在創業之初，您嗅到了什麼樣的問題？

在創業初期，我遇到的第乙個問題是是否有銷售途徑。 未售出的物品將被報廢。

必須正確找到第二項。 事實上，這是錢。 後者是人才，最後是管理。 擴充套件。

首先要考慮市場的可行性，選擇很重要，而且選擇是有偏見的，不僅容易上當，而且不會有好的發展，創業就變成了花錢買經驗。

做好市場調研的充分準備，不要打不確定的仗，把風險降到最低。

二是要小心操作，拿出吃苦苦耐勞的精神，給自己拼出乙個樣子。

我恰恰相反，我正在學習技術、購買渠道、銷售技巧、客戶來源管理。

現在是缺錢，我相信有錢，很多人都有錢，但不知道用在哪裡，我一畢業的目標就是自己創業，但首先要有技術和專案。

我是水族館的漁民。

市場第一，專案第二，產品最後。

如果要創業，肯定需要一定的資金成本，如果資金不夠，別說公司的發展了，光是談員工的工資就是一件令人擔憂的事情。 創業資金大致分為五類，一類是自己掙來的，第二類是父母給的，第三類是通過銀行貸款獲得的，第四類是向親朋好友借錢，第五類是尋找合作夥伴或風險投資，前兩類資金最合適， 而後三者有乙個特殊的問題，如果業務出現問題，那麼很容易導致業務失敗。因此，首先，資金是否充足，能堅持多久，是創業者前期的首要考慮因素。

在創業初期，投資者一般選擇租賃商鋪或寫字樓，只有少數資金充足的創業者會選擇直接購買。 租房或辦公地點時需要注意的事項租賃合同的簽訂，現在有很多黑心中介，玩弄法律的邊緣球，讓沒有認真研究合同的創業者上當受騙，往往時不時造成重大損失。 如果真的想租房，也要把轉讓合同白紙黑字寫清楚，不要怕麻煩，避免後期造成的問題。

在創業之前，你會提前考慮專案，比如開一家火鍋店，那麼創業者首先要了解當地火鍋店的經營狀況，哪些客戶是消費者，哪些區域集中在當地。 要做好創業專案的市場調研，大多數新手創業者都不知道**，所以市場資料需要做詳細的調查，了解你的客戶或使用者想要什麼樣的產品和服務。 還要了解主要競爭對手是什麼，對方有什麼優勢，然後根據自己的劣勢進行比較，做好優勢的區分，在市場中脫穎而出。

在創業團隊的前期，人才非常重要，對於不懂得最好的創業者來說，首先要找行業內有經驗的管理者來幫扶運營管理團隊，然後是財務，這一塊經驗豐富的財務，對於處理稅務問題的方式，是新人無法比擬的。 初創團隊一般都不是很大，所以招聘會優先考慮那些在當前專案行業工作過的人，以及人員能力是否互補。

最後，創業者自己要學會管理和制定發展戰略，這也需要自己不斷學習，只有這樣，創業者才能逐步管理團隊，創業者也必須糾正自己作為管理者的地位。 中國排名第一的特許經營校友會。

創業之初應該考慮的核心要素是什麼？ 盲目創業是非常危險的。

一開，就有可能遇到**，尤其是充值的，在準備鑽的時候，可能會遇到差評，被勒索。

如果剛開業，最難的是裝修宣傳的問題，推廣絕對是難點。

當然，這些應該是問題，不包括資金、貨源等，呵呵。

起初，沒有人氣。 商品的供應是最重要的，也必須做好推廣。 通行損壞是可以的。 新店做起來並不容易。 虛擬**經常出現。

現在的網際網絡創業者要麼是在網際網絡行業摸爬滾打多年的老司機，也就是通常連續創業者，要麼是在大型網際網絡公司有一定年限工作經驗的企業高管。

曾經有偉人說過，站在巨人的肩膀上，越有可能成功，三人行一定要有我的老師，多接觸一些前輩和神仙，借鑑他們的成功經驗，更重要的是，失敗的經驗，所謂接觸前輩和神仙，其實就是擴大人脈， 開闊眼界，要完全認出非常優秀的人物幾乎是不可能的，因為真正的牛是混血的圈子，你所處的圈子決定了你的人脈圈子，就算馬雲站在你面前，他也不可能和你握手，除非你有什麼他欣賞的特殊技能或魅力， 不可能聯絡到他們。

因此，作為草根創業者，一定要以學習的心態與他們交流和學習，你可以放下姿態，或者通過其他方式去了解他們，擴大這些圈子的人脈

3.找一些創業平台、合作夥伴和融資平台，利用這種槓桿認識人，從同行入手，你在做什麼行業，然後加一些同行，看看他們是怎麼做營銷和專案的，再拓展其他領域去學習。

4.參加線下創業活動，或知名企業的網際網絡峰會、年會，學習後與他人交換名片，經常線下刷臉。

1.評估您的財務能力。

企業是由人才、產品、資金組成的，自有資金不足往往導致創業者利益負擔過重，無法實現完整的事業。 因此，青年創業者要有“多大力氣，多大力氣”的觀念，不要過度借貸經營; 企業應該“做大”而不是“做大”，“做大”是盈利後逐步擴大，“做大”是勉強借錢，只有空殼沒有現實，遇到風險難免會失敗。 2.

