部形象，還使員工產生自卑感和自卑感，嚴重挫傷了員工的工作積極性; 員工的勞動成果在公司內部應得到尊重; 建立合理的員工建議制度; 及時有效地做好員工之間的思想溝通; 盡量確保工作合理化和豐富化。

3、生活：盡量豐富員工的業餘生活，有計畫地組織一些活動，如郊遊、聚餐、參觀等，既能有效提高員工的積極性，又能增強團隊的凝聚力。

4、福利待遇：讓員工深切感受到公司的溫暖，加大員工五險一金待遇，解除員工後顧之憂，使員工在工作中更加高效主動; 完善相應的休息休假制度。

5、個人發展：企業可以為員工提供發展平台，讓員工得到充分的發揮，讓員工對企業有歸屬感和認同感，這種感覺越強烈，員工的積極性就越大，企業的凝聚力就越強。

6、人員考核：要建立科學、公正、完善的人員考核制度。 根據員工不同的崗位標準進行差別考核，既保證了考核標準的統一性，又考慮到考核物件的差異。

小組健康活動，團隊文化，樹立正面榜樣，合理及時的獎勵制度，建立和培養團隊榮譽觀念，團隊內部競爭對抗，精神獎勵，專業高效的培訓團隊。 差不多就是這樣。

首先，要提前做好工作計畫。 有了計畫，您可以快速找到前進的方向，避免在不相關的事情上浪費時間。 我們可以利用多分類、易歸納奉獻標誌的優勢，提前制定工作計畫，為每一項工作安排合理的時間，有效利用每乙個小時的工作。

其次，要及時總結教訓和教訓，以便在我們再次遇到時及時避免。 只要您登入同乙個地方，就可以在Windows電腦、iPad、安卓手機、蘋果iOS手機和網頁上檢視錄製的內容，確保我們隨時隨地可以參考課程。

最後，借助奉獻籤的“群籤”功能，群籤的管理者可以通過提醒、分配、日誌、推送等功能，打破與團隊成員溝通的侷限，快速及時地分配每個團隊成員的工作任務，分工會更加清晰。 而且，對於群籤的內容，也支援全體員工檢視，可以使工作資訊更加透明，增加公平性，在團隊成員之間架起溝通橋梁，調動團隊成員的積極性，從而提高團隊的工作效率，早日實現合作共贏的良好局面。

此外，組簽名的內容也可以由團隊成員參與或修改，前提是上述操作只能在組簽名管理員啟用許可權後進行。 此功能可以幫助管理者在第一時間了解專案的進度，以及了解每個團隊成員的效率，以便他們下次做出更好的工作安排。

如何激發團隊精神，是所有中小企業都面臨的挑戰。 對於中小企業來說，人員數量不是很大，單靠外部規章制度是無法解決企業管理難題的，團隊精神的核心是合作協作，目的是最大限度地發揮團隊的勢能。

第。 一、組織氛圍營造，注重員工的進步意識。

組織氛圍是無形的，但它是真實的，它是在員工不斷的溝通和互動中逐漸形成的。 和諧友好的組織氛圍可以使每個成員都保持愉快，溝通順暢，增強團隊凝聚力。 有魅力的領導者對於和諧的氛圍也是必不可少的。

正瑞企業管理研究院院長金濤先生說，企業的發展是領導團隊的關鍵，不能帶團隊的領導者一定沒有發展。 高管們依靠領導力和魅力。

第。 二是完善推廣渠道。 根據一項調查，只有 21% 的員工因為薪水而離職，而超過 50% 的員工對自己的職業前景不滿意。 具體來說，公司沒有進行有效的職業發展規劃，員工看不到職業發展的方向，沒有明確的晉公升目標。

通過建立科學、合理、規範的晉公升通道，採用合理的考核資格標準和資質管理，讓每一位員工都能看到自己未來職業發展的方向和目標，沿著規劃的階梯不斷進步，一套完整的晉公升通道可以降低員工離職率，激發員工潛能。

