各位師傅，大家好！ 如何管理現代企業？

這是一門科學，首先要看企業文化，對企業理念有深刻的理解，然後對公司做乙個全面的了解，包括員工、制度、部門職責，其實第一步就是把自己融入到企業中去。

第二步是開始工作，你不要把自己當成乙個管理者，我個人認為，你應該把自己當成乙個處理中心，當成乙個協調者！ 這樣，你就可以定位好自己，處理好公司的人員和工作內容。

第三是人際關係，相信第二步就是這樣的定位，你會有很好的人際關係！

第四是決策，一人數短，兩人數長，多與員工溝通，多聽取他們的建議，挑出合理的！

更多地接觸基層。

讓他們知道你關心他們。

但要大膽。

讓他們服從你。

我認為你應該了解專業知識。

否則，人們不會委託你管理它。

這個話題太寬泛了，更何況你還沒有明確說明企業的行業和規模，開始分析比較困難，但是給你乙個想法，和一些中高層員工聊聊，他們會告訴你很多管理建議，然後你總結分析一下自己的管理思路， 哪個更現實。

多與下屬溝通，徵求意見; 從管理規範和制度建設入手，逐步將工作程式化！

如果你問得很清楚。

我們不必專門學習這些東西。

我會給你看四個短篇小說，其中第三個應該對你有所幫助。

作為管理者，你應該時刻關心員工，可以是生活、工作等方面，讓員工感到親切，當然，管理要嚴格權威。

古人說，要想做好，首先要磨好工具！

先武裝一下頭腦，可以考慮學習EMBA，EMBA班的很多學生都是創業者，可以向他們學習，建立一些初步的聯絡。

看看別人是怎麼管理的，通過自己的學習、觀察，成為自己的東西，你就會慢慢形成自己的系統。

有原則的東西，希望能幫到你！

人才是必須的，但要選拔，留下乙個熱愛工作的人（即使技術出眾，不熱愛工作，你也用不上，這樣的人在企業裡是最不值錢的），對外質量第一，信譽第一，有的還需要售後，還要做好內部安全第一， 其次是團結、優質、高效。

首先，您處於企業發展的哪個階段？

創業階段，當然有乙個志同道合的團隊，會為你省去很多麻煩，這個階段簡單直接的組織架構更適合你，這個階段暫時不需要建立過於繁瑣的管理制度，這樣會降低你的效率和執行力，充分利用小公司簡單直接的管理模式， 快速發展。

發展階段（中小型規模）。

這個時候，企業發展迅速，對人才的要求極為苛刻，要求團隊共同成長，這是要建立比較完善的管理體系，重點放在生產管理和營銷管理上，當然，其他幾大關係體系也要慢慢完善，你要有乙個強大的人力資源部門來持續為你輸入人才， 財務部和採購部為保證您的財務健康執行，建議採購和倉庫管理由財務管理部門負責。各部門之間只有協調好，才能跟上快速發展的步伐。

大型企業可能即將上市。

這個時候，你已經有了乙個比較完整的體系，但是有些功能得到了進一步的強化，你可以慢慢建立自己的企業文化，其實企業文化和領導藝術貫穿於你企業的整個發展過程中，但是這個時候，你可以總結一下，確認一下。 這就是我們要做的，就是這幾個“管理制度化、制度化”這幾個字，用資料談事，把人治提公升到制度治理。 在這一點上你沒事。