商業產品經理和產品經理有什麼區別

產品經理是乙個大職稱，其下有很多類別，僅憑其職能，至少就業務、資料、運營、互動設計三類。

每一種工作的重點都不同，主營業務是研究市場、研究商業模式、研究使用者群體等，總之就是如何賺錢，在哪裡賺錢，如何賺更多的錢。

你好，親愛的。 產品經理是將使用者需求轉化為產品功能的人。 產品經理是產品負責人，對產品和業務的成功負責; 主要任務包括：

1、市場調研：研究市場，了解客戶需求、競爭狀況、公司現有資源優勢等，挖掘行業潛在機會; 2、需求分析：完成產品定義和規劃，梳理當前產品需要做什麼; 3.產品設計

完成產品的功能設計; 4、產品研發：主要依託研發部門，產品經理的職責是協調各種資源，確保產品能夠按照開發計畫進行; 5、產品驗收：檢查開發的產品是否符合設計標準，並配合操作人員檢查產品是否符合線上操作標準; 6.產品發布：

產品經理需要做好所有產品的使用說明工作，確保產品上線後能夠順利執行; 7、產品運營：產品經理的主要職責是（1）與運營人員溝通：協助解決運營中遇到的產品問題，（2）資料分析

對產品的關鍵資料指標進行統計分析，為產品的迭代做準備; 8、產品迭代：根據專案的規劃和需要推出的迭代需求，進行產品的下一輪迭代。

產品經理是貫穿產品全生命週期的重要角色，從設計、開發到後期的維護和推廣，都離不開產品經理的序列溝通。

客戶溝通：在產品啟動階段，需要建立客戶群並與潛在客戶進行溝通。

需求分析：專案建立後，我們會分析競品，梳理客戶需求等，建立產品的需求範圍和功能特點。

產品設計：協助設計師做好產品設計工作，對產品原型進行審查和分析。 如有必要，用產品原型與客戶溝通，修改產品需求。 設計完成後，有必要與開發人員討論解決方案的可行性和成本等問題。

開發進度控制：跟蹤產品開發進度，確保產品開發按計畫進行！

產品測試。 產品發布和公升級。

產品經理是專注於解決問題的領導者，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案轉化為實際的產品輸出

產品經理的角色和職責因公司而異，但核心職責是相同的我們可以從產品開發的五個階段來解讀乙個產品經理的主要工作內容：

1、產品規劃

產品規劃的目的是使研發工作更有條理。

在產品規劃階段，產品經理的職責是做好前期調研，輸出出完整的產品規劃方案。

前期研究的主要工作包括市場調研、政策分析、行業趨勢、競品分析、客戶調研等; 產品經理做好前期調研工作後，要進一步梳理調研成果和資料，明確產品定位，結合自身資源，明確業務發展趨勢，規劃體系建設方向，最終輸出出完整的產品規劃方案。

2. 需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求處理，產品經理首先需要根據實際情況對收集到的需求進行分類，如業務需求、使用者需求、功能需求等，根據不同的物件。

對需求進行分類後，產品經理可以從真實性、價值性、可行性三個維度篩選需求，過濾掉虛假的、不可行、無價值的、無價的或不滿意的投入產出需求，從剩餘的需求中提取出客戶的本質需求。

然後對需求進行分類和優先順序排序，以幫助組織和開發產品，最後輸出需求文件。

3.產品設計

產品設計的過程是將產品需求功能化、視覺化的過程，產品經理需要輸出出能夠實現需求目標的特定功能設計方案，以支援需求方、研發團隊、運營團隊等相關方的高效溝通和業務執行。 產品經理在這個階段的主要任務包括工藝設計、功能架構、原型設計等。

四、促進產品目標的實現

首先，產品經理需要協調每個職位的時間線，並進一步回答有關每個職位需求的問題。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難做出正確的判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，及時對需求變化或技術方案做出決策，跟蹤產品研發進度，保證研發順利進行。

在這個過程中，產品經理要做好與上級和團隊成員的溝通協調，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，確保產品按照既定目標前進。

5. 產品的驗收和交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，做好資料分析工作。 根據資料評估產品或功能是否達到了預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理應帶頭進行評審工作，分析未能達到預期效果的原因，輸出完善的措施和計畫，並有效實施。 同時，產品經理需要及時跟蹤客戶反饋，為下乙個版本或產品積累資料和經驗。

