印刷公司的CEO不使用ERP的原因是什麼？

行業多為中小企業，無法形成跨區域規模企業，盈利前景不高，印刷行業主要生產小批量訂單，管理複雜。

一句話，說白了，老闆捨得花錢去修那些摸不著的東西！

1 Inzhi 印刷管理軟體減少庫存 30 50。 這是人們談論最多的好處。 因為它可以使普通使用者的庫存投入減少乙個因素，並使庫存周轉率提高50%。

2 延期交貨減少 80 次。 當庫存減少，光纖穩定時，客戶服務水平提高，企業準時交貨率平均提高55%，延誤率平均降低35%，大大提高了銷售部門的信譽。

3.採購交貨時間縮短50%。 有了及時準確的生產計畫資訊，採購人員可以集中精力進行價值分析、選材、研究談判策略，了解生產問題，縮短採購時間，節約採購成本。

4.停機時間減少60。 由於零件要求更加透明，改進了及時準確的計畫，以及零件準時以更合理的速度到達，生產線上的停機時間將大大減少。

5 降低製造成本12. 由於庫存成本的下降，節省勞動力和採購成本等一系列的人力、財力和物力效應必然導致生產成本的降低。

6、提高水蠟仿製水平管理水平，管理人員減少10人，生產能力提高10人 15.

在我國印刷行業，軟體在流程管理方面大多較弱，軟體實現一般不允許使用者有固有的流程，一般允許使用者適應軟體。 但是，這是一件不切實際的事情，原因是如果放棄客戶使用多年的生產管理流程來適應軟體的新流程，肯定會影響企業的運營效率，嚴重地說：

如果你不去ERP等死，你就去ERP找死”。

我是晨輝軟體的開發者，我認為要解決以下兩個條件，解決印刷企業生產流程的適用性;

1、印刷軟體開發公司本身要從多個方面總結我國各省區印刷生產流程管理，增加多種管理模組，強化軟體內部功能，而不是將印刷生產管理流程固化為乙個。 為了快速實現使用者的流程管理需求和變化。

2、在軟體實施過程中，不要對企業的流程進行大規模的改動，採用循序漸進的方法對流程進行優化。 先掌握重要流程，再慢慢擴大規模。 這樣，公司就在不知不覺中完成了工藝優化工作，而不會降低其運營效率。

3.作為使用者，當你想使用軟體時，你必須對軟體開發人員的流程管理有深入的了解，而不要只看有多少選單、報表或它們的演示。 選擇合適的軟體，要看功能是否實用，軟體能否全面實現，以及公司多年管理模式的軟體能否做到，至少80%，這樣軟體才能避免後期出現一些麻煩。

4.後期更新和服務凳子恆橙是後期印刷企業最擔心的事情，合同必須要求軟體開發商保證後期更新的維護。

廣州晨輝印刷技術軟體開發有限公司****（原稿）。

這是由許多因素決定的，但總的來說，以下是主要因素：

1、作為傳統行業，印刷從業人員普遍年齡較大，對新事物的思考較為保守;

2、缺乏全面的計算機應用人員，基本上很多工廠只有一台財務會計用舊電腦，其他部門都是人工操作;

3 ERP不是廉價產品，也沒有立竿見影的效果，所以老闆們在這方面比較謹慎

哦，這就是現在的趨勢，所以你需要快速響應的軟體來適應這種情況。

是在印刷企業內部進行生產、施工訂單、排程、生產入庫、發貨、財務開票、對賬、收款等一系列資訊化管理。

一般來說，小企業不適合ERP，當規模擴大，然後管理流程增加，傳統的管理逐漸無法使用時，就需要去ERP。

ERP上有很多工作要做，需要印刷廠和軟體廠商的配合才能做好。 企業的管理流程需要與ERP軟體保持一致（結果是這樣的，至於企業是依賴軟體，還是軟體依賴企業，就要看購買軟體時的溝通），在很多情況下，企業習慣了原來的方式和流程， 並且去ERP時，在適應軟體的流程方面存在一定的困難。如果需要更換軟體，就讓軟體適應印刷廠，這樣軟體通常比較高，印刷廠需要整理自己的需求，通常軟體的標準流程已經修改了很多次，就會比較完善，漏洞也很少。

此外，軟體供應商的經驗和資質也非常重要。 無論如何，當你開始使用ERP軟體時，都會有一段時間的磨合期，倖存下來將對公司的發展有很大的幫助。 很多企業都沒能熬過這段時間，所以流行的說法是ERP會消亡。

1、“找死ERP”的觀點是基於幾個考慮：（1）ERP的成本比較，特別是對於比較有名的軟體公司，如SAP、甲骨文等，如果企業效率不好，很容易被拖累，因為他們的實施和維護成本很高; （2）ERP的實施不是100%成功，一是靠企業，二靠軟體; 如果不成功，就會成為負擔，打亂企業原有的生產管理方式，但有沒有給企業帶來更好的出路; （3）在企業的發展中，領域和深度都有變化，軟體能否比企業的發展更好，對企業的發展也有影響;

2、從“不等ERP死”的角度來看，有幾個考慮因素：（1）企業發展中的大部分問題，都可以通過軟體的規範化管理來解決，特別是在統計上，鞏固企業管理模式，提高企業的設計、生產、倉儲和財務管理; （2）一些企業管理手段跟不上企業發展速度，管理的弊端，特別是企業生產管理效率低下會慢慢吞噬企業的發展動力，ERP的引入其實就是引入一種管理模式，一種先進、更綜合的管理方法，可以幫助企業發展， 消除企業發展的瓶頸。

圖書印刷廠適應ERP。 據說ERP會死，是一些曾經渾水摸魚、私家作的領導。 因為ERP開通後，會堵住做私事的漏洞。

我們公司的ERP正處於死亡的邊緣。 它即將被淘汰。 系統落後且未維護。

ERP也可以稱為企業資源規劃，是一種系統化的管理方法，由於人腦的侷限性，所以當企業業務量大、複雜的時候，需要科學的系統軟體來輔助管理，統籌協調，以減少錯誤、減少混亂、消除衝突、提高效率。 當乙個企業去ERP的時候，只有企業才會購買這樣一套軟體來輔助管理。 案例失敗的原因一般有幾種，首先是購買的ERP不是按照公司自身的業務流程進行專業設計的，而是乙個通用的軟體，可以被同型別的企業使用。

二是軟體是按照企業的要求和特點做的，但是沒有良好的售後服務，即當企業業務發生變化，規模不斷擴大時，ERP系統沒有公升級，造成管理系統更新滯後的問題，導致故障。 三是企業人員對ERP沒有正確的看法，ERP是工具不是救命稻草，換句話說，ERP只是軟體系統的一種管理方法和思想傳承，是維持企業運轉、解決企業管理問題的工具， 企業的領導者還是要明白企業的問題是什麼，要為企業尋求出路不僅僅是靠工具，必須要有戰略眼光。

ERP找死的時代已經過去，大量企業都用過，只有一些落後管理的企業才有這種說法！