簡述如何制定人力資源規劃，形成企業人才階梯

答：人力資源戰略規劃可以根據不同的標誌來區分。

1.從時間框架上看，可分為長期戰略規劃（5年以上）、中短期戰略（3-5年以內）或人力資源戰略。

2.從層次和內容上可分為人力資源總體發展戰略、組織變革與創新戰略、員工培訓與發展戰略、人才培養與選拔戰略、員工招聘戰略、績效管理戰略、薪酬福利與保險戰略、員工激勵與發展戰略、勞動關係管理戰略等。

3.就性質而言，可分為吸引策略、參與策略和投資策略三種型別。

:(1）滿足企業整體戰略發展的要求。

2）促進企業人力資源管理的發展。

3）協調人力資源管理的各種方案。

4）提高虧損企業資源的利用效率。

5） 協調組織和個人發展目標。

企業各類人員規劃的基本程式是：

1）調查、收集和整理與企業戰略決策和商業環境相關的各種資訊。

2）根據企業或部門的實際情況確定人員規劃期，了解企業現有人力資源，準備準確、詳細的資訊，以期做好工作。

3）在分析人力資源供需影響因素的基礎上，採用定性、定量相結合的各種科學方法，開展未來人力資源供求。

4）制定人力資源供需協調平衡的總體規劃和各項經營計畫，提出各種具體政策措施，調整供過於求或供不足。

5）人員規劃的評估和修訂。

6）評估人力資源規劃。

答案]：a、b、c、e

企業人力資源規劃的作用體現在：滿足企業整體戰略發展的要求。 企業新產品、新技術的開發和應用，使企業機械裝置和人員配置比例發生變化，需要不斷調整其所有人力資源。

促進企業人力資源管理的發展。 人員規劃是企業具體人力資源管理的基礎，為企業的人力資源管理活動提供準確的資訊和依據。 協調人力資源管理計畫。

人員規劃作為企業的戰略決策，是企業做出各種人事決策的基礎和依據。 提高企業人力資源利用效率。 人事規劃還可以消除和控制企業的人員結構，從而避免企業發展過程中人力資源的浪費和由此產生的高昂的人工成本。

協調組織和個人發展目標。 在人員規劃的前提下，員工明確自己在企業中努力的方向和方向，從而在工作中表現出強烈的積極性和創造性。

在制定人力資源計畫時，需要考慮人力資源。

根據我們嚴謹的調查，我們了解到 1.適應性原則。人力資源規劃必須充分考慮到內部和外部環境的變化，並應對可能出現的情況。

2.科學原理。 人力資源的規劃和運營應立足於人力資源現狀，在人力資源供需的基礎上科學客觀。 3.人員安全原則。

提高乙個組織或企業的人力資源保障，是人力資源規劃中要解決的核心問題。 4.協調原則。 人力資源規劃是制定人力資源戰略最關鍵的環節，是人力資源管理的戰略。