問管理大師如何在24歲時管理一家初創公司

我和你一樣24歲，我是消防隊的副隊長，我會給你一些建議。 第一：穩重，你沒有經驗，這對你來說比較困難，如何穩重，首先要計畫工作，安排好每個員工的工作，當員工問你問題時你準備好了。

如果遇到讓你尷尬的問題，可以不理會，也可以茫然地看她一眼，不要暴露自己的弱點。 第二：思想工作，這是重中之重，你要用大量的精力讓員工懂得遵守紀律，尊重領導，保持積極的工作態度，總的來說，就是營造乙個健康向上的氛圍。

你應該總是告訴你的員工他們做對了什麼，他們做錯了什麼，以及他們應該做什麼。 第三：如果你不是唯一的領導，你必須與其他領導合作，相輔相成，在工作中唱紅白兩色的面孔。

也就是說，誰會是惡人，誰會是好人，分工合作。

在這個階段遭受一點委屈和挫折是很常見的，但正是面對這些困難，人們才能更快地成熟起來。 我希望你勇敢，不要害怕犯錯。

管理不是基於年齡的。 你現在真的很難沒有經驗。 但不可能是這樣的。 你必須對自己有信心。

公司領導層做出的每乙個決定都會有對錯。

所以出了點問題。 你不能在你年輕的時候談論事情。 這是一種管理，也應該有一種管理。

相信自己。

去找乙個知名企業管理培訓講師的公開課，權威專家有這方面的公開課只有幾千元，我想你應該能滿足你的需求，很多國內旅遊的俞敏紅、俞世偉、譚曉芳等。

一是要有做事計畫，把相關工作指標搞清楚，想辦法完成各項指標，把工作做好; 其次，你必須與你的上司或老闆保持足夠的溝通，但不要向他們抱怨，除非真的有必要，否則不要向他們尋求幫助。 第三，你必須與你的兄弟姐妹保持一定的融洽關係，但如果沒有工作保證，你就無法保持良好的關係。 最後，要勤奮，不服輸。 如果你能堅持這幾條規則，你會逐漸變得更好。 但是，如果您想一步到位，那就沒有辦法了。

管理的第一原則是“解放和發展生產力”，規範和刪除一切影響公司效率和服務水平的東西。

管理的第一原則是“解放和發展生產力”，規範和刪除一切影響公司效率和服務水平的東西。

不管是大公司還是小公司都在一步步發展，公司才剛剛開始關注一些常見問題 1.現金流問題：公司剛剛起步，業務剛剛好轉，所以現金流一定很緊張，不管做什麼，都要對公司的財務狀況瞭如指掌，要注意成本核算和風險意識;2、人事問題：公司的發展離不開人的參與，公司可能剛剛起步，可能是合夥企業或獨資企業，但發展到一定階段需要人才的儲備和引進; 3、業務發展問題：

業務是公司存在的基石，沒有業務，發展就不用談，所以公司一開始就要注重業務發展和方法總結和創新; 4、成本控制問題：凡事要注重效果和效率，企業關乎利潤，節省的成本可能是你的淨利潤; 5、團建問題：公司的發展不能由個人來完成，英雄必須建立自己的海軍陸戰隊（公司團隊）;

由您決定是否開始。

1、技術管理、財務運作、環境人員。

2.規劃和成就。

3. 成就、已經完成的工作、前景和目的。

這個問題至少要獎勵30分。

如果我選擇，我會開 1 槍。 主要原因是他沒有為公司做出突出貢獻。 此外，在過去12個月中，出現了缺勤和遲到的情況。 如果他不被解雇，解雇其他員工將違反公司的公平原則。

2、陳洛旺的主要弱點是相對孤身一人，卻是公司的技術骨幹，解雇他無異於自滅。 而且，只要把他放在合適的位置上，他的弱點不會影響公司的運營。

3.卡拉的弱點是她的工作表現一般，而且她年紀大了。 然而，她是最有動力的員工之一，在公司任職時間最長，她對公司的忠誠度也必須考慮在內。

4、Gela Bar的弱點是工作時間短，他年輕，公司準備送他去培訓，這會增加額外的費用。 解雇他，雖然可以節省最多的錢，但也會剝奪公司的動力。

5、格林的弱點在於，他一直建議成立工會，這是老闆的“眼中釘”。但不可否認的是，他有影響力（從擬議的工會中可以看出），而且他的工作沒有大問題。 因為他是黑人，解雇他很可能會引起公司的種族批評，並造成不必要的麻煩。

在權衡利弊之後，我覺得發射 1 個 Domoski 是乙個更好的選擇。 當然，也可能有其他原因，但一切選擇都應根據公司發展的利益和社會環境的約束來做出。

企業需要的人就是為企業獲得最大的利益。

員工1：34歲，有三個孩子可能是他遲到缺勤的原因 最重要的是，乙個人六年來在工作中沒有取得任何突破，這是企業不允許的;

員工 2 頂級技術人員，喜歡獨處，遠離同事。 影響工作效率 無法與人很好地溝通，在實際溝通中技術得到改進

員工年紀大了，家庭負擔大，可能會分散他們的工作注意力，影響他們的工作效率 企業不是慈善機構，他們是最先進的生產力。

員工4不穩定，年輕有為，未婚，培訓後換工作怎麼辦？

頂級技術人員，他們喜歡獨處，遠離同事。

就個人而言，我們來談談一些淺薄的建議，先看看你自己的企業管理諮詢，積累了多少客戶，又有多少是潛在客戶？

沒有市場就沒有需求，沒有需求就沒有生存。 這是第乙個元素......

