如何撰寫人力資源規劃文件，如何詳細地進行人力資源規劃？

一、人力資源規劃的基本程式：

1）了解企業戰略和業務目標。

人力資源規劃的第一步是確認當前的企業戰略和業務目標，明確該戰略決策對人力資源規劃的要求，以及人力資源規劃可以為戰略提供哪些支援。

2）人力資源供應**。

1、內部人力資源供應**（現有人員狀況分析、員工離職分析、組織內部員工離職分析）。

2. 外部人力資源的供應**。

外部人力資源的供給主要受國家因素和區域因素兩個因素的影響。

（三） 人力資源需求**。

4）分析人力資源供需缺口。

5）制定符合人力資源需求的政策和措施。

1.解決人員短缺問題的政策和措施（外部徵聘、內部徵聘、內部晉公升、繼任計畫、培訓方案）。

2.解決人力資源過剩問題的一般戰略（提前退休、減少工作人員補充、增加無薪假、再培訓等）。

6）評估計畫的有效性，並及時進行調整、控制和更新。

為了給企業人力資源規劃的正確決策提供可靠的依據，需要對人力資源規劃方案實施前、實施中、實施後的效果進行評估，同時，在實施各種政策措施時，也要對實施過程進行監控，並進行調整。 根據環境的變化隨時控制和更新，從而確保人力資源規劃方案不會成為一紙空文，而是真正起到指導作用。

二是人力資源規劃的主要方法。

1）人力資源供給的最佳方法。

主要有人力資源盤點法、替換單法、馬爾可夫模型法等。

（二） 人力資源要求**方法。

人力資源需求的方法主要包括定性方法、定量方法等。

在內容上，企業人力資源戰略規劃可以分為戰略規劃和戰略規劃。 戰略計畫規定了人力資源管理的原則和目標; 戰略計畫重點介紹了每項具體任務的實施計畫和操作步驟。 乙個完整的人力資源戰略計畫應包括以下幾個方面：

1.總體規劃。

一般人力資源計畫規定了人力資源規劃的一般原則、一般準則和目標。

2.職位（服務）準備計畫。

崗位設定計畫詳細闡述了企業的組織結構、崗位（服務）設定、崗位（服務）描述、崗位（服務）資格要求。

3.人員配置規劃。

人員配置計畫描述了企業每個崗位的人員數量、人員崗位的變化、空缺數量等。

4.人員需求規劃。

通過總體計畫、崗位（服務）準備計畫、人員配置計畫，可以得到人員需求計畫。 在需求計畫中，應明確所需的職位（服務）名稱、人員數量和所需的到達時間。

5.人員招聘（供應）規劃。

人員供應計畫是人員需求計畫的對策計畫。 主要闡述了人員供給的方法（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取渠道和獲取實施方案。

6.培訓發展規劃。

它包括培訓與發展需求、培訓與發展內容、形式、考核、管理等內容。

7.人力資源管理政策調整規劃。

明確規劃期內人力資源政策調整的原因、調整步驟和調整範圍。

8.投資預算。

上述每個計畫的成本預算。

人力資源規劃應緊緊圍繞公司的戰略規劃和發展目標，基於對現有人力資源的SWOT分析，並據此進行人力資源規劃，每個階段需要什麼樣的人力資源？ 你需要多少錢？ 這些需求是在內部培養的，還是在外部招募的？

要把企業文化與員工職業設計相融合。 一旦這些都井井有條，就可以制定培訓計畫、招聘計畫和人才發展計畫，以及實現這一目標需要投入的資源。