金濤先生說，只有員工把公司的事情當成自己的事情來做，才能真正調動員工的積極性，員工才會全力以赴地投入到自己的工作中。 作為中小企業的管理者，他應該關注員工的個人需求，找到個人努力與組織發展的交集點，並將其作為激勵員工的重點，使員工的發展需求與組織的核心能力保持一致，個人發展與組織的需求保持一致。 引導員工正確處理個人價值與團隊價值的關係，團隊價值最大化是實現個人價值的基礎。

第。 3、設計合理的分配機制，鼓勵“多工作多回報”。 明確重要崗位“多工多酬”的標準，不同崗位可以在能力、責任、績效三個方面做到“多工多酬”。 在薪酬制度中，除了公司的獎金制度外，那些願意幫助同事的人也應該得到獎勵。

當然，公司提倡互相幫助的團隊精神，不是為了鼓勵不分青紅皂白的郭南先生，而是幫助那些能力不夠，但有很強的自我激勵心的人。 與其浪費時間抱怨效率低下的人，不如花時間幫助他們，讓團隊一起進步。

培養一支富有團隊精神和凝聚力的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。 要建立團隊精神，提高團隊凝聚力，企業應做到以下幾點。

營造相互信任的組織氛圍。

有一家著名的銀行，它的經理們給了他們的中層員工特殊的權力，儘管他們花了乙個月的時間進行營銷。 有人擔心那些人會不分青紅皂白地花錢，但實際上，員工並沒有亂花錢，反而維護了很多客戶，他們的業績已經成為行業的一大旗幟。

相比之下，有些管理者對金錢的要求非常嚴格，生怕別人不分青紅皂白地花錢，但自己卻奢侈無度，結果員工暗地裡想盡一切辦法謀取私利。 在這種情況下，我們可以體會到相互信任對組織每個成員的影響，尤其是員工對組織的情感認可。 從情感上看，相互信任是組織內合作最堅實的基礎，可以給員工安全感，讓員工真正認同公司，把公司當成自己的公司，並以此作為個人發展的舞台。

在組織內謹慎使用懲罰。

從心理學的角度來看，要想改變乙個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。 懲罰導致行為退縮，是被動的，被動的。

激勵是積極的、主動的，可以不斷提高效率。 懲罰是對員工的否定，乙個經常被拒絕的員工會失去多少對工作的熱情。 組織的動機和肯定有利於增強員工對公司的正面認同，而組織對員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對公司毫無用處，進而也會否定公司。

建立有效的溝通機制。

在日常工作中保持團隊精神和凝聚力，溝通是重要的環節，溝通渠道相對暢通，資訊交流頻繁，使團隊的每個成員都不會有沮喪的感覺，工作容易產生成果，目標就能順利實現。

當然，還有乙個好的指揮官和精確的目標，或者說發展方向的問題。 當個人目標與團隊目標一致時，員工就容易信任公司，士氣就會提高，凝聚力就能得到更深入的體現。 因此，高層管理人員應將長期發展戰略和短期目標分配給下屬，並保持溝通協調。

此時，企業的團隊成員具有較強的敬業精神和責任感，對團隊的業績表現出榮譽感和自豪感，願意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。

如何增加員工之間的凝聚力。

模仿華為模式。 這只不過是獎金，分配。

首先，你要給員工做一些小福利，比如生日那天帶薪休假一天，公費聚餐，獎懲制度，讓他們知道多工作會得到更多，每天召開動員大會，做一些團隊遊戲，增加團隊默契。

【員工精神管理】。

從精神層面出發是開啟管理之門的金鑰匙對於大多數普通員工來說，物質待遇的要求是最基本、最重要的，但如果把物質需求看作是員工的唯一需求，了解管理理念，那就大錯特錯了。 在滿足了基本的物質需求之後，精神層面才是真正開啟管理之門的金鑰匙。

1. 將團隊的管理目標與員工的個人目標統一起來 2.最重要的是培養員工的信念和精神。

3、通過提高心理水平，提高員工的工作效率。

4. 以施工管理道德為重中之重，提高管理能力 5.把握員工心態，就等於找到提高管理效能的金鑰匙 6.通過企業文化建設，提公升員工和企業的戰鬥力。

如何增加員工之間的凝聚力。