為什麼國有大中型企業經濟效益不高，競爭力不強？

古人富豪只有三代人，如果你能理解這個道理，那麼相信你會知道為什麼，原因很複雜，但基本上這個道理是可以概括的。

國有企業： 1）優勢：

鍛鍊人的溝通能力很重要，做人比做事更重要;

適合退休，絕對悠閒;

一團糟有很多好處;

2）缺點：

工資低於外國公司;

很難爬上你能爬的東西;

私營部門 1）優點：

由於乙個人要做多個人的工作，所以非常鍛鍊;

人少，奮鬥少，公司內部發展比較大;

2）缺點：

我活很多，累了半死不活，工資也不高;

福利不一定好，民營企業不遵守勞動法，加班不發什麼的都行不通;

老闆說了算，他不喜歡你直接離開;

民營企業一般能夠啟用市場，民營企業具有較強的創新能力。 反觀國有企業一般比較穩定，能穩定社會秩序，沒有好壞之分。

1.國有企業私有化和市場化是大勢所趨。民營企業專業化也是一種趨勢。

2.國有企業要實行股份制改革，允許民間資本介入，可以上市投資國外。 國有企業也應以市場化的方式進行監管。

消除國有壟斷也是對人民有利的。 最好的辦法是國有企業把國家部門的管理分開，把權力、責任和財務制度分開。 取消國有大鍋飯和國有採購、審批、市場准入優先，提高國有企業綜合實力和經營效率，告別國有等重要事項，實行任用制。

3.民營企業要開展產業創新、技術攻關創新、效率創新、人力資源創新、市場運作創新。 在產業方面，提高產業鏈專業化、投資協同、市場整合。

在技術研究方面，要增強自主創新能力，增強模仿再創新能力，增強創新與市場、生產的融合機制。 在效率創新方面，加大運營成本協調作用，加大自動化效率提公升力度。 在人力資源方面，可建立自發人才高校培養基地聯盟，與各高校建立高校企業聯盟培養計畫。

建立崗位層級互幫互助的指導體系，適當構建職業經理人併購聯盟體系。 在市場運作方面，我們採取優先員工加入創業事業部的扶持策略，採用事業部制的Amis制度，提高運營效率。 此外，還建立了四級市場運作體系。

第一層次是創新市場策劃，第一層次是市場公關運營，第一層次是市場開拓和市場維護運營，第一層次是市場創業培訓。

一般情況下，應該不會有這樣的問題。