明年想找乙份“採購”工作，請幫忙！

乙個好的買家需要：

1、市場部採購商必須堅持每批貨物在作出採購決定前的原則，必須將貨物的物料、數量、雜質比、結算方式、裝運費用、貨主明細等情況報告給部門負責人，不得有虛假成分， 否則，2、購買與抽樣嚴重不一致。

3、採購方必須嚴格按照公司要求進行進一步談判，並仔細檢查質量標準和雜質的比例，以便部門負責人制定採購計畫並向部門負責人報告真實情況，不得有虛假成分，否則， 4、採購方在貨物裝貨稱重後必須嚴格遵守公司規定， 根據實際重量和單價計算付款總額，一次性通過銀行結算付款。如果購買者擅自向客戶預付定金和付款，給公司造成損失。

5、採購方必須按照公司規定，每次稱重前必須做好對方計量器具的校準和檢查工作，必要時到第三方稱重，索取稱重單。 貨物重量誤差超過規定範圍的，責任人應賠償損失。

6、特殊情況下，當需要以現金結算付款時，稱重單必須經過兩人兩次以上核對方方可付款方可支付，正確無誤後方可付款。 並立即獲得您的門票。 如果攜帶現金的人丟失了現金，攜帶現金的人應在7天內賠償。

7、外出購買接觸運輸車輛時，必須索要駕駛證、駕駛證、駕駛執照、駕駛執照、車主**號碼和車主當地固定**，並按規定簽訂運輸合同，否則。

8、貨物押運人員必須高度認真負責，責任明確。 原則上，貨物在道路上的安全是貨運單位或貨運車輛的責任。 押運人員責任不明確，給公司造成損失的，由押運人員承擔。

言無從，咱們自己練，別想著一步到位做事，還記得那句台詞嗎？

沒有最好的，只有更好的......下次你會變得更好，這是一種心態......

希望你能擁有。

我正在做採購de，你只需要2分。

1.熟悉流程，無論是採購商還是外包商，都必須詳細了解不同的方式，包括整個採購流程等，尤其是發票部分，因為大多數國外產品都是以形式方式開具發票的

2、協調個人與客戶、個人與公司的關係，大部分採購都有固定數量的廠家，尤其是大客戶，要實行軟硬兼備，在保證公司利益的前提下，同時考慮客戶的最低接受度。

其實並不複雜，關鍵是要把握好善的程度。 採購更像是做人，而不是做工作。

建議你先學會做。

物料採購是關係到產品生產和專案成本、質量、進度控制的關鍵要素，相應的供應商選擇、評估、業務關係定位和管理是採購風險管理的重中之重。 採購過程中的任何偏差都會影響採購預期目標的實現，這將使採購和活動面臨風險。

在上述案例中，宗鑫機械公司在第一次談判和長期定點採購方法上是可以理解的，關鍵是：（1）談判中是否有長期採購的框架合同（協議）; （二）是否有相關的質量保證協議和違約責任。 否則，則採購管理控制程式存在問題。

處理該問題的建議：

1、宗鑫機械有限公司可根據物料質量起訴本公司追究首商的責任，並要求首商賠償（但須出示證據並出具權威機構質檢報告）。

2、及時處理已售出的產品質量問題的善後事宜（主動為客戶更換道具），恢復市場聲譽。

3、加強採購管理，制定明確的採購管理制度和程式，加強對一流商人的考核，對一流商人的交期和質量實行動態管理，及時發現問題，及時處理，防範風險。

4、加強採購合同管理，嚴把握採購程式，規範合同文字，明確違約責任。

1.** 鏈條完整，有優勢，可以參與競爭機制。 **商會面臨選一多選的局面，工廠才能實現利益最大化。

在全鏈條的環境下，採購管理優化往往針對最優秀的商人。 企業個體管理的優化，就是要從內部做起。

2.我國製造企業採購管理優化現狀及問題：採購貨物存在質量隱患，導致產品售出後大量退款，售後服務增加; 綁架的預付款** 賬戶; 違反購買合同遲到將導致隔壁房屋的拒絕和罰款; 進貨已變質或因停用而被扣留。

我認為，採購管理的優化要以財務為中心，合理配置運營資金，以產品為準繩，提高產品的科技含量，精準把各項業務調研。 看看有沒有實力應對多個工廠同時下訂單。

第1條：我不知道你對採購說了什麼。

渠道。 它是如何劃分的？ 我不知道該怎麼說。

**商。 直接協商確定; 這主要是在前期自己分析確定下限，準備談判技巧。 2.詢盤確認，就是貨比三家。 如果在行業內。

質量。 接近，然後直接線上詢問和比較，如果這個人盯著同一型別的東西，差異很大，那麼先確定樣本，結果。

質量標準。 詢價比對，定稿**。 3. 投標。 這是每個家庭。

過程。 這是不同的。 但這基本上是一組令人作嘔的事情。

第3條：討價還價。

這主要取決於你是否能做好自己的工作，以及你是否能有說服別人的依據。 這是最無憂無慮的。 如果只是憑空說，那就有點無奈了。

在價格比較中猜測。 這一點比較繁瑣，你要注意的是，被詢問和比較的東西必須在同一水平上，否則它們不會亂七八糟。 它不一定便宜。

好東西。 甚至**買得很糟糕。