如何調動員工的積極性

根據赫茨伯格的理論，有兩種基本方法可以用來激勵員工：

a） 直接滿意。

直接滿足，也稱為工作任務中的滿足。 是乙個人通過工作獲得的滿足感，而這種滿足感是通過工作本身和工作過程中人與人之間的關係獲得的。 它使員工學習新的知識和技能，產生興趣和熱情，使員工具有榮譽感、責任感和成就感。

因此，員工可以有內在的動力，對工作有很大的熱情。 管理者應充分重視這種激勵方式。 雖然這種激勵有時需要很長時間，但一旦激發了員工的積極性，不僅可以提高生產力，而且可以持久，因此管理者應該充分注意使用這種方法。

2）間接滿足。

間接滿足，也稱為工作任務之外的滿足。 這種滿足感不是從工作本身中獲得的，而是在工作之後獲得的。 例如，晉公升、頭銜、獎勵或物質報酬和福利是在下班後獲得的。

其中，工資、獎金、食堂、托兒所、員工學校、俱樂部等福利，都是間接滿意。

間接滿意雖然也與員工所承擔的工作有關，但畢竟不是直接的，所以在調動員工的積極性方面往往有一定的侷限性，往往讓員工覺得自己與工作本身關係不大，不在乎。 研究人員認為，這種滿足感雖然也能顯著提高工作效率，但不容易持久，有時如果處理不好會產生負面影響。

在實際工作中，借鑑這一理論來調動員工的積極性，不僅要充分關注健康因素，讓員工不會不滿意; 還要注意利用激勵因素，激發員工的工作熱情，使其努力工作。 如果只考慮健康因素，暫時只滿足員工的意見，很難創造一流的工作成果。

員工是企業的根基，但員工沒有積極性對乙個企業來說是一種沉重的傷害，如果只是換掉一些沒有積極性的員工是不是解決問題的辦法，接下來，我就給大家介紹如何調動員工的積極性。

1、首先，作為企業的掌舵人，要了解每個員工的性格，什麼樣的崗位合適。

2、定期與員工溝通，這樣不僅能了解員工的想法，還能讓員工提出意見，使公司朝著更好的方向發展。

3、老闆自己要樹立積極的態度，定期聚會，把你的一些經驗灌輸到放鬆的狀態，畢竟員工生活在最低層次，思想境界還沒有達到那個層次。

4、鼓勵員工，把事情講解給員工，把事情做好，表揚他們，做得不好，首先肯定員工，然後說短處。

5、制定激勵績效政策是最重要的，人人都努力賺錢，制定好的績效政策可以提高員工的積極性。

6、與員工打成一片，就是要更好地了解員工的動態，營造人人為家庭的氛圍，培養員工的責任心。

1）增加獎懲制度，有獎懲有分。

2）一線主管（組長）的管理方法是什麼？您如何與員工進行日常溝通？ 你是否了解人的管理。

3）日常需要組織一些員工活動，增加員工的文化生活，增進相互之間和公司的感情。

4）增加員工意見箱，並由專人管理。

5）最近，實施了匿名員工滿意度問卷調查（只記住了部門，不記得名字），看到了**中真正的問題！注意：不能由班組長或部門領導執行（會干擾員工的真實想法），員工填寫後可直接交給人事部，人事部會進行統一統計，進而完善管理！

1.目標激勵;

2、物質獎勵;

3、為員工創造提公升能力的機會;

第四，形成競爭機制，使員工形成良性的競爭機制和環境。

具體方法如下：

1.成就動機。 成就動機是指驅使乙個人在社會活動的特定領域爭取成功或成就的內在力量。 強烈的成就動機使人工作積極性高，渴望把事情做得更完美，提高工作效率，取得更大的成功。

成就動機是影響員工積極性的基本內在因素，在巨集觀層面上，它受到員工所處的經濟、文化和社會發展程度的制約。 在微觀層面上，讓每一位員工都有機會擁有各種成功經驗，培養和提高自我抱負等成就動機水平，有助於改變他們對工作的消極態度，提高他們的工作積極性。

2.自我效能感。 自我效能感被定義為相信乙個人有能力產生可能影響乙個人生活事件的特定行為水平。 關於自我效能的信念決定了人們的感受、思考方式、自我激勵方式以及行為方式。

自我效能感決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，從而具有積極進取的工作態度; 當員工的自我效能感比較低，認為自己不能勝任工作時，就會對工作產生消極和迴避的想法，對工作的熱情就會大大降低。

3.自我激勵。 在工作中遇到各種挫折和失敗是不可避免的，這降低了員工的成就動力，懷疑自己的能力，因此需要不斷自我激勵，以保持強烈的成就動力和高水平的自我效能感。

4、老闆對員工積極性的影響。 老闆是員工工作指令的第一人，也是員工工作績效的主要考核者，老闆與員工的互動對員工的工作態度起著非常重要的作用。 什麼樣的領導風格才能有效提高員工的積極性？

台灣組織社會學學者在對中國企業的研究中表明，很多企業會用家庭來比喻企業，通過泛家族化的過程，將家庭中的傳統倫理或角色關係劃分為家庭之外的群體或組織，領導者在企業中扮演族長的角色， 要求領導對恩寵和權力同重，公平公正地對待下屬。同時，心理學研究認為，領導者敏銳地意識到追隨者的情緒狀態，理解並適當地滿足追隨者的需求，這是有效提高追隨者積極性的重要因素。

要對員工流動情況進行調查分析，對前員工和現任員工進行單獨面談，並根據問題進行糾正。 例如，績效考核指標是否科學合理，工作任務是否切合實際，工作氛圍如何，員工是否感到沮喪，員工的生活條件如何，是否有重要的不便之處？ 等一會。

找到問題的根源後，我們可以根據企業的實際情況進行相應的調整。

管理中可能會出現問題，有些可能是錯誤的。

你好！ 根據你所描述的情況，你工廠的管理層一定想了很多辦法，試圖改善員工積極性低下的狀況。 但效果並不明顯，仍然有員工陸續離職，這可能是由於兩個原因：

首先是員工本身的問題。 員工有其他選擇，要麼不融入工廠的集體環境，要麼對工作挑剔; 其次，工廠只有一般的管理制度，卻沒有其他福利或比賽、聚會等集體活動，使得員工很難對工廠有歸屬感。 為了解決這些問題，不妨開展“愛心奉獻之星”評比或舉辦技能競賽，也可以利用傳統節日組織聚會、領導和員工一起慶祝節日。

我相信，只要你用心，落實一些切實可行的計畫，你工廠員工的積極性就會得到顯著的提高。