產品經理需要學習什麼？ 產品經理需要學習什麼？

首先，你要懂技術，你不能開發，但你必須懂一些專業術語，否則和開發者溝通就完了，你看不懂。

本文調查了要求產品經理具有學歷的網際網絡企業比例，發現市場對產品經理的招聘要求集中在大專以上學歷，一線城市對學士學位的需求較高，二三線城市對大專學歷的需求較高。

當然，在大公司裡，功能會更細緻一些，有的制定產品戰略，有的推動專案，有的做具體需求。

從產品經理的成長路徑來看，要學習的知識很多，分為以下幾個部分。

1.工具。

要成為一名產品經理，你需要能夠繪製原型，你應該知道如何將想法和需求轉化為技術和開發語言。

那麼產品中常用的工具必須精通，包括：Axure RP、Visio、XMIND、PPT、Word、Blue Lagoon、Jira，這些工具必須精通。

2.溝通。

在專案開發過程中，產品經理需要與運營、前端開發、後端開發、測試、營銷等多個部門的眾多學生進行溝通。

這需要溝通的藝術，產品經理需要知道如何與內部和外部的人打交道，包括使用者。

比如產品調研過程中非常重要的一環就是使用者調研，使用者訪談調研，如何提問，如何讓使用者在使用產品的過程中表達問題，這些都是溝通藝術。

3.高階章節。

這部分是最難的。

了解人群的需求，制定合理的產品策略。

了解行業情況，了解公司在行業中的地位和競爭形式，團隊裡有那麼多人，有那麼多職能，先做什麼，然後做什麼，做完之後可能的反應是什麼。

同理心，分析資料的能力是必須的。

是什麼造就了一名優秀的產品經理？ 除了掌握使用者需求，產品經理還需要哪些能力？

產品經理需要學習的技能太多了，你可以看到這張地圖。

產品經理我們需要學會挖掘使用者需求產品生命週期管理，定義產品功能，輸出需求文件、樣機圖，與各部門溝通協調，根據資料和使用者反饋優化產品體驗競爭對手分析了解行業，跟進專案進度。

大公司和小公司的產品經理負責的任務略有不同，例如，大公司會有單獨的互動設計。

除法，所以大部分原型邏輯過程都交給了互動設計者。

在小公司中，產品經理負責部分互動設計，例如原型設計、資訊架構、流程梳理等。

產品經理的日常工作

需求探索、需求定義、產品設計。

開發與實施，效果跟蹤，迭代優化。

在專案的不同階段，產品經理有不同的優先事項，需要不同的能力。 當然，對產品經理的要求每年都不同。 不同的公司有不同的設計流程和略有不同的職位描述。

核心技能對於日常工作至關重要

包括需求分析、資料分析。

競品分析、商業拍賣分析、行業分析。

需求收集、產品設計、版本管理、使用者調研等 這些技能都是我們必須掌握的專業技能。

不同階段的產品經理對技能的掌握有不同的要求，關注的點也不同。

例如，對於剛入行的產品經理來說，由於大部分工作都處於執行階段，所以他們更注重需求分析、產品設計、資料分析等落地工作。

對於高階產品經理來說，他們的重點會更多地放在業務分析、行業分析、版本管理等與戰略相關的工作上。

1.產品知識。

產品知識是新產品經理在培訓過程中花費大量時間的地方。 假設每天接受足夠的培訓和幾個小時的專注，新產品經理通常需要 2-3 個月才能掌握產品知識。

1.使用者客戶知識。

走出辦公室拜訪使用者是無可替代的。 利用同事的知識將受益匪淺。 請記住，與您交流的每個人都有自己的觀點，您正在理解他們的觀點，並且您可以盡可能多地學習觀點。

如果你的公司有乙個研究團隊，那是我最喜歡的起點，對產品經理來說也是最有價值的。 研究人員會教你，因為他們知道，如果你沒有真正看到問題，你就無法解決它。

如果您有客戶成功或客戶服務團隊，那就太好了。 您將了解他們最喜歡的客戶是誰，他們最不喜歡誰，以及為什麼。 您還將花費大量時間與團隊一起更好地了解客戶如何看待您的產品。

產品營銷是了解使用者的另乙個有價值的視角。 產品營銷對更廣泛的銷售和營銷組織有非常深刻的洞察力，與您交談的人將提供非常有用的視角。

在許多公司中，首席執行官或合作夥伴擁有的客戶比其他任何人都多。 問問你的伴侶，他們認為什麼樣的使用者最適合你真正了解他們。 不僅要找到使用好的使用者，還要找到使用不愉快的使用者。

你需要獲得盡可能多的觀點。

2.資料素養。

以下是新產品經理需要學習的三種型別的資料工具：

使用者分析工具 – 包含有關使用者如何與我們的產品互動的資料。 銷售分析工具 – 包含我們產品的銷售週期資料。 資料倉儲分析工具 – 顯示這些資料如何隨時間變化。

實現這三種型別的工具意味著兩件事：首先，您知道如何使用這些工具來解決問題，其次，您需要了解資料告訴您的內容。

3.行業和領域知識。

一般來說，產品經理在自己的領域會越來越專業。 當然，不同的產品、行業和領域知識是不同的。 **產品不同於開發者產品，開發者產品不同於廣告技術。

對於特定領域（例如，稅務、手術裝置和法規遵從性）的產品，通常有內部資源可供該領域公認的專家產品經理使用。

產品經理是企業中負責產品管理的職位，產品經理負責市場調研，根據使用者需求確定開發什麼樣的產品，選擇什麼技術和商業模式，並促進相應產品的開發組織。

團隊職責

在產品管理中，產品經理是領導者、協調者、鼓動者，但他不是老闆。 作為產品經理，您對產品開發本身擁有很大的權力，可以干預產品生命週期的所有階段。

但從行政上講，他沒有像一般經理那樣有自己的下屬，而是要調動大量的資源去做事，所以如何做好小櫻春這個角色需要相當的技巧。 一般來說，產品經理是全職經理，負責確保高質量的產品按時完成和發布。 他的職責包括傾聽使用者的需求。

負責產品功能的定義、規劃和設計; 做出複雜的決策，保持團隊平穩執行，跟蹤錯誤等，產品經理全權負責產品的最終完成。 此外，產品經理還應認真收集使用者的新需求、競品資訊，並進行需求分析、競品分析和研究產品開發趨勢。

做產品經理需要學習的東西是：學習使用者思維，學習溝通技巧，掌握成本概念。

1.學習使用者思維

網際網絡產品最大的特點就是總是測試版，從來就沒有最終版本。 產品經理對產品進行收集、判斷，然後不斷打磨。

這些無窮無盡的需求不是來自產品經理的天才想法，而是來自使用者，有的是使用者的主動反饋，有的是產品經理的觀察，一般產品經理滿足自己的需求，優秀的產品經理滿足使用者需求和業務需求，一流的產品經理引領使用者需求。

2.學習溝通技巧

溝通是將你想說的話翻譯成別人可以理解的語言。 對於產品經理來說，很多時候他們都在與設計師和程式設計師打交道，因此掌握一定的溝通技巧並學會有效溝通很重要。

3、掌握成本概念

所謂成本概念，就是要考慮投入產出比，盡可能降低投入產出比。

產品經理的主要職責

產品經理是企業中負責產品管理的職位，產品經理負責市場調研，根據產品、市場和使用者的需求，確定開發什麼樣的產品，選擇什麼樣的商業模式和商業模式。

他還根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織相應產品戰略的實施，以及一系列其他相關產品管理活動。