老闆對所有事情都要求指示，但經常被問到時不回答。

這種情況下，首先遇到事情還是要請示，要問指示以表示對老闆的尊重，遵守老闆的規矩，其次老闆不回覆，所以可以多問幾次指示，緊急情況可以直接打電話。

如何在總公司系統下做好分公司經理？ 這是職場中的乙個主要話題。

從這道題描述的情況來看，該分公司的經理在工作理念和工作方法上存在明顯缺陷，遠不是乙個成熟、合適的、得到總經理認可和喜歡的分公司經理。

1、對分公司經理的權利和責任缺乏深刻的理解和清晰的觀念，不了解現代管理制度統一責任和權利的管理理念。

2.處理問題的方法有明顯的區別。 當你遇到棘手的問題時，能夠想到與總公司的主管部門溝通是件好事。 但問題是，溝通結束後，不可能進一步向總經理報告，要求做出決定，並就溝通結果給出指示。

3、任何乙個總公司的總經理，絕不會對分公司的細節低頭，也不會要求分公司經理請示，否則設立這個分公司經理有什麼用？ 這一切都是分公司經理的錯覺，他想管理卻不使用它，並且缺乏責任感。

4、分公司經理跟總經理溝通工作，請示，卻是通過發訊息的渠道，這是職業經理人應該尊重上級，做事嚴謹嗎？ 難怪總經理沒有回覆。

在任何制度下，下屬都要對上級負責，必須做到以下幾點：

首先，知道你應該做什麼，不應該做什麼。 該做什麼，果斷、大膽、敢於擔當、敢於承擔責任。 如果你不應該這樣做，你就不能越過雷霆池一步。

其次，要根據制度的特點，清楚地認識和熟練掌握工作的形式和工作方法，遇到困難和重大事件，寧可與部門經理溝通，也不願不向總經理匯報，必須堅決摒棄這種工作方式。 此外，重要的工作必須親自諮詢。

第三，如果您與總公司不同，可以定期提交“每週工作簡報”或“半月工作簡報”的形式，讓總公司充分了解和掌控分公司的運營情況。

職場是技術性的工作，別說乙個分公司的經理，他必須具備乙個職業經理人該具備的敬業精神。

為什麼你的領導者沒有回應，需要結合領導者的日常行為來判斷。 你可以直接去找領導，面對面溝通，改變以下溝通方式，無論領導出於什麼目的不回覆你，領導自然會以面對面溝通的方式得到反饋。 根據領導者的反饋做出決定的好處是，即使你的領導者沒有給你關於如何做出決定的明確建議，你也需要自己做出最終決定，即使最終出了問題，你的領導者也不會把責任完全歸咎於你。

不管是什麼情況，如果領導不回覆你，就沒有必要上網。

能夠理解。 如果是不重要的事情，可以等領導回覆，如果領導上班前沒有回來，可以找時間再發一條或幾條微信向領導匯報; 如果是比較重要的工作，領導不回來，最好是當面匯報或聯絡，總之，不可能因為領導不回覆而耽誤正常工作。 畢竟，如果發生什麼事，你可能會成為乙份工作不好的巨石，而不知道你的老闆是否知道。

在工作時間，有可能你很忙沒有看到它，或者你看到它被其他事情打斷了，你應該在你忙的時候回覆。 如果是在工作時間之外，可能是你真的沒看到，也可能是假裝沒看到，畢竟工作時間以外的時間是私人時間。 一般不急、不重要的事情，領導認為你可以做或嘗試，不回覆是一種誘惑和考驗; 如果是很重要的事情，建議進行面對面的面試或**溝通，直接高效。

在生帶工作中有這樣的領導者，他們更喜歡與第乙個溝通，他們覺得溝通更直接。 這種情況下，如果是無關緊要的事情，就不要給領導發簡訊，遇到重要的事情最好打電話給陸星匯報，否則你發了，領導沒有看到，你就私下裡把主意拿了，造成重大損失或者影響工作進度， 你負責。

可以等領導一段時間，如果襪棚情況緊急，可以直接當面詢問領導，這樣你就可以被領導森林看重了。

你可以直接去領導辦公室找領導，和他面對面交流，也可以直接打電話給你的領導。

遇到這樣的問題，可以直接去找領導，問問領導該怎麼辦。