12. 經營企業最重要的是什麼？

業務主要掌握以下幾個核心：

1.利潤; 重要的是要記住，沒有暴利，企業就很難生存，尤其是在創業的早期階段; 買貴賣是賺錢的唯一途徑;

2.夥伴; 企業是資源的整合者，要整合一批利益相關者，建立龐大的產業鏈;

3.員工; 企業的發展離不開員工，建立更好的管控機制和制度是最重要的;

4.客戶; 20%的客戶創造了公司80%的利潤; 選擇客戶是一門深奧的科學，經常被管理者忽視。

雖然每個管理者針對不同的行業特點有不同的管理風格，但無論哪個行業都有一定的共性。 我認為，首先要能選人，讓對的人做對的事; 二是管理方法：

1。對人人情味，關心工作生活，讓員工覺得你是他的朋友，與他們進行情感交流，團結團隊;

2。制度是管理或考核員工績效的標準，激發員工的競爭意識，自然會在團隊中形成優勝劣汰的危機感。 有了競爭意識和凝聚力，績效也會提高。

您好，我認為誠信是最重要的。

在老闆聊商戰的群聊中。

廈門飛度展覽董事長劉巨集丟擲乙個話題：

現金流是最重要的。 我不會三思而後行。

現金流是企業的血液。

蘇總：最重要的是創造客戶價值。

陳總：定位和服務客戶的方向是最重要的。

陸總：最重要的是要占領客戶的心思和企業的使命感。

什麼最重要？ 無。

如果你在買蔬菜，那麼你必須做每個人都願意買的菜，如果你在經營一家餐館，你必須做每個人都願意吃的菜，如果你在賣文字，你的東西是人們願意閱讀的。

第二個問題出來了。

說法不一，意見不一。 蘇先生說：

人們有兩個需求，乙個是顯性的，乙個是隱性的，現在的剩餘產品基本上都是為了滿足明顯的渣滑，價值點應該去尋找隱性需求。

吳總認為，在隱性需求中，人們對任何一種商品都有乙個價值排名，不同場景的價值排名會有所不同，比如沙漠中的人，只要是飲用水，不管是礦泉水還是純淨水，都是最需要的。

他認為，只有關注某一群體的需求，才能找到企業的價值。

回到第二個主題，我提交了自己的作業：

我是個菜鳥。 就談談你自己的直覺吧。

1.如何找到價值？

這當然不是你在辦公室裡想出的東西，而是經過一段時間的市場試驗和錯誤。 你創造的東西正是別人需要的（這種需求包括乙個、兩個、三個層次），它有價值。

2.你如何保證價值是真實的價值？ 市場上沒有檢驗的保證。

3.如果它有價值，它就會像乙個名聲，有人會為它買單。

劉東丟擲了自己的意見：

1. 了解客戶的目標（我們如何幫助他們以更低的成本實現目標）。

2.看看他們的痛點（創造性地給他們止痛藥）。

最後，也是最重要的一點，你必須有錢才能達到前兩點。 總結：