“疲憊的經理是最糟糕的經理”是什麼意思？

管理者顧名思義就是做管理，而不是雜項，不管是乙個國家，還是乙個公司，都有管理者和被管理者，它們被劃分為不同的部門，各自履行自己的職責，管理者要做的就是協調部門之間的關係，對自己的管轄範圍做乙個整體的管理， 其他事情要交給各部門的負責人去做，如果沒有細節要處理，那麼本該由下屬做的事就成了他們自己做的事，不僅自己累了，也跟下屬沒有關係，就像諸葛亮一樣，連士兵們都得親自監督20多塊板子的事情， 最後，他們只能精疲力竭地死去。乙個好的管理者，只要他定下大方向，剩下的就交給下屬了，這樣既能激發他們的潛能，又能給他們責任感，對雙方都有利。

作為乙個管理者，你必須努力取得決定性的勝利，要有乙個有組織的計畫來指揮你的員工，如果是亂七八糟的，一定是乙個疲憊不堪的管理者，所以苦力之間沒有區別，所以他就會做乙個最差的管理者，管理是現有資源、人力資源、裝置資源、 財務資源要達到最大化的效果，主要目的是把事情做好，而不是把事情搞得一團糟，這只能造成公司內部人員互相抱怨，互相推卸責任。

就我個人而言，我認為這是乙個很大的原則和要求。 所以不同意"王廣超"朋友。

對於管理者來說，疲憊的時候可能有兩種情況，一是事情實在太多了"王廣超"小朋友都明白這個意思，但是這句話應該更傾向於我理解的第二種情況，那就是因為管理方法和水平到位而造成疲憊。

第二種情況的原因，恰恰是管理者沒有充分利用和排程下屬和外部資源而引起的問題，往往是因為領導在不知情的情況下搶奪下屬做事，在下屬做得好時傷害了下屬的積極性，在下屬做得不好時被人鄙視。 而且他沒有做什麼重要的事情，就算這樣的經理累了又累，他也是乙個太優秀、不合格的經理，所以他有上面的座右銘。

推而廣之。 有句話說：做正確的事，做正確的事。

如果乙個疲憊的經理是常態，那麼他很可能根本沒有做正確的事情。

因為他是乙個連自己身體都管理不了的人。

成為一名優秀的經理很容易。

分級管理：你負責直接下屬，你是老闆，你不是負責那些經理嗎？

我們來看看王葉珍的現象。

你可以看看《管理教學案例選集》1 11《閒釣》《沒時間吃魚》。

不要向諸葛亮學習，你必須向一切鞠躬。

領導者要懂得善用人，掌大局。

您好親愛的，很高興收到您的問題，我是提出問題的共同導師，請耐心等待x分鐘，我正在整理，我會立即為您解答，請不要結束諮詢。 根據你的問題，我會找到以下答案供你參考 根本原因是市場和人員發展變化太快，管理團隊的能力跟不上，導致一些人不斷利用漏洞。 吵鬧的數字是經理要不斷填空，導致越來越累，而這種疲倦會影響身體健康。

任何公司都有可以利用的漏洞。 根據老王對職場的觀察，有些公司會在公司管理上留有漏洞或者漏洞，目的就是讓你進去，只有你進去了，你的把柄才會被別人牢牢抓住，只要你想動，就會有人拿出殺手鐧，把你送進監獄。 親愛的，我希望我能幫助你，祝你生活愉快！

總結。 您好，管理現在都是關於人性的，不應該讓員工超負荷工作。

您好，管理現在都是關於人性的，不應該讓員工超負荷工作。

真正尊重、理解、信任、培訓和幫助他人。 人性化管理的本質是尊重人，制度面前人人平等，這是人性化管理的必然要求，員工受到尊重，才會願意為團隊的榮譽付出代價; 理解和信任是人性化管理的重要特徵之一，俗話說“有事人不用，用人不用”，給員工適當的個人空間，讓每個人都能快樂地工作; 齊比比要善於引導和培養新人，提高員工的自我管理水平，多關愛員工。 只有這樣，才能增強員工的歸屬感，激發他們的創造力，提高公司的凝聚力和向心力，實現公司的戰略目標和價值取向。