慎重選擇自己熟悉和專攻的行業創業，前期可以創業或找股東合作，根據經營計畫逐步拓展。

3.要對企業的發展有乙個長遠的規劃，“穩槳”永遠比“成長”更重要，所以我們要有跑馬拉松的耐力和準備，一步乙個腳印，而不是有搶最好的投機做法。

4.生存第一 企業要先求生存，再求發展，打好基礎，不要野心勃勃，貪圖業績，不顧風險，一定要注重管理制度，循序漸進，再謀求創造利潤，再拓展經營。

5.公司初期規模要精簡、高效、充實，不要盲目追求膚淺的浮華，以免增加成本。

6.要有意志力，有年度計畫、有目標、有理想，就必須有很強的耐心和意志力去執行。

7.戰略聯盟 創業需要戰略，小企業需要與同行結成聯盟，即在自己的產品之外推廣其他相關產品。 將相關行業與“戰略聯盟”相結合，不僅可以提高產品的吸引力和滿足客戶需求，還可以增加其競爭力和收入。

8.前瞻性規劃 經營理念、經營方針和經營戰略需要詳細規劃，結合智慧和實力，為企業打下良好的基礎。

你好。 對於創業者來說，在創業之初，他們至少應該有4件事，分別是：人、錢、事、故事（創業專案）。 我會告訴你更多關於他們每個人的資訊。

1.人。 創業者是指創業的團隊。 其實，不管你現在的企業情況如何，人才都是你在創業道路上無法迴避的關鍵因素。 俗話說，大才大用處，小才用處不大，但不能沒有才能。

也許在創業之初，你是孤軍奮戰，在開始踏上創業的荊棘之路之前，你什麼都沒想過。 那麼，寂寞的路可不是容易走太久的，要想做轟轟烈烈的事業，就必須提前規劃人才。

2.財務。 雖然這是陳詞濫調，但對於作為創業者的你來說，資本是創業道路上最重要的資源之一。 說實話，從企業拿到營業執照的那一天起，你就變成了乙個隨時可以跟隨的人。 無論是招聘員工、購買資產，甚至是日常事務，都需要錢來處理，所以資金準備是創業之初就應該做好充分準備的要素。

3.事物。 那麼，如果資金不夠，適當的材料準備對於早期創業仍然具有重要意義。 例如，你有免費的辦公空間，你有可以直接使用的固定資產，從大型車輛到小型辦公用品，這將為您的業務帶來很多便利，並可以大大降低您業務前期的準備成本。

4.故事（創業專案）。

這也是最重要的一點，其實前三個元素都是為了這個而存在的。 如果你沒有乙個值得你認真實施的好的創業專案，那麼資源再好也無濟於事。 那麼，什麼是好的專案呢？

其實，要說當今社會的發展，乙個真正能打動人的專案，實在是少之又少，少有可憐。 但是，老專案的創新，傳統做法的改進，或者是大家走出去逐漸耗盡的專案等等，都有做好工作的意義。 因此，對於考慮自己的創業專案來說，把握創業故事是每個創業者需要投入100關注的重中之重。

上述建議是基於有限責任公司的考慮。 如果你在創業之初的前幾點是個體商家等，你可以參考一步一步來。

這是風信子 如何為風信子飼養水培 1.植物鱗莖 拿到風信子的時候，要先把鱗莖洗乾淨，然後往花瓶裡加水，使水面與鱗莖相隔2到5公釐的距離，整個鱗莖一定不能放水，否則會影響根部的呼吸。然後隨著根系的生長，水面會開始降低，最後根部會繼續整齊地生長。 2.遮蔭和保根 當它生根時，應放置在完全黑暗的環境中，溫度應調節到9度左右。

你可以找一張顏色較深的紙，把它包在花瓶裡，擋住光線，讓它的根部長得更好，同時，把它放在陰涼通風的地方。 3.輪班維護 當它的花蕾長到5到8厘公尺高時，可以移到溫暖的環境中進行維護，溫度可以調節到15到21度之間，有利於它的生長。 4.新增營養液 養護時，有時需要更多的養分，可根據其需要定期在水中加入一些磷酸二氫鉀，以滿足其生長需要。

5.定期換水 在維護期間，為保證水質的清潔，可以每週左右換一次水。

如果你想創業，你應該有乙個方向和想法，比如你的初始投資和收入。

首先，考慮您的團隊。 乙個優秀和諧的團隊是乙個公司成功的關鍵，你要考慮和誰合作，如何合作，每個人的定位是什麼，根據每個人的長處安排工作內容，讓大家不僅能賺錢，還能快樂地工作，有動力;

其次，考慮生存。 創業之初，就要考慮如何生存。 不要野心勃勃，很多人在創業之初就立志高遠，比BTA還強，產生100億的營收之類的，但生存才是最重要的，每年都有很多人創業，每年都有無數的創業公司夭折。

所以不要覺得小不做就不做，不要以為惹客戶煩，有客戶是好事，至少要證明你的公司是有價值的。

其次，考慮您的資金。 我相信每個創業者都有乙個夢想，賺更多的錢去創業。 誰的錢不是隨風飄來的，所以一定要考慮資金的問題，創業者前期可能沒有足夠的資金，畢竟乙個專案要做，到處花錢，資金有限，所以要開源，減少支出。

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