作為企業領域的HR新手，如何做好人事考勤管理？

考勤管理是最基本的，也是最容易產生矛盾的。

首先，必須有一套符合公司實際情況的考勤制度。 你不能只是把它放到網上並使用它。

其次，做好特殊情況的處理工作。 除了考勤制度規定的遲到、曠工的處理之外，你也要知道，有些人要麼是老闆的親戚，要麼是高層管理人員，要麼是部門精英，在制度面前，有時候老闆會給一些特權，這個時候就需要給老闆一些方案，在不影響別人公平的情況下，給他們特權。

最後，系統的實施。 光有制度是不夠的，制度的實施才是最重要的。 很多老闆其實對HR說，一定要嚴格執行考勤制度，所以他們非常支援。 系統出台後，要張貼公告，最好做好培訓，簽字。

後期出現的問題，比如不打卡，或者去其他地方打卡，或者解釋外出掩蓋遲到的現象，需要HR做好監督工作，有些員工確實因為加班而忘記打卡而錯過了上班，或者有滿勤。 等等，也需要解釋和對策。

等等，考勤管理並不難，主要是要有原則和溝通。

考勤計畫由領導認可，嚴格執行，並由所有懲戒領導簽字。

不要對新人想太多，出勤是公司的重中之重，嚴格執行不會出錯。

需要一款高效、便捷的人事管理軟體來更好的幫你完成工作，選擇好玩可以讓你的工作事半功倍，一般來說，HR新手如何做好人事考勤管理？ 制度就是要服務於人，做好考勤管理必須從人做起，在為員工提供便利的基礎上，使用適當的工具協助管理，並在管理過程中，不斷發現問題並積極改進和更新，使考勤管理發揮其應有的功能。

員工考勤管理幾乎是每個公司人力資源部門都頭疼的問題，員工考勤與員工工資掛鉤，一邊是員工，另一邊是老闆。 人力資源部門在中間起著監督和協調的作用，稍有不慎就會引起投訴甚至不滿。 接下來，我整理了人力資源如何做好考勤管理的相關內容，希望大家喜歡這篇文章！

1、制定明確、公平、合理的考勤規章制度，約束全體員工遵守。

在處理出勤問題時，避免相互討價還價和推諉是合理且有據可查的。 在制定考勤管理制度的過程中，應結合實際情況，如：交通、公司辦公位址、人員居住地等。

不要死板強硬，不體現人性，讓員工反感，滿腹抱怨。

2、在考勤管理實施過程中，如有特殊情況，人力資源部需要按規章制度靈活處理。

例如，如果員工在上班途中遇到車禍、交通管制、大雨和大雪，這些外部因素是不可控和不可逆轉的。

3.對於那些無緣無故反覆遲到的人。 員工，專注於面試。

如果對方仍未變更，繼續遲到，人力資源部將在必要時採取相應的懲罰措施。

4、人力資源部要站在員工的角度與老闆談判。

如果老闆的要求不合理，員工就很難執行。 曾經有一家公司要求員工每天有指紋打卡，有的員工外出辦事，白天下班後，晚上還要去公司拿指紋卡，導致員工情緒不滿，不喜歡出門做事， 影響了他們的工作熱情和工作效率。人力資源部多次與老闆溝通，老闆同意拿出員工在手機上打考勤牌。

5. 所有人員一視同仁。

人力資源部要把握部門原則，不要和員工搞不好關係，對考勤視而不見; 如果你和員工的關係不好，你會嚴格要求出勤。

總之，人力資源部要保持平和的心態，多下功夫考勤管理，平衡員工和老闆之間的利益。

不要讓員工受委屈，不要讓老闆難堪，同時體現人性化管理。

乙個團隊的團結和諧影響著整個組織的發展，所以考勤管理好不好直接體現出人事關係的和諧，因為關係到利益，大家對此會更加認真。

導讀：考勤管理怎麼做好？ 因為與工資掛鉤，考勤就成了員工比較關注的內容，作為HR，當然要做好考勤管理，考勤管理怎麼做好，下面，世界工廠網為你提供四條建議，幫助你輕鬆搞定考勤管理。

考勤管理是HR比較重視的一項基礎管理工作，但是這種考勤管理在企業管理中對員工的行為能起到什麼樣的作用呢？ 企業一直在思考如何提高考勤管理效果，保證考勤率、員工工作效率等，員工一直在思考如何不刷考勤，而不是刷卡、忘記帶卡、經理籤出差等，企業和員工都花樣百出，可以說是有政策的，也有對策的， 而兩人也並非總是走上一條統一的道路。首先，選擇能夠滿足公司實際需求，效能穩定的考勤系統。

其次，要讓員工明白，考勤的目的不是為了罰款、扣錢，而是為了提高員工的工作效率，提高企業的經濟效益，為員工創造更有前途的發展空間。 罰款和扣款不是目的，只是一種手段，更重要的是激勵，讓員工明白激勵的要素高於罰款的要素，有句話說：“效率就是激勵，好員工就是表揚”。

三是要注重企業文化的建設，分析研究企業發展過程中一些無法保留的習慣和需要發揚的習慣，建立與企業發展和經營環境相適應的文化體系，讓員工認同公司發展的經營理念和核心價值觀， 在上下層、左右層之間營造相互尊重的和諧氛圍，使企業文化成為員工遵守企業規章制度的潤滑劑。第四，作為企業的管理者，尤其是HR，不僅要起到模範作用，還要與部門員工充分溝通，經常到基層談，多關心員工，找到遲到早退的真正原因，用誠意和善意給人留下深刻印象，在情感上解決這些問題， 並確保溝通暢通無阻，這是企業走向和諧的基本因素。只要企業的管理者能做到以上四點，相信考勤就不再是員工和管理者頭疼的問題了。

一、制度解讀 首先，作為考勤管理的執行者，我們必須清楚地了解考勤管理的相關依據——考勤管理制度的內容，並理解其中的規定;

2、嚴格按照制度規定嚴格執行考勤管理制度。

3、異常處理 及時有效地處理考勤管理過程中發生的一系列問題（如員工考勤異議、操作失誤等）。

第四，總結分析從日常考勤管理工作總結分析出發，使考勤結果有針對性，同時也要對管理崗位分析自己的工作情況，提高自己的能力。

考勤管理必須從人入手，在為員工提供便利的基礎上，採用適當的工具協助管理，並在管理過程中不斷發現問題並積極改進和更新，使考勤管理發揮其應有的作用。 建議使用 Fun Attendance 軟體。