如何對物業管理提出合理的建議

1、高度重視和明確管理部門的職責。

物業管理事關廣大人民群眾的安全和生活質量，事關社會穩定。 因此，建議提高認識，將社群的物業管理提公升到城市管理的重要位置。 ** 要更加重視和支援物業管理工作，推動物業管理工作不斷深化、規範化和完善。

2.完善法律保障體系，明確責任義務。

** 應嚴格按照有關法律法規對物業工作進行管理，明確物業管理許可權，制定切實可行的措施，並做好落實工作，明確物業管理行業主管部門的職能，明確相關管理部門的職責、權益; 加大與相關物業管理部門的協調力度。要明確業主委員會的法律地位，積極發揮業主委員會的作用。 街道、社群也要積極做好相關管理工作，加大宣傳力度，使居民熟悉物業管理，了解物業管理，接受和支援物業管理。

要落實物業管理招標制度，用經濟規律規範和約束物業管理企業的行為。 要引導物業管理走規模化經營之路，降低運營成本，打造名牌物業管理企業。

3、提公升物業管理服務水平。

**職能部門要發揮積極作用，加強管理，加強隊伍建設，提高物業管理人員的整體素質。 要組織物業管理人員“走出去”，借鑑經驗，轉變觀念，提高服務意識。 比如深圳被公認為中國物業管理的發祥地，在中國物業管理的程序中，創造了無數個第一，深圳物業人是中國物業管理的開拓者和推動者，深圳的物業管理在全國還是乙個較高的水平，其管理理念和實踐經驗仍然值得借鑑和推廣。

4、嚴格執行物業服務定價費用監督審查制度。

收費標準要嚴格按照上級部門的規定，完善服務收費監督檢查制度，物業管理收費要更加公開透明，促進物業管理企業提供與質量和價格相適應的服務。

建議是當場給出的，結合實際情況，網上和其他人的建議可能不適合你，所以要小心弄巧成拙。

您好，物業管家對公司改進的建議如下： 1、管理理念和服務意識的轉變。 2.設定參考標準、模型和學習模型。

3、建立基於模型的管理制度、用人機制、培訓機制、監督機制。 重塑優質物業服務公司，需要從根本上把一些優秀的物業管理人員放到主要領導崗位上，如物業總經理、某專案物業經理、保安隊長、保安培訓主管、保潔培訓主管等，可以先探索設立試點專案，在探索中逐步規範整頓，找出適合自己的模式。 感謝您的耐心等待，感謝您的<>

總結。 您好，很高興為您解答：物業合理化建議有：

1.為了做到它的承諾，建議公司檢查當前的服務標準，是否超出了能力範圍，如果是，則對其進行修改或考慮其他簡單有效的方法。 2.

樹立自己有多重要的感覺，從自己的言行入手，在禮儀、外表、工作效果等方面，設定好自己應該注意的各種細節。

您好，我很樂意為您解答：物業合理化建議有：1

為了做到它的承諾，建議公司檢查當前的服務標準，是否超出了能力範圍，如果是，則對其進行修改或考慮其他簡單有效的方法。 2.樹立自己有多重要的感覺，從自己的言行入手，在禮儀、外表、工作效果等方面，設定好自己應該注意的各種細節。

服務至上是任何服務企業永恆的宗旨，物業管理公司從事的一切活動都要讓業主真誠滿意，其核心是提供優質的服務。 管理中的服務工作是長期的，面向大眾的。 因此，物業管理必須始終貫徹“精品服務，對人負責”的理念，將管理融入各項服務。

物業管理在企業員工，尤其是管理層一線員工直接面對業主，業主對服務過程中的不滿和投訴都非常直接，當我們接到客戶投訴時，一定要給業主更具體的時間去處理，讓業主有期望，也要進行相應的服務跟蹤回訪， 了解業主對我們的評價和意見、建議，使我們的服務管理得到改進。

總結。 可以編寫房地產專案的合理化建議，減少草藥。 物業管理公司必須對開發商移交的物業進行驗收，否則因管控不嚴而導致的後遺症和改建工程會給物業管理公司帶來沉重的負擔。

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物業公司的理化建議是指物業公司對小區業主和回工商委的建議，需要明確寫在分類上，然後交給物業委會處理。

物業公司工作人員的合理化表明，吳通物業管理也是一種服務行業，而我作為吳雪鑫苑大廈的管理者，把客人橙檀湖服務放在首位，放在我的日常工作中。