例如，我們說什麼，但下屬正在做？

如果我們做了一些沒有道理的事情，甚至讓我們的下屬覺得損害了自己的利益，他們就會繼續與我們作對。

我們說下屬說的，但是去做，我覺得你說的一定是不合適的，所以如果你說下屬會做，就得溫和地去找下屬安排工作。

扣工資，扣獎金，如果你沒有權力，那別人為什麼要聽你的？

俗話說，乙個單位有單位的規則。 如果你的下屬不服從管理層，你可以按照規章制度懲罰他，如果你懲罰領導，你可以騎到殺雞、以身作則的角色。

作為上級，如果下屬對你不利，你肯定會感到丟臉，然後你就無法完成你的工作。 同時，很難對下面的其他人做出解釋，所以如果他一直和你作對，那麼你可以扣除你的工資或獎金，否則你的工作會很困難。

你好朋友。 比如說，如果我們說我們的下屬在做，那一定是你平時不會太嚴格，如果你嚴格一次，你就不敢在下面做。

很明顯，他們無法說服你。 你可以扣留他的工資作為警告，但如果它不起作用，這個人就不能被調走。

把事情說清楚，不明確，或者個別了解情況，有沒有其他問題，不落實就要處理決定，否則如何領導？

那是因為你在處理上下級關係上犯了乙個嚴重的錯誤，沒有把關係理順好。

確實有這樣乙個下屬，不管你做什麼，他都會和你作對。 在這種情況下，你應該多和他溝通，問他為什麼要這樣做。

如果你想談論反對黨，我認為你的下屬會這樣做。

拿出乙個，做乙個猴子的例子！ 死了就收拾吧！

例如，如果我們說我們的下屬會這樣做。 哎呀，這個屬下也太沒眼了，怎麼能做到領導說的呢？

如果領導說他的下屬正在這樣做，那麼他只能解雇她，對吧？ 如果他開啟它，他就不會這樣做。

這是我自己和下屬的關係沒有得到很好的處理，我還需要努力改善關係。

這樣的下屬不好，不尊重領導，所以各個單位對這樣的下屬很排斥。

我認為沒有辦法找到這種情況的原因。

那麼你，作為領導者，不要再雇用這樣的員工了，只是把它撕毀了。

領導者需要有好的才能才能聽話，否則他們就會這樣做。

如果是這樣，解雇乙個下屬是可以的，不需要乙個不履行職責的下屬，那又怎樣？

我覺得你們的關係很緊張，所以你們在工作前要認真溝通，統一思路，這對你我都有好處。

我們怎麼說？ 現在你說話沒多久了，如果是的話，你就直接開除這個下屬。

我當然不會，我可能會主動和下屬溝通，了解他為什麼會這樣做，等了解原因後再解決問題。

我會選擇告訴老闆，如果你一直容忍對方，對方根本不把你當回事，兩個人之間的衝突會越來越多，影響公司的發展。

我認為首先要做的是和他談談，問他為什麼反對你。 如果這是你自己的問題，你可以改變它或以其他方式管理它。

開誠布公，不要隱瞞 作為領導，無論下屬在什麼樣的情況下回答甘慶紅，都應該主動開誠布公地和下屬談無聊，不要隱瞞，對你不好。

在這種情況下，我們應該思考為什麼下屬會與他作對，是他沒有被自己說服，還是他的性格過於直率和謹慎。 只有找到原查原因和孝道，我們才能想出解決失敗問題的辦法。

畢竟你是他的老闆，他敢這樣對你，所以你可以放過他，當他犯錯時，就讓他對自己負責。

我會讓他離開球隊。 因為這樣的員工太個人化了，管理不了，如果他不是很有能力，我就讓他離開團隊。

很有可能是他覺得自己功勞太多，或者是受了委屈，你應該和他好好溝通，如果他還是不放棄，你就用你的力量來約束他。

我會和他溝通，如果他錯了，我會指出來，他真的不聽，我會批評他; 他是對的，我也會聽。