您自己諮詢的重點是什麼？ 也就是說，它與其他諮詢公司的區別是什麼？ 就像戰略方面的麥肯錫、IT 方面的埃森哲、軟體方面的 IBM、基於伺服器的 IT 系統諮詢...... 你的優勢是什麼？

當然，這也得是第一點; 畢竟現在的諮詢行業比較成熟，國內的諮詢公司也不少，比如中山、北大等。 每個行業都有特定的諮詢公司。 嘗試分析當前的競爭對手和行業特徵。

該國的巨集觀經濟政策。 據悉，最新的訊息是，國家現在限制國外諮詢公司向國內一些大型企業諮詢，這是出於對安全資訊的考慮。 所以要注意這一點...... 最好是有一些行業同行，大家互相交流。

目前，行業特點和企業成熟度有待諮詢。 相對而言，企業所在行業的發展也決定了諮詢市場的需求。

盈利模式。 諮詢公司都有特定的基於專案的盈利模式; 你的公司要想發展和生存，是否需要在這方面有一定的創新？ 採用新的盈利模式。 就像吉列、360 和其他公司一樣......

最後，在中國做生意，你仍然要依靠人脈; 說白了，就是一種關係。 它是相關的，事情仍然會順利得多。 當然，如果產品和服務本身真的很好，關係的一點點弱點也不會有太大的影響。

以上就是這些建議，希望對您有所幫助。 當然，問題還有很多，要靠自己去觀察和洞察市場。

你好白：看完你的問題，我覺得你和我媽的情況是一樣的。 她總是獨自一人。

回到回答的體驗。

管理，但她對知識管理無能為力。 我是學校的學生，我什麼都不敢教你，因為你的經驗比我的知識好。 我只是想通過我在學校的經歷來激勵你。

我想你不知道或者不明白上面一些人的答案，只是根據你的經驗我想你也知道該怎麼做，我想說的是，管理乙個企業不是乙個紀律問題，而是乙個多方面的問題。 比如乙個企業的戰略目標，每個管理者都知道乙個企業需要乙個目標，但問題是如何做好乙個戰略目標，這需要很多學科。 例如，管理、財務、營銷等。

有時我會因為不喜歡它而把一門課拿出來，但當你把它放回整本書時，你就會意識到它是乙個系統的一部分，如果不是它，也許結構就不會完整，就像一座沒有水泥的建築。 所以，管理乙個企業，尤其是今天，需要很多全面的知識，如果你想管理好乙個企業，那就開始學習吧，我相信你必須學到比我們學的更多的東西，因為你需要很多寶貴的經驗。 我不知道這是否讓你滿意。

有摘要 1.有哪些不足之處，導致失去機會或威脅，2、哪些障礙無法突破，3、哪些問題反覆出現 找出問題，分析原因，開出正確的藥方，沒有一招或兩招可以治癒所有疾病。

您好：首先，我想同情您的困境，但值得慶幸的是，這個人沒事，這是最好的。

1.事故證明出來後，可以隨時起訴他。 談判不是乙個必要的過程。

2、申請財產保全確實可以保證日後的執行，彌補您的損失。 在我看來，你等到後天，等你的車輛的具體損失出來，損失的金額明確後，你再起訴。 這樣一來，索賠就很清楚了。

3、通常交警會從外地扣留車輛，當地車輛會扣留幾天，但對方有完整的駕照和保險，沒有必要扣留車輛。

4.起訴，最好把所有的損失都說清楚，這樣才有目標。

5、如果可以休息，當然，法院只會支援維修費用，你也可以適當地提出一些賠償。 但如果想換新車，可能性不高。 除非無法修復。

6、畢竟人的生命是無價的，最好是做個全身檢查，這不是能不能報銷的問題。 但是，仍然可以支援合理的檢查費用。 畢竟，如果你出了車禍，做全身檢查也不過分。

7.日本和南韓的汽車本來就壞了。

首先，首先要認真梳理內部問題和外部問題，找出當前企業存在的最根本的問題是什麼？ 如果你不知道怎麼分析，不妨把所有的問題都列出來，找出重要的和次要的，找出主要和次要的，找出內部的聯絡，最後從最重要的地方開始，如果你想一想，解決所有問題是不現實的，記住不要著急。

其次，先把公司的最佳目標和標準搞清楚，然後倒推，實現目標的最後條件或環境是什麼，當你認為推不下去的時候，就是你公司的問題點，用對了藥可以消除病。

第三，實在行不通，請有一家實力雄厚的管理諮詢公司幫你把脈。 但關鍵是企業內部管理者能真正認清問題的癥結所在，有提公升的能力。

1.組織結構調整。

2、引入4S管理，然後在適當的時候引入6S管理。

3、根據崗位明確職責。

四是實現職業經理人制度。

第五，天高而晴。

我不知道你在哪裡。 如果工廠裡有些東西不屬於你的管轄範圍，那麼要求它們就是死胡同。 所以，首先看看你的工作範圍需要改進的地方。

首先，你必須知道。 它現在需要改進，但需要改進什麼？ 然後想辦法改進。

每家公司都有不同的文化。 有些看起來凌亂且效率低下，但它們也往往增長迅速。 在工廠裡，第一追求利潤。

公司首先可以賺錢。 其次，如果你想讓每個過程都非常順利，那麼首先要理清每個部門的職責範圍和許可權。 其他人則慢慢來，PDCA，並不斷改進。

如果你想變得更好，你會引入這個系統。 就這樣，我無法弄清楚方向。 如果有機會，讓我們一一討論。

別擔心，很多企業管理都是通性問題，而解決這些通性問題，你的管理水平會達到很高的水平，而這些通性問題其實已經由專家為企業解決了，並以一套企業管理檔案的形式提供給你，讓你可以使用， 至少可以解決80%的問題，可以檢視《勞傑勞動合同介紹》。