產品經理是企業中負責產品管理的乙個職位，產品經理負責市場調研，根據產品、市場和使用者的需求，確定開發什麼樣的產品，選擇什麼樣的商業模式和商業模式。

他還根據產品生命週期協調研發、營銷、運營等，確定和組織相應產品戰略的實施，以及一系列其他相關產品管理活動。

《啟示錄：構建使用者喜愛的產品》將產品經理的工作描述為“發現有價值、可用和可行的產品”。

1.腦圖工具：腦圖。

2.文件共享：Blue Lake、Axure 等

3.專案管理：Jira

您可以線上找到每個工具的教程，並在觀看時進行練習。

產品經理是做什麼的，誰在產品經理的朋友圈裡？

產品經理簡稱PM，產品經理，產品經理很有前途，乙個好的產品誕生的背後一定有乙個好的產品經理，而且產品經理的作用非常大。

產品經理的工作職責：

需求分析。 產品分析。

使用者研究。 使用者模型。

介面流。 產品經理通常使用以下型別的工具：

1.思維導圖：xmind

2.文件共享：藍色瀉湖。

3.原型製作工具：axure

4.專案管理：Jira

產品經理是領導和管理產品開發和上市的管理職位。 他們是負責確定產品的需求和特徵並將其轉化為可行的產品計畫的人。

產品經理的職責包括：

確定產品的需求和特徵，並將其轉化為可行的產品計畫。

協調產品開發團隊的工作，確保產品按時上市。

在產品上市之前監督產品的市場研究和競爭分析。

管理產品的預算和費用。

協調產品推廣活動。

監督產品的銷售和利潤。

產品經理通常在技術密集型行業工作，例如技術、製造和電子商務。 他們負責管理產品的整個生命週期，從研發到發布和銷售。

有一次，我的家人和朋友問我，我該怎麼辦？

有一段時間，我無法很好地解釋我的工作，也許我從來沒有很好地總結過它。

我是產品經理，那麼到底什麼是產品經理？

在談論產品經理之前，首先要考慮的是，產品是什麼？ 它是商品嗎？

產品是任何能夠滿足人們需求，在供應市場上被人們使用和消費的東西，可以是實物（如可樂、汽車、沙發、房子等），也可以是虛擬服務（如理髮、化妝、諮詢等）;

另一方面，商品是只有在一定特定條件下才能製成商品的商品，例如能夠交換、能夠滿足他人的需要、被交換而不被使用等等。

那麼，什麼是產品經理？

如果必須定義產品經理，那麼相對準確的描述應該是產品整個生命週期的經理。

那麼，如何解釋產品經理不是經理呢？

他是乙個沒有行政權力的經理，他管理的是產品，而不是人。

因此，我認為產品經理是產品全生命週期的負責人，從目標使用者、產品形態、技術選擇、商業模式等，對公司內外部資源進行產品設計和研發的確認、協調和整合，配合運營團隊，實施產品戰略， 並獲取商業價值。

在這裡，我也想談談，我看過蘇杰先生的《人人都是產品經理》一書，那麼大家都會成為產品經理嗎？ 我相信每個人都有成為產品經理的潛力，但不是每個人都適合做產品經理。

什麼是真實需求，什麼是偽需求，如果不能有效區分需求，那麼就不可能想出最優解決方案，需求不區分如何進入下一階段，只會造成資源浪費，增加成本，增加產品故障的風險。

同時，我也認為，乙個好的產品應該能夠滿足某個階段的業務發展需求，沒有過度設計、過度開發。 能夠以最低的成本獲得最高的商業價值當然是最好的。

不管是給B還是給C，他都需要考慮投入產出比，否則整個專案組會厭倦響應使用者需求，而忽略了產品的真正初衷，從而偏離了正常的開發軌道。

以圖表的形式呈現產品經理服務產品全生命週期的流程圖;

產品的全生命週期，產品經理的全過程。

未來我會分享產品經理的工作內容、能力模型、產品經驗或專案實踐，希望能和大家一路同行;

1. 什麼是產品經理？

產品經理又稱產品策劃，是指在公司內策劃和管理某項或某類產品，主要負責產品研發、製造、營銷、渠道等工作的人。

產品經理是乙個很難定義的角色，但用一句話來概括，產品經理是為終端使用者服務並負責產品整個生命週期的人。

2、步梁轎子的產品分類有哪些？

按工作內容可分為：設計產品經理、運營產品經理、商業產品經理、成長型產品經理、內容產品經理、戰略產品經理、後端產品經理等。例如，知乎有社群產品經理和會員產品經理。

3. 產品經理的工作內容是什麼？

不同的公司，不同的發展階段，不同的產品線，不同的業務部門有不同的工作內容。

1、負責商戶管理、運營管理的系統需求設計與規劃;

2、結合商家管理實際情況，梳理平台管理規則並不斷優化;

3、協助業務管理、風控管理等需求，制定合理的產品和業務流程;

4、統籌資源，規劃產品方案並持續運營，推動產品方案落地;

5、制定爐渣倒圓產品路線圖，對負責產品進行中長期規劃。

4. 產品經理需要具備哪些能力？

產品經理不僅要具備產品設計、產品管理等能力，還要具備了解產品運營、團隊管理、財務分析的能力，不同行業的產品經理也要對自己所在的行業有深入的了解和理解。

此外，為了實現團隊目標、推動進步、控制成本，職場軟實力也是產品經理應該具備的核心能力。

初級產品經理可以先專注於學習產品設計和產品管理的知識和技能，然後在工作過程中逐步拓展自己的能力。