諮詢管理問題，即如何確定生產部主管的工作職責

1、按時、按量、低成本完成公司下達的生產計畫任務;

2、組織部門內生產裝置定期維護保養，並按照公司精神制定維護規程;

3、負責配合人事部門做好部門內部人員招聘面試、崗位調動、辭退等人事管理工作;

4、負責質量部、研發部等平行部門的溝通協調;

5、負責組織生產過程資料的統計和上報;

6、負責部門內部技術改造方案和節約成本方案的提交;

七，等等，等等，但僅此而已。

我在一家外國公司從事生產管理和製造工作。

根據我的經驗，生產管理主要有兩條線：

裝置管理和人員管理。

其他採購、計畫、安全和效率都是小型生產支援結構。

在生產中，它肯定分為優先事項：安全 - 質量 - 效率。

地下。 你可以把一家公司的副總裁頂上去......

簡單來說，就是這樣：負責與生產相關的所有管理工作，包括人員管理、生產裝置管理、生產排程、下屬部門管理; 至於質量管理，質量管理部門負責，設計和開發由研發部門完成。

簡單地說; 帶領大家; 監督每個人; 帶領大家; 引導大家;

傳達精神; 負責排程; 填補漏洞;

生產管理科的主要職責：

1、做好上傳發布工作。

上傳：對於公司或部門內部存在的問題（包括產品質量問題、管理問題、個人問題），車間（包括生產管理人員和工人）可直接反饋給部辦公室，由部門辦公室彙總反饋給生產部門領導並監督實施。 對於更重要的問題，可以酌情直接反饋給經理或總經理。

下發：監督公司會議精神和內容，跟蹤落實效果，做好統計報表工作。

2. 與各研討會相關的協調事項。 負責車間內需要建立的相關員工規章制度和工作指導書，以及車間內需要建立的**等軟體相關資料。

3、建立生產部門的可追溯性體系。 從軟體記錄、車間衛生管理、產品可追溯性等方面建立和改進。

4、對現場資料進行統計分析，以控制產品良率。 加強對車間內各產品的良品率和不良率、不同車間加工的同一產品、同一車間不同階段加工的同一產品的良率和不良率的統計分析，為降低加工過程中的成本預算和各車間的考核提供參考依據。

5、建立生產部門質量管理考核制度，彙總各車間加工的各種產品質量，對現場管理人員監督的產品質量問題或投訴進行統計分析，對主觀管理差錯提出相應的處理建議。 對於一直存在且長期未解決但可能引起索賠的質量問題，應及時提出，並適時向經理或總經理報告，並組織相關部門和人員組成臨時小組專項解決。

6、建立生產部流程管理制度。 對現場提出的不合理流程或創新意見進行總結，並組織相關部門和人員進行論證。 對於確有可行性且明顯為公司創造價值的，工信部有義務為提出者向公司領導報告，給予適當的獎勵。

7、負責現場管理人員的質量衛生培訓，加強部門凝聚力和團隊建設。 在對員工的培訓中，包括對外部人員的培訓，有責任和義務提出意見和建議。

8、應對ISO9001，ISO22000 內部審核，每年兩次，管理評審，以及質量控制部門每年一次的證書有效性評估。

公司既定的目標是規範化、規範化、系統化管理，更加科學、系統化地管理。 通過生產管理部門帶動整個生產部門。

一般生產質量比較差，別說配方了，連執行問題都沒有！

生產計畫管理：

1）負責企業的產能設計和生產人員的調配;

2）編制企業年度生產計畫，確定各產品的年度生產任務和每季度、每月的生產任務要求;

3）編制月度生產作業計畫，明確各生產單位每月生產任務，明確不同規格、不同型別產品的投入產出期和投入產出量;

員工士氣主要表現在離職率、出勤率、崗位滿意度三個方面。 高昂的士氣是企業生命力的體現，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。

只有不斷提高員工的士氣，才能充分發揮人的積極性和創造性，使員工能夠充分發揮自己的潛能，從而為公司的發展做出最大的貢獻，使公司盡可能快速發展。

生產管理系統具有：

企業資源管理系統（ERP）的生產管理模組、製造企業的物料需求計畫（MRP）、生產過程管理系統（MES）、生產裝置和工位的智慧型網路管理系統（DNC）。

生產資料及裝置狀態資訊採集分析管理系統（MDC）、製造過程資料文件管理系統（PDM）、工裝及刀柄測量刀具智慧型資料庫管理系統（TRACKER）、數控程式文件流管理系統（NC嬰兒床）等。

生產管理部門要對生產工作負全部責任。

1、主導編制工廠長期發展規劃，審批生產經營年度綜合計畫，提出各時期工廠目標中心工作和重大措施，使企業不斷增強活力，砥礪前行。

2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理質量，確保任期責任目標和年度政策目標的全面完成，不斷提高企業的經濟效益。

3、帶領全廠進行技術創新，做好企業潛能挖掘、創新、改造和新產品開發工作，不斷提高企業技術素質，力爭趕超國內外先進水平。

4、實行全面質量管理，堅持“質量第一”、“客戶至上”的方針，保證產品質量的穩定提公升，滿足使用者的需求，不斷爭創知名品牌。

5、做好環保和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保安全文明生產。

6、加強對員工的文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。

7.堅持“擇優錄用”原則，正確使用、選拔、培養幹部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確處理集體與職工的利益關係，使職工收入逐年增加，集體福利狀況不斷改善。

9、主持整體行政工作，及時研究處理生產管理的重大問題。

不同生產管理企業的職責也不同，總體情況：

1、努力完成上級交辦的生產任務;

2、保證生產過程的有序進行;

3、協調各部門間的工作;

4、以人為本，按規矩做事的原則;

5、及時修改和完善管理檔案;

6、努力解決員工工作和生活中的實際問題;

7、消除隱患，確保安全。

生產主管職責。

1、祁空堅決服從生產經理的命令，認真執行工作交配，對生產經理的各項管理行為負責;

2、協助生產經理負責全廠安全生產的監督管理工作，嚴格把控各工序生產質量;

3、根據工廠實際情況制定日、周、月生產計畫，根據現有資源和裝置，協助生產經理合理安排生產作業，控制生產成本;

4、協助生產經理制定或下達生產計畫任務，管理員工，負責確保各團隊清楚自己的任務和完成任務的時間;

5、負責生產作業計畫的後續檢查管理，合理使用裝置，節約生產消耗，提高工作效率;

6、浩源負責確保廠內所有裝置的安全執行，保證各生產崗位正常、高效、有序進行;

7、協助生產經理負責生產資料和物料消耗的統計，應對生產資源和產品質量的綜合把握，及時調整裝置物料，按時清點倉庫，申請採購物料;

8、裝置、材料等發生（或發生）重大問題時，應及時向生產經理或總經理報告;

9、協助生產經理負責制定裝置檢修計畫，及時登記生產檢驗賬目，有計畫、有步驟、科學地安排裝置檢修工作;

10、協助生產經理組織實施生產人員的績效考核，制定獎懲措施;

11、協助生產經理協調生產運營及技術改造、裝置更換等工作;

12、負責定期或不定期檢查工廠裝置，組織生產人員分析討論，提出問題，解決問題。

13、嚴格執行公司和工廠的規章制度，認真履行崗位職責。